东陶庄北桥施工组织设计

1、第一章 编制依据及原则第一节 编制范围 东陶庄北桥，位于邯武公路工程桩号K12+666.6处东陶庄附近。原桥拆除重建，新建3-16m装配式先张法预应力混凝土连续空心板桥，桥梁全长53.04m。上部结构采用装配式先张法预应力混凝土连续空心板桥；下部结构采用柱式墩，嵌岩桩基础。 第二节 编制依据 （一）邯郸市华威公路设计咨询有限公司编制的邯武公路东陶庄北桥改建工程一阶段施工图设计。 （二）国家、各级地方政府发布实施的有关法律、法规及行政命令。 （三）国家、交通部颁布的与本工程相关的施工技术规范和质量检验评定标准。 （四）本单位拥有的科技成果，机械设备装备情况，施工技术与管理水平，以及多年工程实践积

2、累的施工及管理经验。 第三节 编制原则 （一）确保工期的原则：严格按照建设单位对本合同段的工期要求，科学、合理地安排施工计划进度，确保按总工期要求完成工程任务。 （二）确保工程质量的原则：优化施工方案，加强施工管理，贯彻ISO-9001质量体系标准，确保工程质量达到：一次验收合格率100%，确保工程质量合格。 （三）安全第一的原则：制定好安全措施，完善安全设施，健全安全制度，加强安全检查，严格安全教育，防止事故发生，确保安全施工。 （四）坚持文明施工，加强环保意识。 第二章 工期保证第一节 工期保证措施 （一）建立保证工期组织机构 项目经理部建立以项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，各部

3、门负责人、施工队队长为组员的施工进度领导小组。制定具体职责，推行工期目标责任制，采取有力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证本标段工期总体目标的实现。 （二）做好准备工作，以最快的速度进场 我单位提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资设备准备。现已落实项目领导班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，并提前进行技术培训；对于重点和难点工程，已有足够的技术准备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量队等项目人员做好出发准备。资金到位的情况下保证在最短时间内进场开展工作，确保进场快、开工快，为施工创造良好开端。 （三）工期目标管理措施 实行工期目标管理，建立岗位责任制

4、，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，按其工序分工严格把关，围绕工期制定进度计划、工作计划，每周检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度，列入考核指标。 （四）优化施工方案、施工措施 根据本工程的施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工艺试验后，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“五小”活动，即“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 （五）实行目标管理阶段控制措施 对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段