火灾应急预案演练解决方案

1、火灾应急预案演练方案一、指导思想：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，着力构建和谐、平安环境，坚持一切为了生产、为了职工的一切的宗旨，大力营造 “关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，强化全体员工的安全意识， 增强自我防护能力，我项目分部主要针对火灾事故和地震事故，制订了以下预案演练制度。二、演练活动组织领导：总 指 挥：杨东明副总指挥：刘增平成员：李瑞敏、李巍、陶金、杨卫忠、高鹏、王东伟、孙巍佳、王东旭三、具体分工： 总指挥：杨东明 现场指挥：刘增平疏散组：组长：李瑞敏成员：高 鹏灭火抢救组： 组长：刘增平成员：李巍、陶金、杨卫忠、高鹏、王东伟、孙巍佳、王东旭四、活动时间及参加人员：防火灾预案演

2、练一般在项目分部驻地建立后两个月内举行一次， 参加人员为项目部驻地全体人员；五、活动主题：以人为本，安全第一，增强职工自护、自救能力。六、火灾演练：（一）演练步骤：1、险情播报：由广播报道负责人孙巍佳同志向大家通报：中国通号北京分公司通信项目部火灾应急预案演练准备开始，请有关职工各就各位。2、准备就绪，杨东明宣布：中国通号北京分公司通信项目部火灾应急预案演练活动正式开始。3、假设二楼会议室楼发生火情，孙巍佳负责通报全体人员，同时拨打报警电话（119），如遇忙线，亦可拨打 110 或 112 报警。报警内容：上虞市百官工业园新天地厂区中国同号北京工程分公司二楼发生火情，（舜科电子对面），联系人，

3、杨卫忠；联系电话： XXXXXXXX 。3、接到险情通报后，灭火抢救组杨卫忠前往接应消防队员，并在第一时间将消防队员带至项目分部驻地楼下，由消防队员根据火势大 小组织进一步抢险工作。疏散组人员接到险情通报后，在组长李瑞 敏的带领下，按照预案中设定的路线，组织全体人员安全撤离：所 在楼层断电后应急灯点亮，大家按生活区、办公区的先后顺序撤离， 请大家保持镇静，按应急提示牌指示方向，向办公楼西侧楼梯有秩 序地进行疏散，疏散时要注意用湿毛巾捂住口鼻，弯着腰撤离火灾 现场，到楼下空旷地带集合。6、灭火抢救组在组长刘增平的指挥下，利用楼层内灭火器、消防箱高压水枪积极扑救初期火情，尽可能减小火灾带来的损失。

4、在扑救初期火灾的同时，依据火势情况，由李瑞敏、李巍、贾红涛、田仕杰将位于办公区域西侧财务室、仪器仪表室内贵重物品进行转移。7、疏散组的人员要稳定职工的情绪，大声指挥，提醒职工撤离时用湿毛巾捂住口鼻，弯腰撤离，经过楼梯时注意行走安全。8、消防员继续扑救火灾直至将大火扑灭。9、职工撤离到楼下空旷地带后，高鹏负责清点人数，并将清点结果向项目经理进行如实上报。10、讲解灭火器使用流程(1)孙巍佳通知全体人员：请各位员工观看灭火器灭火流程。(2)由项目分部安全工程师进行讲解、示范。(3)任选两名职工进行灭火操作。(4)灭火流程示范、操作完毕，孙巍佳通知：中国通号北京分公司通信项目部火灾应急预案演练系列活

5、动圆满结束，感谢全体人员的大力支持！（二）提前准备的事项：1、安质部：制定紧急消防疏散演练系列方案，并向全体师生公布。2、物资部：准备燃油、木块等火种，灭火器 10 个。3、各部门（班组）负责人：向职工传达疏散线路、基本方法等各项疏散要求，并准备好湿毛巾，教育职工撤离时要用湿毛巾捂住口鼻， 弯腰从办公楼撤离。在走廊、楼梯时不要拥挤，避免发生踩踏事故， 同时男生要照顾好女生。七、保障措施：1、加强领导，提高认识，高度重视。项目分部成立领导小组，加强领导，并通过安全周例会、月例会进行宣传教育，提高认识，以引起高度重视。2、明确分工，落实责任，确保万无一失。要按照领导小组的分工，层层把关，落实责任，

6、确保每个环节不出现任何问题。3、各部门（班组）负责人要提前训练好参加演习的职工。4、各部门（班组）要听从指挥，服从安排，如果在哪个环节或者哪个部门（班组）出现问题，要追究责任人的责任。八、项目经理结合本次活动情况进行总结发言。中国通号杭甬客专通信系统集成项目部通信一分部新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用

7、人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问

8、题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、公司整体培训：人力资源部负责-不定期分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“

9、新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集

10、中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 1-3 天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从*年*月开始实施新员工培训方案。六、部门新员工培训所需表格表格 1新员工部门岗位培训确认表表格 2新员工岗位培训反馈表表格 3（部门名称）新聘员工培训统计表表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30 天后）谈话记录：部门经理完成确认签名：日期：表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ A、 是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、 是B、否3、你是否已熟悉公司大楼的情况？A、