钻前工程进度计划与措施

1、钻前工程进度计划与措施1.1 工期安排1.1.1 工期目标（ 1）、本工程业主要求工期为 16 日历天，本公司在综 合考虑施工工艺、施工环境及采用的机械设备等各种因素 后，通过严谨的科学论证， 从 2014 年 10 月 26 日至 2014 年 11 月 10 日确保按照 日历天工期目标的实现。（2）、根据我司拥有的雄厚机械装备、强大的技术管理 实力和经济实力，丰富的承担同类工程管理经验，经过对本 工程设计图纸仔细研究，对施工现场实地考察后，按照施工 部署安排进行施工。施工过程中精心组织策划，配置足够的 机械设备和工程施工作业队伍，以确保工期目标。1.2 确保工程进度的技术和组织措施1.2.

2、1 前期工作（1）、建立健全管理体系，规范参战人员行为 本公司有一整套管理体系，诸如项目管理体系、质量管 理管理体系、安全体系、环保体系、合约管理体系、技术管理体系、资料管理体系、物资设备管理体系等，还有一系列 现场制度如： 工期奖惩制度， 工序交接检制度， 施工样板制， 大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制 度，总平面管理制度， 日作业计划和材料日进场平衡制度等。 施工过程中严格按本公司管理体系结合业主和监理工程师 的要求对参战人员进行管理，规范参战人员的行为，消除一 切影响工程进度的因素。（2）、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段之一，本公司将

3、建 立如下的会议制度。每日早 10:00 召开经理部部门经理以上 人员会议，协调内部管理事务；每日下午 7:00 召开有协作 单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发 布次日计划；每周定期召开经理部、业主、监理三方例会， 分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对 策，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。通过例会制 度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（3）、加强对施工详图设计的协调工作，保证工程顺利 进行。加强对施工详图设计是保证工程质量和进度的关键，本 公司历来高度重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详 图设计和综合图的设计能力。（4）、加强与政府部门和

4、社会各方面的协调，创造良好 的外部环境本公司一贯本着“树一座丰碑，交一方朋友”的原则， 与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工 程，本公司将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程 的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中，外界影响生产的 因素很多，本公司将设置专门的负责人，加强对相关单位的 协调，取得政府及相关部门机构的支持。为保证施工生产的 正常进行创造良好的外部环境。1.2.2 保证工期措施根据该施工组织设计的施工方案和施工方法，为了保证 如期完成工程任务，按施工进度计划控制施工动态，利用时 差，合理调度工作， 施工中用料根据施工具体情况合理组织， 充分利用资源。1.2.3 保证工期措施1、严格按公司项目管理体系和运作机制执行，优化调 配各级管理人员，从管理上得到保证。2、在施工过程中加强技术、质量的反馈体系，对切实 可行、有利于缩短工期的合理化建议要积极采纳推广、 执行3、科学组织劳动力的调配，明确奖惩制度，充分调动 劳动者的积极性。4、赶工措施：在施工中根据现场实际情况，及时