长虹物流系统优化案例.ppt

1、长虹物流系统优化,长虹集团,长虹始创于1958年，总部绵阳，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2005年长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值682.58亿元 。,员工满意、顾客满意、股东满意的企业文化，员工满意是基石，顾客满意是核心，股东满意是目标 。,长虹产品介绍,多媒体产业,白色家电业,IT产业,零部件产业,新能源产业,房地产业,军工产业,背景介绍,中国家电业产能过剩利润微薄，落后的物流管理系统成为其主要瓶颈之一。 对整个家电业来讲，高成本、低效率、多

2、环节是其通病，短期内很难扭转。 因此，作为“第三利润源”的物流被看作是制造企业最有希望降低运营成本、提高经营效率的环节。,问题提出,2004年下半年，长虹集团针对物不能尽其流的问题，聘请国际知名度咨询公司罗兰贝格公司做管理咨询。当各项“规定动作”完成之后，该公司对长虹的物流管理体系的弊端多、少、散、乱。,多,少,散,乱,资源过多，并对物流资源缺乏统一的规划，早成资源的大量浪费。,效益过少，服务水平和效益远远低于行业水平，作为支持服务部门缺少服务和效益观念。,职能分散，多头管理，造成各职能部门相互推托，工作效率低。,流程混乱，缺乏系统科学的操作流程和操作混乱，导致仓储和运输处于“低效率、多环节”

3、运作。,解决方案,“通过建立长期战略合作伙伴提升自身的核心竞争力”为思路，将物流业交给第三方物流服务商。,一、总思路,二、措施,内部整合,外部协同,加减法,销售,采购,信息,2005年长虹新物流公司宣告成立，确定新的物流组织框架,改进前：长虹在全国设置了绵阳、中山、南通、吉林4个基地库房，203个分公司库房。库房分布分散、过多过少，各销售公司不得不采用高库存以应对客户要求，造成库存资金占用大，仓储管理费用高。,改进：通过内外资源的整合，建立了4个物流中心和66个区域配送中心。仓储、配送一体化运作框架基本形成。,CDC,RDC,门店,工厂制造,1、销售物流,2、采购物流,长虹传统采购：需要什么材

4、料，提前一两个月买回来，放在自己的仓库里。 占用仓库、有占用资金、管理复杂。,VMI采购（供应商管理库存）：长虹已经与1100多家供应商中的900多家达成协议，有这些供应商在长虹各厂周边建立库房，长虹需要什么原材料，随时从这些供应商那里买。,3、物流信息,=,+,老物流系统,信息化,现状物流,物流信息化改造,四大创新根治物流“顽疾”,整合内部物流资源成立新物流公司，构建起采购、仓储、配送统一平台，统一对长虹的物流业务负责。,长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。,积极发展企业的物流技术体系，包括保管、搬运的机械化和自动化，信息的条

5、码和自动识别化，以及基于Internet的信息实时管理和网络化,推行整合、借力、供应链管理一体化战略等，施行精细化整合管理。,仓储管理存在的问题,仓储管理是供应链管理的核心环节。如何高效、准确采集有关信息，成为许多企业必须解决的问题。 传统的仓库管理依赖纸张和手工记录，随着仓库进出库频率的不断增加，商品流通加快，这种手工操作模式不仅劳动效率低下，导致系统运营成本增加，而且无法为ERP系统中出入库统计、盘点统计等功能提供及时和准确的数据，影响了企业的决策速度和市场竞争力。,长虹的流动仓库,生产部门,供应商,仓库,生产线,指令,原材料,进 入,扫描,数据记录,扫描,数据记录,仓储管理的业务流程改进

6、,入 库,过去,现在,库存管理主要由手工完成，虽然应用了ERP系统，但有关原材料的各种信息记录在纸面上，存放地点则完全依靠工人记忆。在货品入库之后，所有的数据由手工录入到电脑中。,通过条形码进行标识，确保系统可以记录每个单体的信息，进行单体跟踪。长虹的仓库收货员接到供应商的送货单之后，利用MC3000扫描即将入库的各种原材料的条码，并扫描送货单上的条码号，通过无线局域网络传送到仓库数据中心，在系统中检索出定单，实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货，提交给长虹的ERP系统。,仓储管理的业务流程改进,出 库,过 去,现 在,以前，一辆货车从高新区的长虹家电城到高水的长虹库房之间运送电视机

7、，一天最多跑四个来回，现在一天可以跑六个来回。,1.下架时实时查询待出库产品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员指定需发货的产品库位，并通过系统下发动作指令，实现路径优化。 2.封装时系统自动记录包装内的3.货物清单并自动打印装箱单。 3.发货时，系统自动记录发货的产品数量，并自动修改系统库存。,仓储管理的业务流程改进,盘 点,过去,现在,长虹的仓库操作人员清点完物品后，将盘点数量记录下来，将所有的盘店数据单提交给数据录入员输入电脑。,部署了摩托罗拉企业移动业务的解决方案后，长虹实现了精确管理。仓库操作人员手持MC3000 移动终端，直接在库位上扫描物品条码和库位，系统自动与数据库中记录进行比较，通过移动终端的显示屏幕将盘点结果返回给仓库人员。,取得的成果,1、提升整体物流水平 ，不仅为长虹降低了库存成本，也大大提高了供应链效率 2、实现了无纸化操作，减少了人工误差 3、提高了快速