月度重点改善计划管理制度

1、重庆天平工业有限公司管理文件重庆天平有限公司月度重点改善计划管理办法文件编号版本号修改 状态修改号修改日期TP /XZB20120402-001A1受控号编制行政部日期审核日期审批日期月度重点改善计划管理办法TP /XZB20120402-0011.0目的为使公司管理不断得到改善和提升，确保整体运营高效化、快捷化，最大 限度实现管理效益，特制订本制度。2.0适用范围适用于公司各部门。3.0定义月度重点改善计划：是指每月针对技术工艺、设备模具工装、经营管理、生产品质管理、采购等五个方面，选取一项重要的、具有代表性、与经营改善 提高有关键作用的项目，提出针对性的改善计划。4.0职责4.1.14.1

2、各部门负责按要求按时提报月度重点改善计划及 月度重点改善计划实施验收表4.1.2负责对本部门项目改善情况进行初次验收。4.1.3负责配合公司行政部对月度重点改善计划 完成情况进行复查、验收及评价。4.2各部门负责人4.2.1负责牵头组织拟订本门月度重点改善计划并审核确认。4.2.2对本门月度重点改善计划实施情况进行审核确认。4.3公司行政部第6页共7页431负责收集各部门报送的月度重点改善计划并进行初审。432负责组织对各部门月度重点改善计划 项目实施情况进行验收和评审。433负责对项目改善完成情况进行统计汇总并提交公司领导。4.3.4负责对月度重点改善计划实施情况进行奖励和考核。4.5公司常

3、务副总经理4.5.1负责对各部门提交的月度重点改善计划进行审批。5.0程序正文（下附流程图）（项目改善计划实施流程图）未通过5.1计划报送及审核5.1.1每月30日（下午下班）前（遇法定节假日顺延），由各部门提出月度重点改善计划，并编制本月月度重点改善计划，连同上月月五项重点改 善计划实施验收表报公司行政部，行政部对月度重点改善计划进行初审, 初审合格后报公司领导审批。5.1.2报送的改善计划必须符合计划表的格式要求，其内容必须是可执行、可量化、可验收的。5.1.3凡逾期提交改善计划的，考核部门负责人20/天，凡拒绝提交改善计划的，考核该部门负责人100/次，诊凡上报的改善计划，其内容不具有代

4、表 性、关键性、核心性或未按计划表格式要求，经审查不合格而返工的，必 须在规定时间内上报，否则按逾期上报处理。5.2.改善效果的评审和验收5.2.1各部门自行验收每月初，由各部门牵头组织对改善计划进行初次验收，并填写验收记录及整改要求。5.2.2公司组织验收每月3日左右，由公司行政部组织各部门对项目改善情况进行复查验收, 验收完成后由行政部进行汇总并提交公司领导。5.2.3凡提交的项目未完成的，可申请一次延期，未申请延期的，视为不合 格;5.2.4所有改善计划的验收，必须进行改善前与改善后的效果对比，否则可 视为改善不合格。5.2.5验收不合格的，可给予一周的整改期（特殊的另行规定整改期）。5

5、.3计划实施过程的检查和督导由公司行政部不定时检查各部门的改善计划的实施和完成情况，并协调、 协助解决有关问题。5.4奖励与考核5.4.1行政部对各部门提交的重点改善计划进行审核验收后，在每月中旬进 行评审。5.4.2凡评审不合格的，在整改期后仍未达到要求或拒绝整改的，将给予部 门第一负责人100元/次的考核。5.4.3每月挑选其中一个或几个具有代表性的改善项目进行奖励，对部门负 责人及改善团队各予以50元的奖励；对改善效果最差的部门负责人予以通报批评。7.0附则7.1本办法由公司行政部负责解释和修订。7.2从2012年4月1日生效。7.3附表月度重点改善计划表月度重点改善计划实施验收表重庆天平工业有限公司管理文件重庆天平有限责任公司月度重点改善计划序号类型改善项目原因分析改善预期目标解决措施执行责任人起止时间资源配置需求照片及说明备注1技术工艺2设备工装3经营管理4生产品质5采、供、销部门（事业部）负责人审核:行政部负责人审核:编制:常务副总经理:重庆天平工业有限公司月重点改善计划实施验收