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文档简介

1、项目部质量活动月总结 项目部质量活动月总结项目部：由于工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据项目部对9月份开展质量活动月的部署，和项目部关于开展20XX年工程“质量月”活动的通知的精神，项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作：1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。2

2、.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3.对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4.对作业层进行调整：调整公司的管理班子；增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。5.复测加热炉项目的测量控制、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。是初次进入施工，对工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下：1.质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次

3、成优。2.增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的高标准要求。5.加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施7.做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议：1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。2.确定制度、规范方法、

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