黑色生产成本控制培训教育课件ppt模板

1、生产成本控制培训,报告人：XXX,部门： 生产部,PRODUCTION COST ONTROL TRAINING,目录,为什么要降低成本,成本控制,精益成本管理,成本控制体系制定,PART 01,为什么要降低成本,无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件,在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的,利用成本倒留法可确保经营的最终效果,售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期） 售价- 利润=成本 （精益思想 TPS,由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效

2、益,众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右,成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等,但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍,工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要,制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有

3、一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平,PART 02,成本控制,为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本,成本由以下三个方面组成的,产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值,劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬,劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润,01,02,03,成本构成,1、通过成本控制活动可以降低产品成本 2、通过成本控制活动可以提

4、高企业成本核算水平和成本信息的准确性 3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识,集中统一与分散管理相结合的原则,技术与经济相结合的原则,专业管理与群众管理相结合的原则,成本最低化原则,全面成本控制原则,成本核算,成本决策,成本计划,成本预测,成本考核,成本分析,成本控制,生产流程和成本流动图,正确计算产品成本，及时提供成本信息 加强成本预测，优化成本决策 制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力 建立成本责任制，加强成本控制，增强企

5、业活力,建立健全定额管理制度 建立建全原始记录制度 建立健全材料物资的计量、验收和领退制度 建立健全企业内部价格制度,18,成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性 成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平 成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道 成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道 成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率 成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益,PART 03,精益成本管理

6、,全新的成本管理方式 思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念,精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40一60，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费,21,精益采购成本管理依托于精益采购来实现,精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范

7、化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低,以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本,实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存,改善制造技术降低成本,1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术,2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人 员、材料和零件的技术，又称之为管理技术,开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理,在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本

8、管理的根本目标,精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现,精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化,PART 04,成本控制体系制定,财务管理人员缺少 不能正确处理财务管理与会计核算的关系 对财务管理与成本控制没有采取必要措施 各级主管财务知识匮乏,财务管理目标 成本管理控制目标 成本控制的范围扩展到整个企业,成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核 ，确定目标成本，它是成本的前馈控制 成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目

9、标的实现 成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核,财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。 成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况,全部产品年度成本计划完成情况分析 产品成本月度计划完成情况分析,材料费用的日常控制 工资费用的日常控制 制造费用的日常控制 销售费用的日常控制 管理费用的日常控制 及时纠正偏差,材料利用率 机物料消耗

10、 业务招待费,公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法,采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格,规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库,建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制,成本控制层次,统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动 实施队伍的建设 科学、有效的实施方法（项目管理） 进行详细的交流与培训，充分理解需求 进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度,实施过程,37,通过客户需求管理，