某公司权责划分

1、表1集团人事类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席 权责总裁权责支持部门（领导）权责总经理权责职能部门（领导）权责人权人才招 聘1.备案集团 人员招聘（需 求）计划1.审批集团人员招聘（需求） 计划1. 汇总编制集团人员招聘 （需求）计划并组织实施2. 审疋专业集团人员招聘 （需求）计划1.签批本专业集团招聘（需求） 计划1. 制订并实施本集团招 聘（需求）计划2. 审定成员企业招聘（需 求）计划2. 面试拟聘 为集团和专 业集团领导、 督委和策委 委员的人员3. 面试海外 人士及博士 研究生2.面试拟聘为经理级及以上 或拟聘为企业总经理的人员3. 招聘拟聘为副经理级和 副高级及以上、企

2、业班子成 员和集团总部工作人员4. 统一组织招聘会和院校 毕业生招聘事宜2.面试拟在本专业集团聘为副 经理级、副高级或企业经理班 子成员的人员3. 招聘本专业集团总部 所需人员和中级管理、技 术人员4. 参与招聘会和院校毕 业生招聘事宜4.备案所有 关系进人事 宜3.审批所有关系进人事宜5.备案所有关系进人事宜3.审定本专业集团关系进人 事宜5.汇总上报本专业集团 关系进人事宜人事任 免1.决定策委、 执委、督委干 部任免签批集团总部干部和专业人 员、专业集团领导和经营管理 委员会成员、成员企业总经理 任免1.考察审核集团总部干部 和各级财务主管任免资格1.签批专业集团总部干部和专 业人员、成

3、员企业领导班子任 免1.制订本专业集团总部 干部和专业人员、成员企 业经理班子任免方案副经理级干 部及副高级 专业人员及 以上人员任 免备案2. 考察审核副经理级及以 上干部、副高级及以上专业 人员任职资格3. 所有任免文件备案2.对经理级及以上、副高级及 以上以及财务主管任免有建议 权2. 考察审核主管级及以 下干部和初中级专业人 员任免3. 备案任免方案人员调配（续）1. 决定策 委、督委会人 员调配2. 决定执委 委员的岗位 调配1.审批集团总部和跨专业集 团人员调配方案1.制订集团总部人员、专业 集团领导、成员企业总经理 和跨专业集团人员调配方 案1.签批本专业集团总部人员、 企业领导

4、和跨单位人员调配方 案1.制订并办理本集团人员 调配方案；备案经理级 以上人员调 配事宜1.审批专业集团领导及成员 企业总经理调配2. 办理经理级或副高级及 以上人员调配手续3. 备案专业集团人员调动对专业集团领导和企业总经理 调配有建议权3.备案成员企业人员调 配方案薪酬福 利1.审批集团 基本薪酬福 利制度1.审批集团专门激励办法、方 案1.制订集团基本薪酬福利 制度和专门激励办法、方案1.审批专业集团专门激励制度1.制订本集团专门激励 制度,审定成员企业特殊 激励制度2.决定集团 年度工资奖 金总额决定成员企 业总经理及 以上人员的 年终奖分配；2.签批集团工资计划和年终 奖发放方案签批

5、集团总部人员的年终奖 分配方案2. 编制集团工资计划，决定 集团总部人员工资等级3. 编制集团年终奖发放方 案，审定专业集团年终奖发 放方案审核副经理级干部、副高级 及以上人员年终奖发放2.签发专业集团工资计划和年 终奖分配方案核发本集团主管及以下人员年 终奖制订本集团工资计划和 年终奖分配方案并落实批准12万元 以上的年薪；批准8-12万元的年薪制订并落实年新方案批准8万元以下年薪审批本集团员工调薪事 宜审批住房特 殊分配和特 别人员配车 事宜审批车辆正常配置和住房正 常分配4.统一制订住房分配方案 制订配车方案并协调集团 总部车辆管理部门统一购 置提出分房和配车建议员工奖 惩1.决定X X

6、 重大奖励事 宜1.签批集团级奖励方案1.与集团工会一起制订集 团级奖励方案并组织实施1.签批本专业集团奖励决定1.制订并实施本集团奖 励方案人权人权决定高层管 理人员撤职、 辞退事宜2.签批集团级处分决定 备案副经理级及以上人员处 分方案2. 制订集团级处罚制度、方 案并下达落实3. 办理副经理级及以上人 员、集团总部人员解聘事且 组织下岗人员培训和重新 上岗事宜签批本集团处分决定2. 制订本集团处分方案 并下达落实3. 办理中层管理和专业 人员、本集团总部人员解 聘、辞退、下岗事宜教育培 训1.备案重要 培训方案和 计划1.审批集团重要培训方案和 计划1. 制订集团年度培训计划 和重要培训

7、方案并实施2. 备案专业集团总部和成 员企业培训计划和方案1.审批本集团总部重要培训方 案和计划1.制订实施本集团专业 总部培训计划并报集团 总部备案2.审批副总 经理级以上 人员一周以 上脱产学习2.审批副总经理级及以上人 员一周以内的培训3.统筹安排在集团总部进 行的培训2.审批本集团经理级以上人员 外出培训2.审核本集团外出培训 学习事宜，编制并上报外 出培训报表或申请表2 集团财务类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席 权责总裁权责支持部门（领导）权责总经理权责职能部门（领导）权责财权财务预 算1.决定集团 年度财务预 算1.组织审定集团年度财务预 算1. 组织编制集团年度预算2

8、. 审核专业集团年度预算1.组织编制本集团年度财务预 算1.编制本集团年度财务预 算5.备案集团 月度资金计 划审批集团月度资金计划6.编制集团月度资金计划， 审定专业集团月度资金计 划4.签批本集团月度资金计划编制本集团月度资金计 戈审定成员企业月度资 金计划融资审批集团5000万元以 上贷款和发 股融资方案 及合约签字审批集团重要（500-5000万元以上）融资方案1. 编制并实施集团各类融资方案，审定集团500万元 以下融资方案2. 集中管理集团融资事项签批本专业集团500万元以下 融资方案，组织落实融资事项编制并实施本集团融资 方案，跟踪落实相关事项资金使 用1. 审批特殊 资金使用申

9、 请2. 备案所有 100万元以上 资金调度1.审批集团总部10万元以上 资金使用及专业集团100万 元以上资金调度和使用1. 审批集团总部10万元以 下和专业集团间100万元以 下资金调度及使用2. 在事先通知后在专业集团 间、成员企业间筹调资金；3. 备案所有资金调度事宜1. 审批本集团内部100万元以 下资金调度2. 签批成员企业5万元以上月 计划外资金使用3. 对抽调本集团资金有发言权1. 制订本集团内部资金调 度方案，进行资金抽调2. 审批本集团总部5万元 以内计划外资金使用，审 核成员企业5万元以上月 计划外资金使用报销1.审批总裁 规例支出除 外的费用1.审批集团总部及专业集团

10、总经理报销（规例支出除外）1.审核集团总部及专业集团 总经理报销（规例支出除外）1.审批本集团总部及成员企业 总经理报销1.审核本集团总部及成员 企业总经理报销（规例支 出除外）5万元/次以 上特项支出 （公关无票支 出）备案审批5万元/次以上特项支出， 其他特项支出备案按制度核报已签批的集团 总部费用、规例支出和特项 支出，备案所有特项支出财 务处理事宜审批0.2-5万元/次的特项支 出,2000元/次以下特项支出备 案按制度核报已签批的本 集团总部费用及特项支 出财权财务信 息处理1.审批集团 重大对外财 务信息披露1.审批集团对外财务信息披 露1.掌握各单位财务信息，审 批集团例行对外财

11、务信息 披露，对外报送集团财务信 息1.审批本集团重要财务信息披 露1.负责本集团例行信息披 露掌握集团重 要财务信息随时掌握各单位财务信息存储和管理集团财务信息随时掌握本集团财务信息组织本集团财务信息编 制和管理项目投 资1. 决定投资 方向和领域2. 签批500万 元（含）以上 经营性投资项目和100万元（含）以 上非经营性 投资项目，其 他投资项目 备案1. 签批50-500万元之间经营 性投资项目和100万元以下 非经营性投资项目2. 组织实施重大投资项目1. 组织进行新产业进入论证 并制订可行性报告2. 组织进行重要投资项目评 审并进行跟踪3. 协助专业集团审定投资项 目1. 组织重

12、要投资项目调研论 证，拟定可行性报告并组织实 施；2. 签批50万元以下经营性投资 项目参与项目论证，拟定可行 性报告，制订并实施项目 投资计划基建投 资1. 签批集团 总体基建项 目投资计划 和计划外项 目申请2. 审批重大 基建项目，其 他基建项目 备案签批集团计划内重要基建项目1. 编制基建项目投资计划；2. 组织进行基建项目评审和 验收3. 负责立项审查、预算审核、 施工单位资格审查、工程监 督和结算审核等4. 集团总部施工协调与管理签批本集团计划内一般基建项 目负责本集团总部基建项 目立项、报批和施工管理表2 集团行政类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席 权责总裁权责支持部门

13、（领导）权责总经理权责职能部门（领导）权责行政 事务 权战略规 划决定集团总 体战略规划参与集团战略制定并组织实 施1. 组织制订集团总体战略， 并进行跟踪2. 协助制订并审议行业战略 和专业规划组织拟订并实施本专业集团战 略规划1. 参与本专业集团战略规 划制订2. 组织制订各企业三年计 划计划目 标1.决定集团 年度经营管 理目标并决 定考核结果1. 审核集团年度经营管理目 标2. 签批专业集团经营管理目 标和考核结果1. 组织编制集团年度经营 管理目标，制订实施考核办 法2. 审核专业集团目标计划， 组织进行目标责任书签订、 计划分解和年度考核工作1. 制订本集团年度经营管理目 标2.

14、签批各单位目标和考核结果1. 审核各单位经营管理 目标和目标责任书并跟 踪考核；2. 编制本集团年度经营 管理目标，组织进行目标 责任书签订、计划分解和 考核工作2有权调整 专业集团及 成员企业收 入利润目标 和年度考核 结果在集团总目标不变时调整专 业集团计划及成员企业收入 利润目标和考核结果审核专业集团计划调整申 请，有权对成员企业考核结 果提出质疑在本集团总目标不变前提下调 整成员企业目标计划审核成员企业目标计划 调整申请3.备案专业 集团指标调 整计划和考 核结果协调专业集团间经营管理事项适时跟踪分析集团各单位 经营动态，参与专业集团间 经营管理事项协调协调各单位间经营管理事项参与单位

15、间经营管理协 调，收集汇总各单位统计 报表并跟踪分析制度建 设决定集团基 本制度和重 要专业制度签批集团制度建设计划和集 团制度发布1. 制订并实施制度管理办法 和建设计划，审定集团制度 和专业集团重要制度2. 备案专业集团制度签发专业集团制度1. 制订并实施本集团制度 建设计划2. 审疋本专业集团制度和 成员企业重要制度3. 备案成员企业制度组织运 行决定集团组 织架构和权 责划分1. 签批集团机构设置、业务流 程和职责分工方案2. 决定专业集团机构设置和 职责分工1. 制订集团权责划分、业务 流程和接口关系方案2. 组织制订集团机构设置和 运作方案3. 审定专业集团机构设置和 职能分工方案

16、1. 签批专业集团业务流程和职 责分工方案2. 决定成员企业机构设置1. 制订专业集团机构设 置、内部流程和接口关系 方案2. 审定成员企业机构设置 方案3. 制订并推广标准管理 模式信息管 理1.决定集团 重大信息对 外发布1.签批集团信息发布1.制定集团信息流程、处理 权限和处理办法，专业集团 信息管理办法1.审批本专业集团信息发布1.制订本专业集团内部信 息流程、处理权限和处理 办法审批信息系统建设方案负责信息系统建设和维护， 负责信息集中存储并提供 信息处理技术支持及时了解集团信息保证本专业集团经营管 理信息完整、准确、真实、 安全2.随时掌握 决策信息随时掌握察看各单位重要信 息掌握

17、各单位重要经营管理 信息随时掌握本集团内部重要信息掌握本专业集团重要经 营管理信息工商事 务决定企业成 立、合并、分 立、增资或注 销事宜审批新企业注册和老企业工 商事务处理方案1. 审核新企业注册和老企业 工商事务处理方案2. 统一组织办理廊坊本埠企 业报批、年鉴事宜组织制订本集团内部新企业注 册和老企业工商调整方案并落 实办理本集团日常工商事 务合同管 理授权委托代 理人签字签批集团重大合同1. 制订合同管理制度并指导 实施，审核集团重大合同2. 首席律师审定重大合同3. 合同报表备案签批本专业集团重要合同负责专业集团合同日常 管理和成员企业重要合 同审核行政事务权法律事 务授权委托代 理

18、人处理履行有关签子手续1. 审核各单位上报的法律文 件协助办理法律事务2. 首席律师审定各单位法律 顾问聘任方案及重要法律 文件组织、参与法律文件的制订， 履行签字手续协助法律顾冋制订有关 法律文件，办理日常法律 事务会议接 待备案集团总 部和专业集 团重要会议 及接待活动1.审批集团重要会议安排1.拟订、审定和协调集团会 议安排，并组织落实1.审批本专业集团重要会议安 排1.拟订并落实本专业集团 会议安排1.审批接待标准备案超过1万元/次的接待宴 请2.制定接待标准协调总部接待活动，承担总 部接待任务，备案专业集团 重要会议和重要接待活动2承担本专业集团总部接 待活动,备案本专业集团 领导参

19、加的接待活动文件发 布1.决定集团 重大文件发 布1.签批集团文件发布1.起草或审核集团文件，审 定文件内容及发放范围，签 批后发布并跟踪落实签批本专业集团文件发布1.起草或审定本专业集团 文件并组织发布实施备案集团及 专业集团下 发文件备案专业集团通知、决定、批 示和纪要等文件2.备案专业集团各类文件及 成员企业重要文件向集团总部报备本专业 集团文件，备案成员企业 文件档案管 理1. 组织制定档案管理制度并 跟踪落实2. 指导各单位档案管理工 作，记录集团大事，对集团 档案进行集中统一管理整理本专业集团档案，记 录本专业集团大事，落实 档案定期移交事宜行政事务 权表2 集团业务类权责划分权责

20、种类集团总部下属公司董事局主席 权责总裁权责支持部门（领导）权责总经理权责职能部门（领导）权责业务权责研究开 发签批技术规 划和重大研 发研发项目 计划签批集团年度研发计划和跨 专业集团研发项目开展计划1. 首席工程师组织年度研 发计划审议和重要项目评 审2. 组织实施跨专业集团研 发项目3. 编制技术规划并备案所 有研发项目方案1. 签批本集团研发项目计划2. 组织推进集团重大研发项目1. 制订本集团技术规划 和研发项目计划并推进 实施2. 组织项目评审验收工 作新技术/新工艺 引进推 广重大新技术 和新工艺推 广方案备案签批跨专业集团新技术新工 艺引进推广方案1. 组织审议重大新技术新工

21、艺推广方案并备案所有方 案2. 制订并组织实施跨行业新 技术新工乙引进推广方案签批本集团重要新技术新工艺 引进推广方案组织制订并实施本集团 新技术新工艺引进推广 方案质量管 理1. 决定集团 质量管理方 针2. 备案重大 质量问题1. 审批集团年度质量管理计 划2. 备案重要质量问题1. 首席工程师汇总编制集团 年度质量管理计划2. 备案专业集团年度质量管 理计划、质量问题解决方案 并跟踪检查签批本集团质量管理计划，决 定质量管理工作重点1. 制订并实施本集团质量管理制度和计划2. 审定成员企业质量管 理计划3. 主管领导组织重要质 量攻关安全管 理1. 决定集团 安全方针2. 重大安全 隐患和事故 立即备案1. 批准集团安全工作部署；2. 重大安全隐患和事故立即 备案1. 制订集团安全工作计划， 开展集团安全大检查2. 主管领导牵头处理集团重 大安全事故3. 备案专业集团安全工作计 划和事故隐患1. 批准本集团安全工作计划2. 立即备案重要安全隐患和事 故1. 制订本集团安全 管理 制度和工作计划，审定成 员企业安全工作计划并督促实施2. 主管领导牵头处理重 要安全事故形象策 划1.决定集团 品牌规划及 传