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文档简介

1、SUPERMARKET STORE PARTNERSHIP,超市门店合伙人制细则及演算,MORE,行政部,客服部,生鲜部,食品部,服装部,加工部,防损部,店长,客服课,收银课,干货课,水果课,蔬菜课,肉禽课,计量课,冰贝课,活鲜课,烟酒课,饮料课,杂货课,清洁课,家具课,纺织课,日配课,男正克,男休课,女正课,女休课,童装课,鞋柜课,卷边工,烘培课,熟食课,冷食课,门店组织架构图,一、业绩目标：150万,1、待收单,2、业绩目标,一、业绩目标：150万,二、活动安排,公司：4场活动 | 专场：3场（确定2场） | 大课：1场,三、营销政策,1、3月份 团队业绩 冠军奖励：奖励红包 元,2、3月

2、份 个人业绩 冠军奖励：奖励红包 元,3、3月份 个人邀约 冠军奖励：奖励红包 元,4、3月份 开门红 奖励：奖励红包 元（到账业绩：1.98万（含）以上,四、计划时间,2020年10月1日-2020年12月31日,预热宣传,每天约见一个渠道/企业家 积累30人,11月活动邀约,深圳年会邀约不成功的进行再次邀约,老客户回访活动,通过现场的熏陶后的余热，跟进未成交的重点客户,筛选目标客户,活动邀约、收款,大力邀约11月活动参课人员，做好课前维护工作,邀约12月参课人员,以量取胜，不断筛选淘汰无法成交的客户,10.110.30,整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行,10.1610.30,11.

3、111.15,11.1611.27,12.112.15,12.1612.30,五、时间点分阶段,收集可接触渠道名单,WORK COMPLETION,制定拜访跟踪机制,SUMMARY OF WORK EXPERIENCE,拜访实施阶段,FOLLOW-UP WORK GOALS,六、相关准备,1、设计调研表、小资料，进行企业的目的型走访， 以解决问题为根本切入点，为企业留下实际印象,2、销售老师一定要做好充分的思想准备，成功点在于我们的话术专业，有能力为企业解决问题,3、每一次见面，调研、收资料、沟通问题等，都是推广自己，建立信任的机会，一定抓紧不放手,4、在两周内有有效沟通的企业邀请到公司，由请有分量的老师为我们做研讨会，邀约公益课堂，并介绍会员、咨询的成果。 预热

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