保险公司校园招聘计划分享教育课件ppt模板

1、201X,负责人：XXXX,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,时间：20XX.XX,校园招聘计划,XX市分公司XXX,CONTENTS,一、项目背景,二、主要做法,三、体会思考,目录,项目背景,01,贯彻落实总公司“大收展”发展战略要求,分公司筹建收展分支机构要求,去年以来，上海市分公司贯彻落实总公司“大收展”发展战略要求，现辖区内已有16个收展分支机构，收展专业化人才队伍建设需求十分迫切,振兴大中城市是关系公司市场竞争态势的

2、战略之举，加快收展队伍建设是实现大中城市振兴战略的必由之路。其中，加强收展营销管理人才队伍建设是收展发展的根本保障,项目背景,主要做法,02,58.2 ,41.8 ,上海公司展翼计划落实基本情况,2018年分公司落实总公司展翼计划要求，开展专项招聘工作，计划招聘66人，共收到简历948份，招投比为1：14.4.其中，通过简历筛选562人，笔试434人，面试245人，拟录用及备选141人。其中，40人来自985/211院校，65人来自海外高校,主要做法,准备阶段,制定计划 分析供需,主要做法,展翼计划招聘的操作流程,组织实施,宣传公关 现场宣讲,简历筛选,严格审核 保质保量,线上笔试,统一规范

3、把握时点,两轮面试,专业团队 事前培训,以创业为主题，以渠道需求为目标，精 准定位院校，共计划招聘66人,主要做法【准备阶段,制定 计划,展翼计划和普通校招的区别：不是以当前需求，而是以前瞻需求，目的是为了公司收展发展储备人才。和业务部门进行多次沟通，在不断的沟通中业务部门明确了未来几年收展的发展思路，人力资源部门匹配发展思路统计需求，从最初计划的16人扩充到66人,分析 供需,主要做法【组织实施,点面 结合,多方 合作,分层 公关,内推 外宣,主要做法【组织实施,点面 结合,主要做法【组织实施,内推 外宣,主要做法【组织实施,分层 公关,主要做法【组织实施,多方 合作,主要做法,1.刚性门槛

4、不放松。上海院校多、生源优质，也有专科或者非全日制本科的生源投递简历，严格标准筛选全日制本科生源。 2.院校专业适度松。扩大优质生源的范围，不局限于金融专业毕业生，不局限于985、211学校,把握时间节点 迅速通知笔试，减少等待期,1.总公司提前培训，提升面试官技能。 2.第三方专业机构合作，提高招聘专业度，增强学生对公司信任感、期待感。 3.现场细致组织,体会思考,03,1.为公司招募优秀的人才是HR的职责，义不容辞。 2.招聘不仅是HR的事，需要公司上下的协作。HR是牵头人，各部门必须支持,体会思考,有压力业务部门需求大，招不到合适的人会质疑HR部门的能力。 有顾虑招聘也是竞争，要深入发掘

5、自身的优势,明确责任,转换思路,1.宣讲会就是产说会，业务条线抢保费，我们HR抢人。 2.每个HR都是讲国寿故事的人,内心认同,1.对行业、对公司、对项目的认同。保险朝阳行业、中国人寿这么好的品牌，展翼计划这么好的平台，理应招到优秀人才。 2.对HR事业的认同。客户交给我们的只是保费，而员工给我们的是青春，我们要对每一个应聘者的未来负责,体会思考,从市场看,体会思考,从学生看,体会思考,从公司看,体会思考,1.选好目标对象。2.讲好故事：行业、国寿、展翼、校友,1.钱多事少离家近。2.钱多少无所谓，看重平台和机会。3.世界很大，先去看一看。工作与生活平衡,1.品牌 2.平台 3.专项支持 4.

6、专业,执行到位是根本,体会思考,总公司高度重视，专门开展培训，现场给予指导。前期营销挑战赛预热，这些是展翼招聘能够成功的关键所在。 规定动作执行到位，各环节严格按要求执行，不简化不图省事。 细微之处见精神，要约跟进、会场布置、现场把控、会后跟进，不放弃、不漏过任何细节。 比如:宣讲会前的推送把握在2个小时之内更有效，海量信息容易被淹没,统筹资源是推手,体会思考,学校领导、老师、辅导员、学生会干部无孔不入。 学校网站、宣传栏、宿舍、食堂无所不能,学校资源,内部资源,招聘是公司全员的事，渠道部门和员工必须支持。 1.人员支持。2.技术支持。3.转发H5.4.推荐亲友,第三方 供应商,甲方姿态”用好第三方供应商，敢于提要求。 要用，但不要放心用，要盯、要逼、要反馈,合约维护要关注,体会思考,现在学生，尤其是优秀学生，普遍特点是手中几份合约，忠诚度很低。随时可能“撤单”，并没有落袋为安,增进对公司了解， 增加从业信心,保持互动、掌握异动,邀约实习,公司开放日,持续联系,双方考察，提前进入角色,合约维护要关注,体会思考,公司开放日,第一年运作展翼计划，取得了一些成