项目管理实践公开课马小军_第1页
项目管理实践公开课马小军_第2页
项目管理实践公开课马小军_第3页
项目管理实践公开课马小军_第4页
项目管理实践公开课马小军_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目管理实践,马小军 2018年6月20日,马小军（马哥） 信息系统项目管理师(高级2011) PMP（2012） 6年软件开发、十年项目管理和几年的教学经验 工作理念：致力于营造平等、开放、协作、自律的学习氛围,项目管理基础之法,2,3,4,项目管理现状之痛,高项考试备考之谏,目录,1,项目经理必经之路,项目经理必经之路-三部曲,资质证书,只有崎岖不平时， 才能看出人与人之间的差距， 有人被困住了， 有人迈过去了。,把握方向=目标导向 加油制动=进度管理 转向回调=过程监控 。,进度拖期了； 成本超支了； 质量变坏了； 客户不满了； 成员离职了； 需求变了 。,项目管理现状-七拍二限三不定,

2、拍脑袋,客户领导与软件公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目,拍肩膀,领导给安排工作，指定你做项目经理,拍胸口,接受任务并承诺,拍桌子,遇到问题,拍屁股,顶不住，压力大，走人，东家不成去西家,拍大腿,领导后悔，早知如此，何必当初？,拍马屁,求客户宽限，草草收尾,项目管理现状-七拍二限三不定,范围+技术+人员 =都不确定,成本 限制,时间 限制,质量,第一步、可视化目标，关注结果 项目最终产品是什么？ 产品的用途？ 产品的用户？ 存在问题： 不与重要的相关人沟通“怕领导”，闷头做； 只抓具体细节或局部，未能站在工作总目标的角度把握大局 急于动手，目标描述空洞。 总结：识别目标-定义目标-宣贯目

3、标,项目管理基本方法-五步法,第二步、完善项目管理工具 1. 需求管理：项目的需求变更，跟踪，控制 2. 资源管理: 项目的可利用的资源(人力，物力，财力) 3. 计划管理: 包括成员管理和权限分配，日程排定，工作时间管理，里程碑设置 4. 进度管理: 日历，工作流，项目路线图和Gantt图 5. 测试管理: 项目软件缺陷Bug状态跟踪 6. 文档管理: 发布文档文件 存储文件，集成SVN代码管理 7. 信息管理: 活动统计报表，项目报表的导入和导出功能，信息筛选，预警和邮件提示 8. 共享管理：团队新闻,Wiki和论坛等功能,项目管理基本方法-五步法,第三步、必须得到领导支持 1. 原则：带着结论去找领导，而不是带着问题去找领导 2. 决策 3. 资源支配,项目管理基本方法-五步法,第四步、量化管理 【明确的分工】【清晰的规划】【检查工作】【工作清单】 凡为人上者，法术明而赏罚必者，虽无言语而势自治；法术不明而赏罚不必者，虽日号令，然势自乱。,项目管理基本方法-五步法,第五步、工作对接协调 【流程】【标准】【规范】【协调】,项目管理基本方法-五步法,需求管理流程（参考）,缺陷管理流程（参考）,高项考试备考-结硬寨，打呆仗,老师： 总结归纳； 知识串接； 考试趋势分析； 重点难点把握； 答题方法解析（计算+英语+案例+论文）,结硬寨，打呆

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论