高层房屋建筑工程项目管理班子主要管理人员及管理目标

1、高层房屋建筑工程项目管理班子主要管理人员及管理目标1.1组织管理机构1.1.1项目经理部组织机构图项目经理部的机构设置及职责如下:1.1.2项目部主要成员及各部门职责1.1.1.1 项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业 全面负责施工项目的管理，对现场的生产要素进行优化配置 和动态管理，协调施工单位与业主、监理、分包单位及地方 政府行政部门的关系对工程的工期、质量、安全、文明施工 及成本目标的实现全面负责。1.1.1.2 生产经理具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质 量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日 常工作。1.1.1.3 项目总工分管技术质量

2、部，负责处理技术上与监理、设计院、业 主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组 织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和分项技术交底 的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。1.1.1.4 施工部进行工程的施工管理，负责土建工程的施工及各专业管 理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理， 负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制 材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。1.1.1.5 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会 审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、 计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收

3、、 质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工 作。1.1.1.6 物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计 划、采购、供应和管理工作。1.1.1.7 机电部 配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及 其它各安装专业的施工管理工作。1.1.1.8 综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保 及居民委员会等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障 等工作。1.2 管理目标1.1.1 质量目标1.1.1.1 工程质量标准等级 : 合格, 分项工程合格率 100%。争 创某市“海河杯”工程。1.1.1.2 按照质量目标要求建立工程样板制度，并严格按照

4、 样板标准控制整体工程质量。1.1.1.3 建立有效的质量管理体系，杜绝质量通病和功能隐 患，实现业主满意和客户放心工程。1.1.2 工期目标本工程开工日期为 2007 年 3 月 1 日， 2008 年 10 月 31 日竣工验收。1.1.3 安全生产目标本项目部将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通 过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火 灾事故和恶性中毒事件为零，轻伤发生频率控制在千分之三 以内。确保达到市文明工地标准、力争创省文明工地标准。1.1.4 文明施工和环境保护目标CI本项目部将本着工程所处地理环境的特殊性，严格按照 某、塘沽区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施 工组织和现场安全文明施工管理， 使本工程成为我公司的 形象示范工程。做到对渣土垃圾运输车辆的车次检查及持证 运营，保证不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。1.1.5 团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，急业主之所急、想业主之 所想，处理好与业主、监理、