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文档简介

1、 “两长五大员” 建设实施意见班组是企业的细胞，是现代企业管理的基础，为全面推进班组基础建设，增强细胞活力，提高企业对市场的适应能力，保证班组管理责任到人，管理到位，公司结合自身实际，特制定本实施办法。 一、“两长”“五大员”的定义 1、两长：即班长和工会小组长。 2、五大员：设备员、安全员、工艺质量员、消耗管理员、文化员（由工会小组长兼任）。 二、公司班组设置（见附1） 1、划分原则：生产班组由于有其自身的作业性质和特点，原则以原有的子公司为单位设置；管理班组以部、室为基础，人员太少可合并，以便于班组管理。 2、“两长”“五大员”设置：由于公司班组大多人员数量较少，“两长”“五大员”的设置人

2、数根据各班组实际情况，并结合之前的分公司管理模式而定，可兼任。 三、“两长”“五大员”的产生办法 由于公司的生产班组一直是以子公司经理直接负责的模式，现子公司便是班组单元，班组即是子公司，结合这种模式，公司“两长”“五大员”均由公司直接任命。 四、“两长”“五大员”的培训及职责 1、“两长”“五大员”的培训： 由海大集团相关职能部门每年进行专业对口培训： 1）、生产班长生产部；2)、工会小组长（文化员）党群工作部；3)、设备员装备部；4)、安全员安全环保部；5)、工艺质量员品质部、工艺技术部；6)、消耗管理员财务部、节能办。 2、“两长”“五大员”的工作职责（见附2） 五、工作津贴 1、为使班

3、组“两长”“五大员”在班组基础管理中发挥积极作用，调动“两长”“五大员”的积极性，使班组各项管理工作规范、到位，全面提升基础管理水平，对班组“两长”“五大员”实行工作津贴制度。工作津贴标准参照集团公司标准并结合公司实际制定。班长：120元/月，工会小组长（文化员）100元/月，其他职务80元/月。如有兼职，津贴标准就高不就低。 2、津贴费用渠道：50%由工会经费投入，50%由公司行政投入。 六、检查考核 “两长”“五大员”工作开展情况按月检查考核，工作津贴根据考核结果按季度发放。相关考核部门考评后，交总经办汇总并在季末制定发放表，由生产副总审核并经总经理批准发放。 对于有兼职职务的考核，按以上第五点规定的职务标准金额分别执行考核，发放时任按就高不就低原则，减去被考核金额后便为实发津贴。 “两长”“五大员”考核办法（见附3）。 七、本实施意见（修定）经总经理批准自二0一一年八月一日起运行。 八、本实施意见（修定

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