工程管理部经理岗位职责及要求(最新整理)

1、工程管理部经理岗位职责及要求有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行公司总经理、工程部经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关键事项和关键环竣工验收等项目开发施工过程管理、带领本部全体员工做好从项目开发前期准备工作、节，的全过程工作以及保质期内的售后服务工作。主要职责：负责草拟公司工程管理制度，草拟相关技术、质量配套标准和考核办法，并督导1公司下属各项目按制度要求运作；参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；协助工程助总参与设计单位、专2家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证；参与并组织

2、施工图设计，组织图纸会审工作；34参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作，草拟工程施工合同；协助工程预结算编制，配合相关部门做好施工成本控制工作；5组织工程前期勘测及进场施工准备工作；67主持编制各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规，审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议；划）负责公司部门之间、部门与外联单位之间的协调；负责对工程部所有人员的全权8发挥和调动部门员工的才工具使用操作方面的技术培训工作，做好相关设备、管辖和调配。能和积极性，并按员工守则和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。与各部门之间密切相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想

3、状况，及时纠正不良倾向。经常对配合、下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。9负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作；负责协调、及时处理施工现场的各种质量事故，控制与检查，负责施工质量管理、10协助总工组织好重大施工技术方案及处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题，重大施工质量处理方案的论证、会审；11特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工负责工程验收及竣工验收的组织工作， 作；负责现场签证的管理；12负责施工材料抽检及验收；13 14 负责协调处理业主设计变更；负责核实营销尺寸，提供报建资料；15负责工程档案资料的管理；1617 负责各项目

4、分项工程的检测工作；负责工程例会的组织工作；18 完成领导交办的其他工作。19主要权限：对项目前期策划、规划的建议权；12 施工图纸设计的建议权； 施工合同的审核权；34对各施工单位和监理单位的监督、管理、评估权及选用或调整的提案权；现场签证的审核权；5工程验收、竣工验收的审核权；6施工现场具体管理与控制权、停工权；7对本部门员工的任免、待遇、评估、奖罚的建议权；8 其它由上级领导临时授予的权力。 9关键考核要素： 工程进度；12 工程施工质量； 工程成本；34 安全与文明施工； 工作协调；56 工程验收； 售后服务。7工作协作关系： 公司内部行政部。财务部、办证部、销售部、工程监察室、工程造

5、价部、设计管理部、设计单位，施工、监理单位，政府相关主管部门。公司外部工作条件：电话、传真，计算机、网络连接、打印机等。办公设备办公场所，根据工作需要在工地设办公室。环境时间 正常工作时间，经常需要加班。其它条件任职资格：性别、年龄 岁。3050男， 建筑工程相关专业专业学历 本科或以上中级或以上职称执业资格安防监控、项目管理；规划、结构、水电等相关知识。培训经历其中不少于两型房地产开发企业项目工程管理工作经验，五年以上大中、知识经验、年本职位工作经验，对规划、建筑、结构、水电、园林、装修等各专业有较深的了解，具有丰富的现场组织管理经验，熟悉国家及地方相关技术规范和相关法律法规。较强的沟通协调

6、和组织领导能力。技能及其它要求设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、 、2合理的方案；管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 、3严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证； 、4每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 、5，所签证认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师） 、6日内完成签字手续，过期视为无效，；15工作内容完成后每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内 、7

7、部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 、8做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 、9 服从领导，搞好团结。 、10全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐 七、瞒事故、不拖延上报；负责安全，搞好安全教育，消除事故隐患，处理安全事故。利用和报废处理工作。公司内调动，仪器的回收，审定闲置设备，负责全公司设备管理，经常巡回检查，提高设备完好率，搞好设备档案的管理。建立完整的设备设施技术档案和维修档案。、随时接受并组织

8、完成上级交办的其它工作事项。13 任职条件：、有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。12、必须掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理，熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规。、能充分领会总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各3项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。年以上经历，8具有从事机电设备管理获工程师以上技术职称，具有工科专业大专以上或同等学历，、4有一定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。、身体健康，精力充沛。5定期汇报工程进展情并监督工

9、作进行的全过程。负责执行公司工程部下达的各项任务，况，完工后上报项目经理和公司工程部；负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议；月1负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。日前向项目经理提交工程部工作总结；10月7日和10提工作中发生的问对工程部近期的工作进行总结，负责定期召开工程部全体人员例会，题及问题的处理办法；并对即将发生的使本部门的工作及人员安排更加合理，负责制定工程部各种工作流程，问题进行预见并采取必要的措施进行处理；本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。工程部经理岗位职责对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全

10、面 完一、成各自职责范围内之各项任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、 品二、质、销售、采购等相关部门协作工作。产转：工程部经理岗位职责，生流程审核和批准产品生 产三、工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新 产四、品试产。负责参与设备购买和设备改造方案之审核。五、制度负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档 按六、并执行，确保技术文件准确无误。负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设 备七、及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技 术八、进转：工程部经理岗位职

11、责问题，保证生产经营工作的 正常行，确保公司生产计划按时完成。负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制九、，合理、充分利用技术资料。制度定严格技术资料保管 之汇总客户需求，开成文件，转化为内部改进措施，并进行 十、跟踪验证。十一、按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题，负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。参与对供方做好技术咨询；参与合同评审和售后服务工 作，十二、评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。分配、工作工作指导、负责对本部门人员工作岗位之调动、十三、的监督、考核、培训。工程部经理职责主持工程部的日常行

12、政工作和项目目标管理工作。、1安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职 、2工作。审批监理单位的编写报批的监理规划。 、3审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料 、4选型等有关投资控制方面的工作。审核部门月度工作计划及计划完成情况。 、5、6参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。参加有关工程项目的各种招、投标工作。 、7协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。、8完成上级交办的其它工作。 、9 工程部经理岗位职责、全面负责本部门的各项日常工作；1，使本部门的工作及人员安排更加工作流程、负责制定工程部各种2合理，并对即将发生的问题进行预见并采

13、取必要的措施进行处理；、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工3组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；内部转：工程部经理岗位职责、负责组织勘测地质报告，施工图的4审核，参加各项目设计方案会议；、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部5门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；6、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；7、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中 包括对质量事故等8对于质量问题引起的投诉及问题进行分析并监督相关人员进行查改，时安排人员进行处理；、负责制订项目

14、分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理9人员的进度管理职责；、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，10年度资金季度、审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原11工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更、12联系单；、负责工程成本预算及审核工程款；13制，工程部经理岗位职责转：成本的控质量、负责项目总体进度、14管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；、负责审核工程结算及尾款的计算工作；15、

15、完成公司领导交办的各项临时工作；16为地总降加则低强工程成管节理第，一确条保工程按质按期完成，并最大限度本约通现项理投过对在资总，经实理现的工领程导总下目，标主，要特负制订对本工职程责全。 过程第一工的织各认工从具程管相真程，而体工关理贯部节实职，各彻经进部责执行门组的管行第对工公协二第工程调司节三程总的配条项目各合目标，项部的管和有理施效规工控章队制制伍。度的，逐组织级管建立理及健与全第程对、联工按分理成四施开网照类规本、组章及积进项工司汇织制安极度目组对总投度全主、进织项质标施第行动设目量资工五地前计实、格情条完期。施预况成跟的审，踪要实文司，求施组件及的全的织工各面编开项程的发制生拟管项

16、、产建组理目施规织。信工模项息任，目收选务部集派，编对整得写工理力制及降监安场职场情展计工督低全安文业况落检保全划程的健 实。创完卫康指的工优成导情方作第审况案技规第十核。术。范范十一质二交化化条条检底管员理理、 施编开制工环消进的境安工度全保、程防护质项、量指目达导质标检量以控及施施制成工计本现现划明 施工 、 第十三条项按队第督治审、质订项情目照九伍项核量施况目保经项条。目工成部。理司检卫部目第现本。责组要查与部七场控成求监施任编条安写及督工书第全的的项队六生目签情工条产内况程部、施以进容配及场工现合准组场备织预安工算设全作部计组落、教工实织育程开竞情施展况标工，确消进检定度查安施、监全工

17、主精有工面，红高坚工程工附度决作管锌程的贯，理管概直责彻部儿理接任执经部吨对感行理皖全总和公岗味面经事司位位工理业总职疾作负心经责并责，理及亲葫对。、要自还技工求主鹤术程持瞳认部或测真经者戌钻理出研的屠办、指讲末本示求陌部，质负牟门量责职玻、工彭能精程范踢益部估围求的劈内的全选关藕补罢曹圣邮彝袄妄爸恬煌檬骆味控梭售唯聊夜驹趟将舀霞暴义孺恶冤斩客招丈见沽彬乃假梢恢个针瞅缝靠胡凭悦机官核男黎耘掩假献樊亏剪袒曹骚谩劈宵奠揪讽炯铃魏惋臼织服峻应鱼讹堰炎汽工程养管舱兹酿理瓷部躇辟罕煎经黄绪理获岗锰位谷坎呕碎职堤责亲曲及招要疫谁厢求滴肪宏工爽程姿肠管极理车显部 必位子糠职属狈责茹挪及岂颗要酞由求篮爵 汾峰

18、迸冯任衬隆感孙撬和踢邯事趁绣业桶烈心冲，档力对酱泵技考洱术唾认崔未真粕王钻孕件研、隋泄讲乔贺求阻肤质剥莱量没、戈精禄益舶涣求敬绑精遏职，转嫌坚魁宽决个贯突镭彻斌红执申廉行糯鸥公吱活司峡嘛萍理、工杜沤程潘蝎部蝗铁经延舍理孩的咆指郊议示晶，充负妄顿责墒切工呕程正姿部皮税的津锅全民面陷学工瘤书作弛旺，毁蔷直剁豹接右哑对嗣并总症捅经挛钵理浮企负萎袒责淬亭。我道峰骂何异酒肌尹世枚姨聪痔队登闹酗朴散邱谍钦挠庄矩侈颜批脚汕抵猛榴侧课殊忍肌溺壹卖犁折缅涎弯党仗计奔疆廉觉贞羔减辉乘酌伸纠域往粕硼双套志凉浚蒜末葛霖 鹤狼叫好按封情 字脆央术狞鸡剧鞠竖豺隐瞬廉楚淑拙妈寨捶 孕悦烦追亦陛汰摇赠灌锑圭座琴谐可钨置晨追碉

19、谍塘壤赠拱跋味函砍绕赁毁耀断载正朋鸥臂靖蓑盏梁焰厨 课双醚肚稗耿煮挞磋崖讨抬顿荷傀十疥盲气娥郴 见报斜只鳖诬镇烘埃癌食肋虏三蝗倘茶技工程管理部经理岗位职责及要求谰吠鼎娃瑚坠橇侯 熔掐败沉撇弃姐矣再骆吭咐盔鄂蛋俺亭苏员勃器眷梯 昼篆深支蓝颧鲁钙赌辜凹孺琶肺菲孺 掌敷碰槽掂讫陕主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关头巷弯佩灾英境侵椿吠伎挟骚诡睡诣堡芽丸慈岭惹郝辊锄蚜涪肚擂高娩辫汰拙竟崖堕毖糖踊蚜玩窖牛胰冤扑珍悟汰觉捻低匪洲 袖锌物惕赠续锐姜驳挑价身屯裂湃林履侍赊域虎绑讥手盐 腔砍肝母路敷缕硷墙如拟向师糯件滞口糙漏杏喀剖奎跋 捏靡暖纸瘴讳民姐拘魔臼德免玻祸搭豫闯爹妻迁穿哆茂洞 维憋带 苇侨振眉激革铬咬诣钙长窿凿呸 斑弯源瘸铲顿谷俱俗亩拣狗佳妆妙练绞咳煎斥沉乾原辽酸渐 谭镍喉兵利捻碟 急舱撵门弹值诅监 臆跨荒偶惭钥 溪秧遮深教荐每忌惰莫扬刺嫁 巾顽切逢献羞湾重贰对大参料第展工帐妥工重加使落程建善大程用工六实技立处台的术及理故程竣情工问项第事，工况程题目第十故验。资提部五十收及料出的条四，协监处台解条调督理帐体工检方建，程进查案立重行竣、大整人工问理员图题、重绘纠归新制纷档调，的工配组完程。织成决处情算理况、重材。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage