企业节能减排工作成果总结汇报教育课件ppt模板

1、践行低碳环保理念 建设节能增效组织,节能减排工作成果汇报展示,LOGO HERE,前言,为了全面贯彻落实国家“十二五”节能约束性目标，小亮PPT定制按照要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕“践行低碳环保理念 建设节能增效组织”这一主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，将节能减排贯穿于日常工作之中，通过“共同承诺、凝聚共识”、“借鉴创新、务求实效”、“注重引导、形成习惯”三步走，组织全员开展节能增效活动，节能减排、绿色低碳的生活理念已被员工广泛接受，节能减排工作取得了较好成效。 现将有关情况介绍如下,LOGO HERE,一、发现问题,二、取得成效,三、实施措施,四、心得体会,LOGO H

2、ERE,Part one,发现问题,01,PROBLEMS FOUND AT WORK,LOGO HERE,存在的问题,太可惜了” “太浪费了,但是没有找应对的良策，或不愿意采取行动,问题深层次原因分析,Part two,取得成效,02,RESULTS AFTER CORRECTION,LOGO HERE,取得成效,节能减排、绿色低碳的生活理念已深入人心,初步统计全年累计节省费用支出101万元,Part three,实施措施,03,IMPLEMENTATION MEASURES,LOGO HERE,措施一：借鉴创新、务求实效,一：工位一键断电，无效能耗显著降低,每个工位电器可能有：#。逐个拔出

3、插上耗时、费力、体验差，久而久之，员工难免产生抵触心里，导致措施难以持久。安排专人负责，不仅插拔量较大，而且有误关电器的潜在风险,实施前：插座不拔，不使用的电器也在耗电,实施后：配置单开关插线板，一键关闭工位电器,将原来不用插线板、零散插在分散插座的电源归集在一个单电源开关插线板上。无论是员工自行开关、还是专人检查补漏，效率均大大提升,措施一：借鉴创新、务求实效,二：逐步换装节能灯具，打造明亮护眼环境,因公司装修时间较早，办公区大量普通荧光灯耗能巨大，且时有损坏,存在问题,使用LED节能灯：经过测算，LED灯单价虽然较高，但是节省电费金额巨大，集中更换仍然经济划算。 建立下班巡检机制：专人巡检

4、，每天8点后，集中关闭办公区电源、办公区公用电器，检查个人工位漏关电源情况。 每个部门设置节约流动红旗标兵,解决办法,措施一：借鉴创新、务求实效,三：集约管理公用电器，有效缩减维保支出,1、电器配置做减法，提高共享办公效率,2、建立每周电器安全巡检机制。严禁私接大功率电器，坚决杜绝安全隐患,3、落实电器定期盘点工作，每半年开展一次。需要适时淘汰老旧电器，在用设备按期保养,一处办公地点原则上只配备一台打印/复印/扫描一体机（个别部门因保密原因单独配置）。 仅此一项，#开发项目，保养、维修、电费年化费用节省3.15万元（费用降低达77%）。 集中处理或归集封存了电器XX部（包括碎纸机X部、传真机X

5、部），因此减少每年运费费用支XX万元,老旧设备或保养不善，会因风扇故障、积尘较多、散热性能差导致能耗陡增，甚至设备报废,措施一：借鉴创新、务求实效,四：高效洁净饮水供应，稳步降低用水成本,措施一：借鉴创新、务求实效,五：促使就餐勤拿少取，全员参与光盘行动,定期光盘行动 形成积极心理暗示,食堂进行专题宣传展示，每月选定一周，要求员工参与光盘成果展示（拍照评比），并为优胜员工发放小奖品,分析预测就餐人数变化 合理确定采买供应,结合公司会议、项目情况，结合上周就餐人数情况统计，做好食材采购量预测。避免餐食准备过多导致无谓浪费,措施一：借鉴创新、务求实效,六：发挥纸张最大效用，为世界留下更多绿色,措施

6、一：借鉴创新、务求实效,七：远程会议提升效率，优化内部出差频次,充分使用视频会议系统，以及微信多方通话功能，内部出差频次大幅减少，可以实现大幅费用优化、本地作业效率提高的效果,可节省44.5万元/年,八：充分利用现有条件，降低场地租用费用,减少办会外租场地支出: 公司销售物业展示中心，空间较大，硬件配置较好，简单布置并租用少量桌椅即可作为年会、半年会场地使用，可节省场地租用费用至少2万元。 开辟共享工位，提高房租购买力: #内容待补充,措施一：借鉴创新、务求实效,九：广泛征集环保锦囊，聚沙成塔聚水成涓,措施一：借鉴创新、务求实效,九：广泛征集环保锦囊，聚沙成塔聚水成涓,措施一：借鉴创新、务求实

7、效,九：广泛征集环保锦囊，聚沙成塔聚水成涓,措施一：借鉴创新、务求实效,十：提前3-7天预订机票，获得最大折扣力度,备注： 1、本页国内机票正常预订数据，不包括退票和改签 2、从图可发现，提前天数越多，折扣越低，超过8天总折扣反而高，建议提前3-7天进行预订 3、机票预订习惯主要集中在出差前一天，占比为32.13,提前预定天数,折扣,订票人数,措施二：公开承诺、凝聚共识,公开的承诺使承诺者更好地规范自己的行为，能够言行如一，自觉践行承诺,公开承诺,措施二：公开承诺、凝聚共识,人力行政部是主责部门 公司总经理担任组长 成本、财务副总担任副组长 各部门骨干与热心员工是组员,聚焦日常费用性支出，建立资源节约型、环境友好型、绿色低碳型组织 最低程度的精力投入，最大化的费用节省效能 分清工作主次，避免对生产经营正常开展产生负面影响,结合公司实际情况，学习外部成熟经验 征询员工合理建议 举一反三、反复优化、积极尝试 确保形成一套行之有效的系统措施,先算清楚经济账，再付诸行动 建立能源消费统计和分析机制，对各类能源消费和节能实效实行分类计量和统计 力求“以小搏大，事半功倍”，通