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文档简介

1、高标准基本农田建设项目监理工作检查制度为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。公司主管副总经理负责全公司工作质量检查。项目总监负责各自项目监理部各专业监理工程师监理工作质量的检查。1.1 公司检查（ 1）公司机关科室和项目监理部执行规章制度明确的职能、职责状态。（ 2）项目监理部执行监理规划的工作质量状况。（ 3）相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。（ 4）建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。（ 5）正常情况下，每年进行两次例会检查。填写在建工程建设监理质量检查表并写出检查报告 ，根据需要，可增加例会或特殊检查。1.2 项目监理部总监

2、检查（ 1）项目监理部总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。（ 2）项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。（ 3）专业监理工程师质量管理记录、表格填报要清晰、准确、及时、收发文记录要清晰。（ 4）每星期召开一次项目监理部工作会，检查工作，做好纠正和预防工作和，记好会议纪要。1.3 监理业绩评价（ 1）监理实施过程中，通过监理工程会和例会、总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。（ 2）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分以及公司对各项目监理部的检查，了解各项目监理工作质量状况。（ 3）建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工

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