酒店项目精装修工程特点重点分析及管理措施

1、酒店项目精装修工程特点重点分析及管理措施根据招标文件和招标图纸，我司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相应的管理措施。1.1本工程的特点1.1.1施工配合单位多（空调、消防、土建），各工序交叉作 业，施工进度、人为破坏等增加了配合管理上的难度。1. 1.2大理石、墙地砖、木饰面、玻璃、墙纸等材料质量要 求高而且价格高，造成材料运输、堆放、搬运和保管等存在 一定的难度。1.1.3装修豪华、造型复杂，要求施工人员的素质高和手艺 好，对于施工班组的选择和质量管理有一定难度。1. 2本工程的重点分析及应对措施:1.2. 1施工重点:1.2. 1.1成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工 作

2、，是本工程的一大重点控制方面，详见后面产品保护管 理措施章节。1. 2. 1. 2卫生间的防水施工控制:a）在进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才 能进行防水施丄，防水施工必须由专职施匚人员施 工。b）在进行防水施工时要进行该区域的封闭，由各施工班 组长、施工人员自行管理，禁止任何人擅自进入。c）所有的防水施工必须要在项目部规定的时间内完工， 完工后进行24小时进行盛水试验。发现质量问题必 须在三天内整改后进行第二次盛水验试，合格后方可 与下道工序进行交接。d）待所有防水验收合格后可做水泥砂浆找平层保护，保 护层上湿贴方式进行施工。e）下道工序施工时则由下道工序的施工班组进行管理， 并

3、做好保护工作。每道工序再次进入该施工区域进行 施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的 严重后果。1. 2. 1. 3墙地砖空鼓管理的措施：a）在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必 须是己经完工，基层无空鼓并清理结束方可进行施 工。b）在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭, 由各班组施工人员自行管理。c）项目部要对各施工班组及施工员进行记录，实行责 任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。1.2.1. 4装饰面质量管理措施装饰面(包括墙纸、木饰面、涂料、地板等)的关键是基层,

4、 因此应严格验收，必须达到装饰面安装和施工的要求方可进 入下道工序如：&饰面的基层处理要求尺寸准确、表而平整和干燥，加工尺寸按实量，形状加工准确，安装时不得有硬伤，保护膜最 后揭掉。b.墙纸施工前处理好基层，要求平整和干燥，按工艺标准施 工，不得有返底现象。1.2. 15管理重点：1) 进度控制：统筹协调各分部、分项工程的施工，合 理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量 前提下，满足进度控制。在施工过程中，与各专业分包、 独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中， 在过程中做好动态更新与调整。2) 材料运输管理： 材料运到现场后由人工倒运到施工部位或仓库，由于现 场场地有限，因此必须控制好材料的进场时间，编制科 学合理的供货计划，做到不影响施工。 项目部制定合理的材料计划，按照现场实际情况，各班 组申报材料，填好材料领料单、使用部位，由施工负责 人审批后报项目部仓管员按单发货。 施工员、仓管员及班组长在正式开工前确定好材料堆放 部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不妨碍施工 及人员走动的地方。3)