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文档简介

1、门窗公司驻外机构利润管控核算模式第八十三条利润管控核算（一）、分公司利润核算指导框架净利润 =单体工程项目核算毛利润+经销客户核算毛利润 - 除项目以外的全部费用 （分公司项目以外费用 +公司发生费用）（二）利润指标预测1、继续合作直管项目情况和单体直管项目毛利润测算情况。2、上年度利润完成情况。（三）利润测算方式1、由营销客户中心合同计划员严格按照2017 年新的经销价格体系和最大优惠执行驻外分公司直管项目结转价格。2、仅限直管项目进行价格结转3、营销客户服务部制单时，增加一栏结转价，便于财务核算利润。（四）费用直接以每月报销的费用为准，作为分公司总体费用核算。（五）核算流程财务部指定专人核

2、实驻外会计利润核定的准确性，并且在 15 日前汇总下发。（六）利润奖惩措施1、利润指标挂钩驻外分公司经理的年度目标责任书进行考核。2、将利润目标逐月分解，挂钩年薪10%逐月考核，完成全额发放，未完成直接预留，年度分公司总体利润完成，将返还前期预留工资。3、分公司全体人员年终奖50%与门窗公司利润挂钩， 50%与分公司利润挂钩。（ 1）门窗公司年度利润完成，分公司年度利润目标未完成，则只发放与门窗公司挂钩 50%的奖金。（ 2）门窗公司利润未完成，分公司利润完成，则发放与分公司利润挂钩 50%的奖金。（ 3）门窗公司利润完成，分公司年度利润目标也完成，则全额发放年终奖；4、超额利润分成奖励（ 1）以年度目标责任书安排的利润目标为准，按照实际完成超额利润的奖励分公司团队。分公司按照超额利润 30%奖励分公司团队；（ 2）超额奖励分配：分公司经理占 40%；分公司其它中干、管理人员占 45%；工人占 15%。（ 3）分配方案：由分公司经理上报分配方案，经营销总监、门窗公司总经理审核集团总经理签批董事长终签后方可执行（因没有或很少工人的分公司，可以适度调整分配比例）。（ 4）领取方式：在营

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