项目风险管理阶段练习一(精)

1、华东理工大学网络教育学院项目风险管理课程阶段练习一、单项选择题1、下面哪一项不是风险的特征 B 。A 客观性 B 唯一性 C 突发性D 多变性2、按照风险后果的不同，风险可划分为 C。A 可管理风险和不可管理风险B 局部风险和总体风险C 纯粹风险和投机风险D 自然风险和人为风险3、基本风险是相对于 A 而言的一种风险。A 特定风险 B 高级风险 C 高层风险D 中层风险4、风险管理问题，最先起源于第一次世界大战后的 D 。A 美国B 日本C 中国D 德国5、一般来说，项目风险管理组织结构的最上层应该是 C 。A 总经理B 风险经理C 项目经理D 财务经理6、不属于风险管理规划的主要内容的是 A

2、 。A 决策B 方法C 汇报形式D 人员7、风险识别过程是描述发现风险、确认风险的主要活动和 B 。A 目标B 方法C 过程D 程序8、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的 B 个过程。A4B5C6D79、正规风险管理是指风险识别、 C 和控制活动系统化的一个有组织的系统过程。A 运算B 预算C 分析D 计算10、风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的 A 。A 风险源B 风险事件C 风险征兆D 风险信息1、D是项目风险管理研究的基础。A 成本 B 数据 C 信息 D 概率2、C平衡分析是指项目的销售收入与销售量、销售成本与销售量之间的关系为线性关系情况下盈亏平衡分析。A

3、非线性盈亏 B 动态盈亏 C 线性盈亏 D 静态盈亏3、C是指那些不但它们出现的各种状态已知，而且这些状态发生的概率也已知的风险。A 既定型风险B 主观型风险C 随机型风险D 客观型风险4、通过比较项目风险间的 A ，对该项目的整体风险程度做出评价。A 风险等级B 风险信息C 风险成本D 分析工具5、D是利用专家的经验等隐形知识，直观判断项目每一单个风险并赋予相应的权重，然后把各个风险的权重加起来，在与风险评价基准进行分析比较。A 决策数法B 风险图平价法C 层次分析法D 主观评分法6、C是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法。A 侧推B 前推C 后推D 下推7、风险的不确定性常常与项

4、目所处的 B 有关。A 环境 B 生命周期阶段 C 地理位置 D 历史阶段8、对于风险，所采用的风险管理方案取决于 B 和项目管理风险的愿望及选择的方式。A 风险的目的 B 风险的属性 C 风险的结果 D 风险信息9、在考虑风险的社会费用时，也应与风险带来的 A 一同考虑。A 社会效益B 损失C 成本D 影响10、对重要风险的风险概率和 A 要有单独的评估结果并作出详细说明。A 影响程度B 风险成本C 风险信息D 风险损失1、D视角详细说明过程输入、机制、控制和输出。A 内部 B 上面 C 下面 D 外部2、A 视角详细说明用机制将输入转变为输出的过程活动。A 内部B 上面C 下面D 外部3、

5、风险行动计划是风险应对过程的 B 。A 输出B 输入C 目标D 结果4、B和控制风险规划过程一样，项目资源、项目需求和风险管理计划同样约束着风险应对过程。A 过程输出B 过程控制C 过程输入D 过程机制6、金。7、8、9、A 技术后备措施B 预算应急费C 进度后备措施D 信息后备措施审核检查法是一种传统的控制方法，该方法可用于项目的全过程，从项目 C 开始，直至项目结束。A 计划书 B 预算 C 建议书 D 项目风险报告是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息， B和风险处理活动的效果。B 项目状况C申请书 已达到通报10、A 项目环境 风险应对过程活动是 成的任务。A 计划B 执行风险预防的

6、无形手段主要有 AA 教育法B 制度规划法C 项目预测项目管理风险行动计划， 以求将风险降至可接受程度所需完C 设定 和程序法。C 预防策略法D 决定D 行为规范法5、D是指将项目有关的物业或项目转移到第三方。A 非财务型风险转移B 非成本预测类风险转移C 成本预测类风险转移D 财务型风险转移专门用于应付项目的技术风险，它是一段预先准备好了的时间或一笔资8、最佳的风险对策是在至关重要的产品生命周期内进行有效的（A ）管理。A 技术风险B 信用风险C 环境风险D 商业风险9、我们通常用两个量来度量项目的技术风险，即（D ）和风险成本。A 风险事件B 风险环境C 风险决策D 风险时间10、确定风险

7、极限的主要工作是确定（ A ）和基准成本概算。A 基准时间概算 B 基准信息概算 C 基准环境概算 D 基准目标概算11、固定加权法也是（A ）量化中经常使用的一种方法。A 技术风险B 信用风险C 环境风险D 商业风险12、矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（C）时尤其适用。A 超大量生产B 中批生产C 小批生产D 大批生产13、项目风险管理信息系统属于（ B ）范围。A 电子商务B 管理信息系统C 网络平台D 电子技术14、基准成本概算指对完成产品开发和生产的A_概算成本。A 初始B 最终C 年末D 年中8、_A为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据。A 技术风险管理

8、 B 信息风险管理C 项目风险管理D 程序风险管理9、法律法规、气候变化，是计划的边缘性因素，基本上是_D 。A 不可选择的 B 可选择的C 可控的D 不可控的10、选择适当的、科学的风险度量方法，真实反映项目的_D 状态。A 技术风险B 信息风险C 项目风险D 程序风险二、判断题1、项目是要在一定的时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量 水平的一项多次性任务。（X ）2、 项目是必须完成的、临时性的、多次性的、有限的任务。（X ）3、风险是可避免的。 （ X ）4、20 世纪 60 年代，风险管理的思想理论，在欧洲、亚洲和拉丁美洲得到了广泛的传播。（ X ）5、 风险规

9、划的目的是尽可能消除风险。（V ）6、 风险管理能力直接影响到风险规划的可行性和可操作性。（ X ）7、风险管理规划文件中应当包括项目风险形式估计、风险管理计划和风险管理实施。（ X ）8、风险管理的 3 个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。（ V ）9、 项目风险无处不在，无时不有，决定了风险识别的动态性。（ X ）10、明确项目的目的，可以减少许多不必要的风险分析工作。 （ X ）11、效用是指人们对风险的满足或感受程度。（ V ）12、盈亏平衡点越高， 表明项目适应变化的能力越强， 承受风险的能力越大。 （ X ）13、敏感性分析只能针对单一因素进行分析。（ X ）14

10、、随机型风险出现的各种状态是已知的，但这些状态发生的概率是未知的。（ X ）15、遗憾原则，主要表示项目管理人员对风险后果看得比较轻。（ X ）项目风险估计是建立在对各种风险事件发生的可能性的基础上。（V ）风险权衡准则的前提是假设项目中存在一些不可接受的风险。（X ）在项目风险评价中， 有些现象或活动界线是清晰的， 而有些则是模糊的。 （ V ） 综合评价就是对收到多个因素影响的评价对象作出全面地评价。（ V ）后推是在手头没有历史数据可供使用时所采用的一种方法。（ V ）风险行动计划是风险应对过程的输出。 （ X ） 风险单位组合未来的价值为其期末价值减去损失额。（ X ）构造项目风险单位

11、既不会增加风险管理的成本，也不会降低损失。（ V ）回避风险包括主动预防风险和规避风险两种。 （ X ） 贸易信贷是卖家通过信贷保证将项目风险一部分转移到其他的公司身上。（ X ）被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额巨大， 项目管理组又不得不接受的一 种费用。（ X ）监控风险实际是监视项目的进展和项目的结果。 （ X ） 一般来说，风险的不确定性随着时间的推移而增加。（ X ）风险监控方法、风险监控工具和风险数据库都是风险监控过程的机制。（ V ）随着项目向前进展和定期的评估，可能要增补某些内容。（ V ）多项选择题项目风险管理主要遵循以下几个原则： ABCD 。A经济性原则B “二战”

12、原则C满意原则D社会性原则E统一性原则A 风险来源 B 风险信息C 风险成本D 风险事件E 风险征兆D 信息E 问题以及实现项目目标的手段和资风险识别需要确定三个相互关联的因素，分别是 ADE 。风险识别过程包括 ABCE 。A 不确定性 B 知识C 顾虑风险形势估计就是要明确项目的 BDE源，以确定项目及其环境的变数。16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、29、30、三、1、2、3、4、5、6、7、3、4、A 标准B 目标C 要求D 战略E 战术所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可 以从以下几方面进行： BCD

13、。A 项目信息 B 有害物质C 外力作用D 能量失控E 项目成本C 事件发生的成本C 风险处理成本最小原则A 整体水平B 风险表C 风险关键要素 D 风险信息E 风险成本项目风险估计至少要涉及以下几个方面： ABEB 后果的严重性A 事件发生的概率D 事件信息的及时性E 主观判断风险评价的准则： ABCDE 。A 风险回避准则B 风险权衡准则D 风险成本 /效益比准则 E 社会费用最小准则 ABD 调节风险评价过程。A 项目资源B 项目需求C 项目信息D 风险管理计划 E 项目成本项目风险的 ABC 等是风险评价过程的输出。A 定性 B 静态评价 C 定量 D 定性与定量相结合 E 动态评价

14、5、外推法分为 BCE 三种类型。D 下推E 旁推A 侧推 B 前推 C 后推15、我们可以从 AD_ 两种视角来看待风险应对过程。A 内部 B 上面C 下面D 外部E 侧面16、回避风险包括 BC_ 两种。A 被动承担风险 B 主动预防风险C 完全放弃D 部分放弃E 风险估算17、财务型风险转移可以分为 _AB两种。A 保险类风险转移B 非保险类风险转移C 成本预测类风险转移D 非成本预测类风险转移 E 变动成本类风险转移18、风险监控就是通过对风险 _ABCDE_ 全过程的监视和控制。A规划 B 识别C 估计D 评价E 应对19、项目风险具有 ABCD_ 等特点。A复杂性B 变动性C 突发

15、性D 超前性E 稳定性1、技术风险管理的过程包括 _ BCDE 。A 风险信息传递B风险基线C风险识别D风险量化E风险控制2、技术风险识别过程主要包括： ABCDE _ 。A 确立调查范围B 确定配套的规范与文件C 培训人员D 定义用户的需求E 确定风险因子3、风险量化的基本过程： _ ABCDE 。A 确定风险层次B 选择风险度量方法C 建立风险模型D 计算风险量E 估算应急储备4、项目风险管理信息系统能为高层的项目管理人员提供风险预测、决策时所需要的A 数据B 信息C 技术D 手段E 方法。5、 结构化生命周期法包括： ABCDE _ 等步骤。ADE ，为科学决策提供可靠支持。A 规划B

16、分析C 设计D 实现E 运行维护四、名词解释1纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险。2风险规划：是指确定一套系统全面地、有机配合的、协调一致的策略和方法并将其形成 文件的过程， 这套策略和方法用于辨识和跟踪风险， 拟定风险缓解方案， 行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。3项目风险识别：是项目风险管理的基础和重要组成部分，项目风险识别是对存在于项目 中的各类风险源或不确定性因素， 按其产生的背景、 表现特征和预期后果 进行界定和识别，对项目风险因素进行科学分类。4行为风险：是指由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产毁损、 人员伤亡的风险。1、项目风险

17、评价：项目风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影 响程度进行项目风险分级排序的过程。2、效用：是指人们对风险的满足或感受程度。3、乐观准则：选择该准则的项目管理人员对项目前景比较乐观，原争取一切机会获得最好 结果的机会。4、风险评价基准：是针对项目主体每一种风险后果确定的可接受水平。1、风险应对：就是对项目风险提出处置意见和办法。2、项目风险报告：是用来向决策者和项目组织成员传达风险信息，已达到通报风险状况和 风险处理活动的效果。3、回避风险策略：是指当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也很严重，又无其他策 略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一

18、种策略。4、转移风险：是将风险转移至参与该项目的其他人或者其他组织。1、风险成本：是指产品从危害中恢复所需要的矫正成本和需要校正行为概率的乘积，它与 风险时间一样也是数学期望值，它指产品从危害中恢复过来所需要的平均成本。2、技术风险管理：使人们对于技术上的不足或缺陷等原因，给项目所带来的危害、危险或 潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动 控制。3、项目群风险管理：就是指项目集群的风险管理，他是为达到项目集群风险预防或消减的 目的而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，它由一系列机群风险管理技术、 方法组成。4、项目群风险估计：是在风险规划和识

19、别之后，通过对项目群所有不确定性和风险要素的 充分、系统而又有条理的考虑，评估项目个单个风险的大小。五、简答题1风险的特征有哪些？答 1）客观性 2）突发性 3）多变性 4 ）相对性 5）无形性 6 ）多样性2风险管理的基本原则是什么？答： 1）经济性原则。2）“二战”原则。3）满意原则。4）社会性原则。3项目的基本要素有哪些？答：1）项目的系统属性。2）项目的过程。3）项目的结果。4）项目的共性。4简述项目风险管理的作用。答： 1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平。2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经济环境，项目风险管理为处置项目风险提 供了各种措施，从

20、而消除了项目组织的后顾之忧，使其全身心地投入到各种项目活动中去， 保证了项目的稳定发展。3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。5简述项目风险的分类。答： 1）按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险2）按项目风险来源或损失产生的原因，可分为自然风险和人为风险。3）按项目风险是否可管理来划分，可分为可管理风险和不可管理风险。4）按风险管理影响范围划分，可分为局部风险和总体风险。5）按项目风险后果的承担着来划分，有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方 风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险。

21、1、简述风险估计的主要内容：答： 1）风险事件发生的可能性大小。2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度。3）风险事件预期发生的时间。4）风险事件的发生频率等。2、简述敏感性分析的作用答： 1）了解项目的风险水平。2）找出影响项目效果的主要因素。3）揭示敏感性因素可承受的变动幅度。4）比较分析各备选方案的风险水平，实现方案优选。5）预测项目变化的临界条件或临界数值，确定控制措施或寻求可替代方案。3、风险评价主要方法有哪些？答： 1）主观评分法2）决策树法3）风险图评价法4）层次分析法5）模糊风险综合评价6）蒙托卡罗模拟法4、风险评价准则有哪些？答： 1）风险回避准则2）风险权衡准则3）风险成本

22、 /效益比准则4）社会费用最小准则1、风险应对的依据主要有哪些方面？答： 1）风险管理计划a）风险排序b）风险认知c）风险主体d）一般风险应对2、简述风险监控的主要内容。答： 1）风险管理计划2）风险应对计划3）项目沟通4）附加的风险识别和分析5）项目评审3、简述项目风险监控行动过程步骤。答： 1）识别问题2）评估问题3）计划行动4）监视进展4、风险应对过程活动包括哪些内容？答： 1）进一步确认风险影响2）制定风险应对策略措施3）研究风险应对技巧和工具4）执行风险行动计划5）提出风险方法和监控建议。1、简述项目风险管理过程。答：可分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评估、风险应对、风险监控。

23、2、简述确定风险基线的基本步骤。答： 1）建立项目的 WBS 。2）绘制项目或产品网络图。3）进行网络优化。4）确定基准时间概算。5）确定基准成本概算。3、简述技术风险识别的过程。 答： 1）确定调查范围。2）确定配套的规范文件。3）培训人员。4）定义用户的需求。5）确定风险因子4、简述风险量化的基本过程。答： 1）确定风险层次。2）选择风险度量方法。3）建立风险模型。4）计算风险量。5）估算应急储备。5、项目群风险管理的组织设置形式有哪些？答： 1）直线式风险管理形式。2）职能式风险管理形式。3）矩阵式风险管理形式。4）项目式风险管理形式六、论述题 1试论述项目风险管理与项目管理的关系。答： 1）风险管理是项目管理的一种手段2）风险管理是一个正式的过程3）风险管理要有前瞻性4）风险管理的目标性5）