“营改增”对房地产开发企业财务管理的影响分析2600字

1、“营改增”对房地产开发企业财务管理的影响分析2600字 近些年，随着社会经济的日益发展，中国的税务机制也取得了较大的改善。“营改增”是国民经济改革的立足点，由试点至推广，“营改增”对公司财务控制作业的影响已经慢慢突显出来。对房地产公司的财务管理也是如此。文章先从“营改增”的概念入手，介绍了“营改增”对房产公司财务控制的影响，并总结出了在“营改增”税务改革的环境下，强化房地产公司财务管理任务的策略，希望促使房地产公司有效的适应市场经济的转变，逐渐完善本身的经济体系，强化财务业务管控，促进企业的长远健康发展。 毕业“营改增”；财务管控；房地产公司；影响；措施；研究为了适应社会经济的进步，国家对税收

2、政策进行了改革，“营改增”就由此出现了，对其实施推行，能够让公司在生产运营上出现较大的波动影响。在生产运营环节，财务管理极易受到它的作用，产生波动情况，因此，需确保财务管理作业效率的增强，就一定要掌握实际情况，在适应“营改增”的同时，提高公司的管理水平。文章对房地产公司展开分析，对于“营改增”在房地产公司财务管理中的影响展开分析，并总结出有效的处理措施，以期给相关从业人员提供一些借鉴依据。一、“营改增”的概念分析“营改增”也叫做营业税改增值税，以往在公司经营环节会上缴营业税，可是目前情况产生了转变，改征增值税，“营改增”的产生具有显著的作用，能够从宏观与微观两个方面进行研究，就宏观分析来说，在

3、以往缴税流程与课税范围中具有重复征税的情况，“营改增”的改革，解决了这个问题，目的是减少公司的成本，降低税负，进而推动社会经济的进步。此外，可以推进中国的企业投资体系，就微观层面上来讲，对增值税与营业税的区别进行研究，不难发现，增值税存在较大的流转特征。增值税的计税依据实质为增值额，增值额重点产生于产品应税劳务转换阶段，由于增值税是销项税额抵扣了进项税额后金额，以开出的发票和收到的发票的差额为准，可以在一定程度上对错综复杂的环节进行规范，减少重复交税。二、“营改增”对房地产公司财务管理产生的影响“营改增”减少重复交税的作用对房地产开发企业财务管理中经营决策和税收筹划可能产生较大的影响，例如，某

4、房地产企业自建酒店用于经营，通常有两种经营模式，开发公司自主运营和成立子公司运营，自主运营是指房地产开发企业自持酒店并经营，成立子公司运营是指房地产开发公司开发建造酒店后，将酒店资产整体出租给酒店子公司，再由酒店子公司对外经营。“营改增”之前，开发公司通常选择自主运营模式，因为子公司运营模式存在重复缴纳营业税的问题。而在“营改增”后，更多的房地产企业倾向于子公司运营模式，一方面，租金产生的增值税可以在酒店子公司作为进项税抵扣，避免了重复征税的问题；另一方面，房产税用租金计征可能低于按自用房计征。因此，“营改增”的税收政策变化对企业财务管理决策，包括经营决策，税收筹划都带来了影响。三、“营改增”

5、在房地产公司财务风险控制中起到的作用财务风险控制始终是各个企业所广泛关注的问题。“营改增”政策的执行，对房地产公司财务风险控制的作用能够从以下方面进行研究：“营改增”税改政策的执行，给房地产公司财务业务人员带来了新的挑战。由于“营改增”税改政策的执行，在一定程度上影响到房地产公司的财务核算情况，对公司的财务核算体制提出了非常严格的需求。由此，这就要求房地产公司的财务业务人员努力提高自身的?导寄苡牍魉?平，并处在整个公司和市场的角度，对“营改增”政策执行后的各个利弊关系进行合理的研究和探讨，按照企业的具体发展状况，建立出满足房地产公司发展的计划。为此，财务管理者需按照房地产的具体发展要求，选用最

6、优的方案，使房地产公司在“营改增”税改政策的执行中较好的管理财务风险，提高公司的盈利水平。四、“营改增”政策执行后强化房地产公司财务管理任务的建议1.强化公司的缴税筹划，防止出现财务风险因为房地产公司在缴营业税与缴增值税上存在较大的区别，这就促使在“营改增”执行的条件下，公司的财务管理可能会在改革阶段产生风险。所以，为了较好促进房地产公司缴税改革的正常进行，财务管理业务人员要关注缴税筹划的健全和完善。简单的说，房地产公司能够通过流通过程实现税负移动，在实现降低税金目的的基础上，要选取财务管理流程健全、规范开具增值税发票的合作方，通过“营改增”这个途径，以达到公司业务的扩展和优化。2.改进公司的

7、账务处理，完善公司的会计核算体制为了有效满足“营改增”的税务革新，房地产公司要对本身的会计核算体制实现优化与健全，严格根据要求对增值税实施会计处理，按照增值税的征税标准，科学的设计好明细账目，且为增值税的相应业务核算带来正确、真实、有效的税务信息。此外，房地产公司需要更新“营改增”的财务工作方式，在合法、科学的范围中达到税金最大化的降低，由此来降低公司的税负资金，增加房地产公司的经济效益。3.加强公司的内部管控，提升财务管理者的综合素养“营改增”执行以后，很多财务机制均出现了一定的改变。加强房地产公司的内部管理可以较好的保证“营改增”政策的执行，加快“营改增”政策的落实步伐。此外，房地产公司内

8、部的管理人员，还需要提升财务管理人员的专业素养，强化人员培训，还可以较好保证财务管理者具有解决“营改增”有关难题的水平，进而防止了问题解决不合理情况的出现。五、结束语综上所述，“营改增”的执行给房地产公司的财务管理任务带来了非常显著的作用。作为新形势下的房地产公司财务管理者，要结合企业的具体状况和社会制度规定，进一步提升本身的专业技能，全面掌握“营改增”给房地产公司财务管理工作造成的影响。同时，对缴税筹划控制的优化和完善要引起足够的重视，进而不断完善本身公司的定价制度，健全公司本身的会计核算控制机制，保证审时度势，全面优化“营改增”制度，从而推进房地产公司财务管理任务效果的提升。参考文献：1毕雪超.“营改增”对房地产开发企业