2021年人力资源理论及在现代企业中的作用论文

1、人力资源理论及在现代企业中的作用论文 人力资源理论较多，主要的理论有:道格拉斯X理论、Y理论，需求马斯洛的需求层次理论、梅奥的 _理论、阿尔德弗的EG理论、赫茨伯格的双因素理论。以下简要地对这些理论进行说明: 1、道格拉斯X理论、Y理论 基于对人性的假设不同，对于不同的人性特点采取不同的管理措施，X理论的核心和中心是效率至上，认为人性是懒惰的，不喜欢劳动、厌恶工作，所以很多员工只有在监督的情况下才能完成任务，这个人性假设强调人缺乏主动的责任感和进取心，不喜欢承担责任，躲避风险，总体来说劳动对他们来说是被动的。X理论的理论依据是科学管理的理性理论，把人经济化、工具化，在此之下的管理层采取的措施主

2、要是金钱激励，效率标准，对一般的员工实行高压政策，甚至威胁和强迫等严格的措施，很少考虑到员工的情感和非经济因素， _下去会影响到员工的需要，扼杀员工的积极主动和创造性才能的发挥。Y理论跟X理论的理念恰恰相反，Y理论认为人生来就是积极的，喜欢劳动，把劳动当作享受，愿意承担风险，承担责任，对自身的工作积极性和主动性强，因此在此理论的指导下要充分发挥员工的积极主动和创造性，除了用物质的因素去满足员工的需要，要通过一定的激励措施来实现 _的目标和计划，在员工所处的.阶段要注意采取不同的措施，温言加大棒X理论适合员工生活水平不高的阶段，但是随着物质生活水平的提高，这样的方法不适合了，要促进企业的长远发展

3、。就要改变假设采用Y理论。 2、梅奥的 _理论 梅奥等人对霍桑工厂的实践，得出了除了物质的因素，精神、人际关系、非正式 _等广泛地存在于企业的发展中，梅奥本人以及同事成为行为科学的早起研究者，与科学管理时代的经纪人相比较，社会人是梅奥等人提出的新理念，社会心理因素广泛地存在于社会的发展当中，员工士气的提升能够提高劳动生产率，非正式 _影响着企业的发展，因此企业 _要合理的引导非正式 _的发展，使其与正式 _相协调，通过和谐的人际关系和宽松的企业环境来提升劳动生产率，虽然 _理论对人力资源管理的发展提供了新的研究视域，但是毕竟只是在对个别企业和员工的简单研究分析，在生产过程中，存在复杂多变的行为

4、特点，况且本研究仅仅是早期的研究。 3、马斯洛的需求层次理论 动机是行为的先导，需要是动机的因素，这样周而复始的循环，未满足的需要对人有重要的重要的激励作用，马斯洛本人按照人的需要，把人的需要从低到高划分为五大层次:第一生存，第二安全、第三归属、第四尊重、第五自我实现，马斯洛认为人所处的环境和条件需求等不同，无论如何在某个阶段总有主导需求，因此在人力资源管理的过程中有针对性的对所处的阶段进行激励，但是马斯洛的需求层次理论有他的局限性，他认为需要是从低到高，忽略了有时候需求具有跳跃性，高层次需求没实现，人们就会退而求其次。也可能从低层次的跳跃到较高层次的需求。 4、赫茨伯格的双因素理论 双因素的

5、两个因素是指激励因素和保健因素，该理论主要研究人们满意度 _点的不同，比如人对工作满意时 _什么，不满意时又 _什么，但是总的来说不满意的因素还是影响比较大的，要是这些问题处理不好就会影响员工的士气和工作情绪，这些因素处理好了不一定能提高员工的满意度和生产率，此因素是保健因素，如人际关系、企业的政策和措施，工作的围观和宏观环境，薪酬等，要是能改善激励因素就能够促进劳动生产率的提升，提高员工的满意度，这些因素主要包括工作的职责、个人发展、 _的认可、发展空间和晋升机会等等。 企业建立强大的人才队伍是现代企业立足于不败之地的保障，事实证明，全球一体化趋势和企业之间的持久竞争优势人力资本，所以现代企

6、业的一个中心任务是把人力资源当作企业发展战略的高度来重视，根据行业、企业的具体情况，有效的实施人力资源管理策略。人力资源是企业管理的一个重要的组成部分，其目的是留住企业优秀的人才，引进外部优秀人才的加盟，为企业的壮大储备人力资源。在企业中，培训是人力资源管理的一个工作重点，培训工作的好坏是能消除或者拉大员工工作能力和岗位之间的差距，培训质量好，企业岗位人力资源的供给就能及时的保障，专业知识也能够及时的补充，人力资源管理做得好，可以为企业提供有竞争性的薪酬体制和福利方案，为员工增加培训机会，根据员工的特点也设计职业生涯，形成具有竞争优势的人力资源管理模式。 企业根据市场的变化和行业的特点制定人力资源供需机制，建立员工希望的激励制度，用合理而科学的方法降低企业的成本，用技术手段进行员工培训计划，提升员工的适应能力，对员工的积极性、主动性、创造性进行深入的挖掘，均是人力资源管