为自己建立一个好的企业构思PPT课件

1、1,第二步 为自己建立一个好的企业构思（本步4学时来完成）主讲教师,2,复习第一步： 请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么,3,一、教学目的,1、让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点； 2、一个好的企业构思是怎么产生的； 3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型； 4、验证自己的企业构思,会使用SWOT方法； 5、使学员清楚企业构思是形成创业计划的一个过程,4,二、教学方法,1、讲述企业的类型和搜索市场的机会的方法； 2、启发学员讨论怎样寻找市场机会； 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定企业想法(即自己的创业项目,5,三、教学的重点,1、验证你的企业构思； 2、

2、将你的企业构思变成创业计划； 四、教具 五、教学内容,6,创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。” “贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。,7,第二步 为自己建立一个好的企业构思,一、企业的经营类型 1、有哪些企业适合小企业去经营呢？（教材P10） 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔类企业 2、你想经营哪种类型的企业呢,8,二、小企业成功的要素 （见教材P12,不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须考虑它们各自的成功要素必不可少的条件,9,贸易类企业的要求,地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重旅客,10,服务类企业的要求,服务及

3、时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠,11,制造装配类企业要求,有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少,12,农林、牧、渔类企业要求,有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源,13,阅读故事（四）： 起步稳、志向大,读后讨论“起步稳、志向大” 标题的意义,14,三、如何挖掘出好的企业构思 从两个途径去挖掘企业构思 途径之一 途径之二,从生产专长出发,从顾客需要出发,15,我们小区修家电难，我知道怎 样修家电，因此我将办一家电 维

4、修店来满足他们的要求,从生产专长出发 从顾客需要出发,我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫机，所以我要办一家服装加工企业,人们需要某种价位和质量的服装，我有技术、有能力制造出，因此我可以开个服装加工企业满足他们的需要,我知道怎样做蛋糕，我有考制设备，因此我可以考虑开一家糕点店,很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需要,我会修理计算机，因此我想 开一家电脑修理行,双向箭头代表着什么意思,16,请翻到教材P29，做练习8 刘芳的食品杂货店 问题： 1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 2、在这种情况下还能做些什么,17,做完练习8，启发我们思考一个问题，创业

5、如赢不了怎么办？发生问题对策是什么？ 做完练习8，你将理解一个好的创业构思是多么重要。 各组讨论刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思,18,读故事（五）：抓住市场机 人们遇到的问题和未满足的需要提供了新的商机线索，好的业主善于从他人的问题中发现商机,19,请翻到P30，做练习9 在社区里寻找创业机会 社区寻找机会，怎么找？逆向思维，找缺点、找问题，你怎样去弥补? 这个练习激发你去发掘本社区中的商业机会。 请每位学员用上面所学的办法，各写一个企业构思：他真想做的企业。然后在小组里讲，小组再选一位代表上台来讲述,20,四、检验你的企业构思 有了企业构思，你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析

6、是很好的办法,SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理,21,优势S指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势,你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商品地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等,22,弱（劣）势W指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位,你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等,23,机会O,机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利的事情： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你的竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等

7、等,24,你的产品/服务有强大的竞争对手 原材料紧缺导致你的成本上升。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等,威胁T威胁与机会相反，是你准备开办的企业可能将遇到的种种不利,25,SWOT分析的结果经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的三种取舍,1、以此为项目进行创业。 2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶,26,请翻到教材P18，读黄亮和李燕的故事 （六）：SWOT分析,27,做教材P31，练习10 对企业构思进行SWOT分析 每个组派一个代表上台来讲。 提示：先讲出自己的企业构思 1、选的是什么项目（性质、技术要求、产品/服务、市场需要情况） 2、我为什么选这个项目（讲述理由） 3、竞争对手分析，顾客分析 4、再做SWOT分析,28,五、将你的企业构思变成企业计划 创业者的创业构思如果通过SWOT分析后有创办的价值，那么就以此为基础制定你如何创业的书面文件“创业计划”。 做P