标准化作业培训教材课件

1、标准化作业培训教材,Standard Work / 标准化作业,IMI Cornelius Learning they have the following elements: Structured approach Aggressive objectives Short time period Full-time team membership 改善活动是一种集中改进活动的方法，它包括以下元素： 组织 挑战性的目标 短时期 团队成员全部全职参与改善,Benefits of Kaizens改进的收益,5S,Kaizen,标准化作业培训教材,44,Kaizen events achieve op

2、erational impact on safety, quality, delivery, and cost by implementing lean production system elements 改善活动通过执行精益生产系统的各要素来改善安全，质量，交货率和成本等指标 Kaizen events create a cultural environment of continuous improvement and employee ownership 改善活动创造了一个持续改进的文化环境并使得员工据有主人翁精神,Benefits of Kaizens改进的收益,5S,Kaizen,

3、标准化作业培训教材,45,Cycle Time = Manual + walking + waiting time for (CT)the operator/machine to complete one cycle of work sequence 周期时间 = 人工时间 + 走路时间 + 等待时间（操作员/设备完成一个工作循环 ）；强调某一工序制造一个产品所用的时间； (CT)例：1小时做了10件产品，CT=60/10=6; Lead Time = Total elapsed time from release of raw (LT)material to delivery of fini

4、shed good 提前期 = 从原材料到成品的运输;强调订单的履行时间。 (LT,Standard Work Basic Definitions 标准化工作 - 基本定义,标准化作业培训教材,46,TAKT Time = Rate of production to meet customer (T/T)demand 节拍时间 = 产品与顾客需求的比率=顾客需求数量/可用时间 (T/T) 例：顾客要求120pcs/天，TT=120/8=15pcs/h Machine Cycle Time = Manual External + Machine Auto 设备循环时间 = 人工的外部时间 + 设备的运行时间,Standard Work Basic Definitions 标准化工作 - 基本定义,标准化作业培训教材,47,Pull and Push system; 可视化管理；VM 5W； Kaizen； 工作顺序； 防错设计； 价值流图； 增值和非增值活动定义； 如何减少变异； l