项目业主方的工程合同管理.

1、项目业主方的工程合同管理一、项目业主方合同管理特点项目业主方合同管理是系统性、综合性的工作，是建立在工程总 体控制高度上的管理工作；不仅要考虑合同制定的合法、合规、实用 性，还要考虑工程的投资、质量、进度、工期等方面的控制。项目业 主方合同管理特点就要求了合同管理人员必须具备丰富的现场、造价 管理经验，同时需熟悉法律法规，了解国家、地方的新规定、新政策。二、项目业主方合同管理存在的问题1. 合同订立前的准备工作不足这个问题主要出现在通过招标出 来的合同，招投标的过程实质上就是对合同价款、工期、质量等的确 认过程。然而有些项目业主招标时准备工作明显不足，主要表现在招 标文件与合同条款前后矛盾、数

2、据不准，对不同专业工程的前后顺序 缺乏衔接和预见，对合同中实施内容、价款组成、结算、双方权利义 务等表达不准确，项目招标条件不具备就开展招标，待实施时合同内 容与实际不符等情况。2. 对合同管理的重视不够重视合同管理的项目业主已经按合同 管理要求，严格开展合同签订时的内部（工程、财务、造价等部门） 评审，并聘请经验丰富的律师审查，配置合同管理部门，由合同管理 工程师对合同的履约进行检查；力求通过严密的合同审查、严格的组 织程序，把自己风险及不稳定状态消灭在萌芽状态。但是，有些项目 业主对合同管理的重要性认识不够，只关心项目现场质量、进度、成 木管理，没有建立完善的合同管理机构和管理制度；对合同

3、风险缺乏 防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分; 因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。3. 合同的执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一 方均须按合同办事。但如果岀现合同其中一方未按合同办事，另一方 也未及时对此按合同追责；或某些因素合同需调整，未及时签订补充 协议明确此事，致使实际与合同内容不一致；或项目业主只重视合同 签订阶段的评审，未制定相应的制度对合同的执行阶段进行监督、管 理，造成过程中的偏差未及时纠正；以上等原因都会造成合同管理流 于形式，合同变成废纸一张。4. 合同管理制度不健全及合同管理人员素质不高有些项目业主 没有制定科学、严谨的合

4、同管理制度，合同涉及各部门权责不分明， 造成权力大家争、责任大家推的局面。部分合同管理人员思想不过硬， 文化水平不高，业务不精，缺乏法律知识，无法对合同出现的问题做 出正确判断，更无法对合同进行有效的管理。三、项目业主方合同管理的建议1建立合同实施的保证体系（1）建立合同管理办法，配备高素 质的管理人员，加强法律法规学习。（2）组织合同交底，对合同的重 点做出解释，有利合同高效、无误的执行，避免出现合同执行偏差。（3）将合同中的责任分解、落实，制定合理的奖惩制度。（4）建立 合同管理书而文档，做好合同信息的跟踪、收集，发生纠纷时能及时 地提供有力的证据。2. 做好合同执行的监督（1）对合同责任

5、部门的合同监督，落实 合同责任、落实执行计划、提供工作保证，对合同出现的问题进行的 解释。（2）对合同对方单位的合同监督，督促其履行合同职责，检查 合同履约情况，追究其违约责任，处理合同纠纷。（3）参与合同成果 的验收，对合同中问题以及合同执行结果进行分析，评价合同履行情 况。3. 防范合同的违约行为（1）项目业主应秉着“公平、公正的原则， 避免只重视质量、工期、成木，而制定很多不合理条款或者无效条款。（2）项目业主与承包商在履约中存在分歧的情形下，应及时沟通， 合理解决问题。（3）要让监理发挥良好作用，抑制承包商的风险。（4） 加快信用制度建立，提高承包商故意违约成木。4. 制定合同模板根据项目业主情况，分类别的建立适合自身的合 同模板或者合同标准条款等，避免拟定合同时因管理人员水平参差不 齐，而造成同类型合同标准不统一。合同模板应经相关部门集体评审, 并定期根据前期项目的经验进行更新。四、结束语现在，国家大力提倡“依法治国，要求国家的政Z、经济运作、 社会各方面的活动统统依照法律进行，而不受任何个人意志的干预、 阻碍或破坏。项目业主的合同管理也必然在合同法的指导下，公 平、公正的开展：法治时代