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文档简介

1、成本控制与管理问题的研究,指导老师: XXX 答 辩 人: XXX,专 业: 会 计 学,结论,研究背景及意义,论文要点,理论依据,一、研究背景,研究背景及意义,1、外部环境的变化促使医院建立和完善成本监控措施，加强经营管理 。 2、县、镇级医院成本管理意识薄弱。 3、不同群体对成本控制与管理的认识存在差异。 4、加强医疗成本控制与管理，是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果,二、研究意义,研究背景及意义,1、降低成本，提高效益。 2、提高医院核心竞争力。 3、内涵发展，挖掘潜力,现代医院的成本管理体系不单指成本核算，而是逐步形成了由成本预测、成本决策、成本计划

2、、成本核算、成本分析和成本考核这7个环节构成的完整体系，彼此相辅相承，互为作用，不可或缺,目标成本是进行成本控制的依据，也是成本管理的目标,理论依据,成本控制与管理的内容不够全面 成本控制管理体系和组织机构不健全 成本管理手段落后 忽视了对院外群体保健服务的成本测算,二、发现的问题,论文要点,1、文化的起源,论文要点,二、解决问题的对策 1、加强成本管理组织机构建设 健全的成本管理的组织是成本管理工作顺利开展的有力保证。实行院长负责制, 构建以决策、管理、执行三个控制体系，建立以财务部门为中心，由成本会计人员负责，相关部门分工协作的工作运行机制,1、文化的起源,论文要点,二、解决问题的对策 2

3、、完善成本控制管理体系 注重成本目标的制定与管理，把成本目标层层分解到各个责任中心。将成本控制管理贯穿于医院经营过程的事前、事中、事后，它包括了供应过程、医疗服务过程、行政后勤服务过程的医疗成本管理,2、文化的定义,二、解决问题的对策 3、强化成本管理意识 统一思想，转变观念，从成本控制的必要性、意义及目前管理存在的弊端等不同角度进行广泛的宣传，将成本意识的灌输融入医院的文化建设当中,论文要点,2、文化的定义,论文要点,二、解决问题的对策 4、明确成本控制与管理的宗旨 有效的降低医疗成本还必须建立在“解决看病难，看病贵；一切医疗服务以病人为中心”的基础之上,2、文化的定义,结论,结论,医院应树立且不断更新成本的系统管理理念, 将医院的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对医院成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成

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