下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、销售人员胜任素质销售人员职业素养定义表素质名称定义成就欲成就欲又称为成就导向、进取心,指个人希望更好的完成工作或达到某一绩效的 标准,强烈追求成功的持续性愿望廉洁自律性指不利用职务的便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力客户服务意识客户服务意识是指个人关注内外部客户不断变化的需求竭尽全力帮助和服务客 户,为客户创造价值的意愿和态度坚忍性(意志力)坚忍性也可称为耐受力、承压能力、自我控制力和意志力等,指在巨大的压力环 境下,克服外部和自身的困难,坚持完成指定任务的倾向自信心自信心是一种对自己的观点、决定和完成任务能力、有效解决问
2、题能力的自我信 仰。诚信意识诚信意识是指以诚实、善良的心态行使权利、履行义务忠诚度忠诚度指对工作、团队、组织的信任及忠实的程度成本意识成本意识是指注重投入产出及节约公司资源的意识廉洁自律性廉洁自律性指不利用岗位权利的便利损公肥私的倾向团队意识团队意识指自觉的融入团队想与同事合作完成工作任务的意识销售人员知识定义表素质名称范围行为表现公司知识包括行业知识、公司文化(发展 历史、价值观等)、组织结构、基 本规章制度和业务流程等了解行业状况,熟悉公司的历史、现状、未来发展方 向以及相关管理制度、 整体运作流程,了解公司整体 战略规划以及战略步骤产品知识包括产品的名称、性能与特点、 主要优点、销售状况
3、、与其他公 司产品相比的优劣势、价格特点 等了解公司产品的名称、 主要特点,能向客户介绍与自 己工作相关的几个产品的详细资料,并能回答客户对该类产品的询冋营销知识主要包括三大类知识,具体内容 请参考卜表了解A、B C类知识的一般概念及内容框架、一般原 理和方法,对市场敏感性强,有营销意识,能运用营 销的理念进行初级市场开发或客户管理工作客户信息包括客户的注册信息、内部管理 信息及外部评价等相关信息1. 通过深入了解客户本身的业务,提出有建设性、有价值的建议,并能积极地影响客户行为2. 能准确地把握客户内部的权力关系结构,尤其是对业务有决策权的岗位和个人营销知识三大类类别具体内容A类营销心理学、
4、公共关系学、客户关系管理、营销渠道管理、价格管理、终端 管理等B类预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学等C类推销与销售技巧、客户服务技巧等技能及能力素质名称范围行为表现个人沟通能力正确倾听他人倾诉,理解其感受、 需要和观点,并做出适当反应1. 以开放、真诚的方式接受和传递信息2. 了解交流的重点,并通过书面或口头的形 式,用清楚的理由和事实表达主要观点3. 尊重他人,在倾听别人的意见、观点的同时 能适时的给予反馈市场拓展能力应用沟通、组织、管理等技能和相 关知识开展市场拓展工作,提升个 人业绩和产品市场占有率1. 了解市场拓展所包含的基本工作内容、工具和相关知识,理解本企业的营
5、销政策2. 了解获取信息的各种方法和渠道,并能在他人的指导下,有效收集并整理本企业产品的市 场、客户及竞争对手信息3. 熟悉人际沟通基本技巧,能胜任多种形式的 一线市场开拓工作。商务谈判能力在谈判中有效地达成共识并最大限 度地争取和维护本企业的利益能在谈判中表达主要目的,无漏项,把握谈判的原则,并维护本企业利益客户关系建立与 维护的能力有效地与本企业内部同事与外部业 务伙伴及客户建立良好的工作关系,并运用各方的资源完成工作1. 在业务来往中,能敏锐地把握该建立关系的 人员,并针对不冋的人员采取不冋的关系建立 渠道,与其建立并维持互信关系2. 在冲突发生时,能够迅速识别冲突原因及冲 突的整体关系,并能采取积极的措施快速解决 以降低冲突的影响3. 能够在主管领导下利用各方资源有效地解 决合作中的问题,必要时能说服合作方认同我 方观点。亲和力个人形体上所具备的能让周围的人 感觉其和蔼可亲,不受到职位、权 威的约束所流露出的一种真挚的情 感力量1. 容易与人接近和交谈,能够做到热情、真诚 地关心别人的焦虑,及时为别人提供有效的建 议和帮助2. 在丄作中能赢得他人的尊重和信任,能很好地构建和谐的关系技能/能力亲和力(2级) 沟通能力(2级) 市场拓展能力(1级)人际交往能力(2级)商务谈
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 供水公司采购部管理制度
- 企业工会采购制度
- 企业采购处罚制度
- 临时采购药品审批制度
- 文化传媒采购制度范本
- 书采购经费回扣制度
- 采购部检查项目材料制度
- 新零售采购报损制度范本
- 采购部门印章管理制度
- 采购部门考核规章制度
- 某河道防洪堤坝建设项目可行性研究报告
- 访问控制安全管理制度
- 工程EPC总承包项目成本管控方案
- 电容储能螺柱焊机说明书
- 《Unit 1 Nice boys and girls》(教学设计)-2024-2025学年人教版PEP(一起)(2024)英语一年级下册
- 神经外科手术患者家属的照护指南
- 《质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件》
- 一般情况皮肤淋巴结及头颈部检查课件
- 保护性约束相关管理制度
- 《汽车商品性主观评价方法 客车》
- 电气柜组装合同范例
评论
0/150
提交评论