雨污分流管网改造工程施工部署

1、雨污分流管网改造工程施工部署1.1 、施工管理目标1.1.1 、质量目标：确保合格工程。我公司将严格按照ISO9001质量体系要素进行质量控制。在施工过程中，严格把好材料质量关，控制施工过程，严格按照设计施工图及现行建筑施工规范进行施工。1.1.2 、安全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准 （ JGJ59-99 ）进行安全管理，组织安全施工，确保安全事故率为零。1.1.3 、工期目标：根据公司丰富的类似工程施工经验，确定投标工期为约90天（日历天）。1.1.4 、环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染, 保护好周围的环境。1.2 、施工组

2、织我公司将以实现业主目标和企业经营目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，组建项目班子进驻现场进行施工。在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。组织管理机构管理模式及职责分解如下：技术科：图纸审核、施工准备、生产调度、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术培训。质安科：质量检查监督、评定、验收；安全监督；材料及成品检测试验及统计技术分析。合约科：合同管理；工程月结算、最终决算；财务管理、成本核算，

3、收支往来结算。物资供应科：材料采购、管理、发放，设备调度、维修。综合办公室：现场文明施工管理；医疗、食堂管理，生活设施、文件、信函收发；对外关系协调、生活、办公用品及用具。施工组织机构表见下页图：1.3 、施工部署1.1.1 、施工部署的总方针：“四全三优先” ，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。1.1.2 、发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行运作和管理。圆满实现业主的各项目标。项目经理技术负责人施质安财行材后工检全务政料勤组组组组组组组各施工班、队1.1.3 、发挥集团优势，在施工机具设备，周转

4、材料，劳动力等方面大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品, 创造出最好的经济效益和社会效益的目的。1.1.4 、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.1.5 、采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格照ISO9001系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标、以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。1.1.6 、施工资源组织施工人员管理人员：在公司范围内选调专业理论基础好，并有丰富的现场管理经验、身体健康、有工作责任感的专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人：由公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。材料供应材料均由项目经理部负责统一购买，优先选用有合格证书、质量好、信誉高的产品。主要材料和关键重要设备，将按建设方指定的厂家和品牌采购，品牌和价格经