CFO如何应对国企改革的大潮2300字

1、CFO如何应对国企改革的大潮2300字 国有企业改革是国有企业发展中的重大事件，总会计师和CFO作为企业财务掌舵者，扮演着极为重要的角色，也发挥着巨大的作用。同时，由于国企改革要改变原有的财务管理模式，所以总会计师和CFO也面临着巨大的挑战。 一、国企改革给CFO带来的机遇国企改革为CFO带来不少机遇，如国企改革中涉及的混合所有制改革、股权多元化等，为CFO提供了参与企业决策、发挥自身职能的绝佳机会。在国有企业现有的运行模式下，CFO在企业并购、资源配置、公司治理等方面的作用不尽如意。据统计，近一半的CFO们对目前财务部门在企业并购过程中的角色并不满意，他们希望财务在并购目标选择、并购交易过程

2、的管理以及并购之后的整合中发挥更重要的作用。同时在大部分的国有企业里，财务对资源进行配置主要是对资金盘子的控制，并没有从前期的战略制定到提交产业或项目的可行性研究开始介入，这样财务难以在前期对决策提供专业意见。CFO们希望全盘参与从战略、运营计划到最后的绩效管理，而不仅仅是在后端跟踪发生的成本和收入。而即将推进的国企改革，需要进行混合所有制、现代企业治理模式、员工激励机制等多方面的内容。这些内容都离不开CFO的介入。二、国企改革给CFO带来的挑战（一）降低资金成本、提高资金效益的压力目前无论是银行、资本市场还是债券市场，国内的资金成本普遍高于国外，很多CFO提出来希望向其他的资金市场获得更加廉

3、价的资金，一些企业通过海外上市和海外发债来筹集更低成本的资金。但世界经济的不确定性和外汇市场的不确定性给境外融资带来不少风险。从资金管理方面来看，目前国内企业虽然有了相应的风控部门，但如何进行公司全面的风险管理，包括市场风险、战略风险、内部的运营风险、财务风险等，目前还比较欠缺。国企改革需要充足的资金流支持，以应对随时出现的变化，这无疑对CFO构成了巨大挑战。（二）财务部门在帮助企业实现卓越运营方面任重道远这主要表现在目前国内的人力资源、IT等后台服务共享的比例很小，不超过20%。国有企业很少将后台运营外包，与国际一流的企业差距很大。国外的企业已经将大量重复性的交易和会计核算如总账、固定资产、

4、资本核算等逐步共享，并且形成专业的团队给全球所有的运营单位提供共享服务。所以它的财务部门就有可能参与公司的战略制定，包括去做预算管理、财务分析以及资金、税务筹划等高附加值的领域。现有国有企业在这方面还有很长的一段路要走。（三）财务流程不完善在国有企业，CFO们经常遇到数据完整性比较差、业务统计口径跟财务统计口径不一致的问题。这主要是企业的财务管理流程不科学，未做到标准化，因而造成数据口径不同。国有企业的财务流程和业务流程需要更好地集成。而集成流程并不是一件容易的事，会影响到很多人，因而会遭到一些相关员工各种抵制。（四）财务团队亟待加强CFO需要不仅能提供会计核算或估计，而且能为管理层提供决策支

5、持的专业财务人员。这就要求财务人员不断地更新技能，包括行业经验的积累和对新技术的了解和应用。而目前国内的财务人员在财务管理、财务分析、资金和税收筹划方面的技能并不令人满意。这对CFO来讲无疑是一大挑战。此外，目前国有企业的财务人员薪酬福利难以吸引高水平的财务管理者，国有企业的薪酬水平跟国内一般企业相比不低，但跟国内外大型上市企业相比尚有不小的差距。三、CFO需要推进的变革为了更好地应对上述挑战，提升财务部门在公司价值创造中的贡献，CFO们需要在价值创造、职能扩张、绩效管理、技术应用和人才培养等方面做出改革。第一，国有企业的财务部门要加强以价值创造为核心的财务管理能力，积极参与到公司的战略规划和

6、决策中，在公司的有机增长和海内外扩张中提供有价值的意见。第二，进一步扩张财务职能，不断提升财务部门在整个公司治理架构当中的地位。同时CFO或者整个财务部门要更多参与到整个公司的经营管理过程当中去，推动财务组织和业务部门加强合作并参与到决策过程当中。第三，建立闭环绩效管理体系。从公司战略目标的设定，到年度的目标分解，到年度业务计划的制订；从预算、预算的执行、预算的分析和预算的考核，这个体系要形成闭环。第四，积极利用新的信息技术，包括大数据、云计算、移动技术，等等。借助先进技术帮助企业财务分析挖掘出更多对业务、生产经营管理有价值的洞见。第五，更加关注财务管理团队建设。要通过改革薪酬激励制度吸引优秀

7、的财务管理人才，同时要通过股权激励等手段留住优秀骨干人才，为国有企业财务转型奠定坚实的基础。第六，CFO要时时关注企业风险。企业要想保持良好的竞争态势，必须时刻关注动态的市场。首先，要熟悉国家的产业政策及其对客户的影响度，进而对产品的影响进行评估。其次，需要加强流动性风险、汇率风险、资产安全风险及应收账款风险的控制。再次，战略风险、运营风险和法律风险也需时刻关注。重大项目的投资也是战略风险的一部分，对于此类风险，在投资与否的决策做出前，需要有完整的商业计划以及投资回报分析、政策分析、商业定向分析及环评等。本栏目参考文献：1刘胜军.中国国企改革：回溯、亮点与突破OL.价值中国网，2015-9-21.2陈蓉.国有企业财务管理的发