《产品经理培训》PPT课件.ppt

1、什么是需求,成功的产品,产品经理的由来、定义、职责,关于产品经理的分享,什么是需求：生活中存在在太多的问题，从而产生不满意，而问题就是“理想与现实的差距”，那么人类就会产生“减少甚至消除这个差距”的愿望，这就叫产生了需求,什么是需求,现实,理想,问题,差距,减少差距,买电钻,我想在墙上打个洞,为什么,我想挂一副画在墙上,为什么,墙太空旷了，不舒服,为什么,太空旷就没有家的感觉，不够温馨,为什么,1,2,3,4,5,需求的本质-案例-小沈阳买电钻,电钻=安全（第二层）+社会交往（第三层,成功的产品：合理的定位，说出你独特的价值主张，强调与竞争对手的区别,独特的价值主张贯彻得最好在品牌差异上最具代

2、表性的是宝洁公司在洗发水市场上先 后推出的三个不同品牌，即“海飞丝”、“飘柔”和“潘婷”。对中国消费者的市场调查表现，“头 皮屑多”、“头发太干枯”、“头发分叉不宜护理”等是困扰消费者的主要烦恼。宝洁公司针对不 同消费需求推出不同特点的产品并配以不同诉求的广告，从而使产品深入人心,“海飞丝”采用海蓝色包装，给人清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更出众”的广告语更进一步在消费者心目中树立了“海飞丝”去头屑的信念。 “飘柔”则从名称上就让人明白该产品使头发柔顺的特性，草绿色包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发柔顺飘逸”的广告语加上少女 甩动丝般秀发的画面，令消费者印

3、象深刻。 “潘婷”则用杏黄色包装，给人营养丰富的感觉。“含丰富的维他命原 B5，能有发根渗透到发梢，补充养分，使头发健康、亮泽”的广告语，更使消费者深信“潘婷”的营 养个性,宝洁三种同类产品不仅没有自相竞争，相反据调查显示，P B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议; C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证; D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项,产品生命周期管理,A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略; B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案; C、提出产

4、品优化和改进的建议，并监督实施,产品上市,A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告; B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪; C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市,产品开发,A、指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节; B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据; C、必要时担任开发项目经理,产品规划,市场研究,A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信 息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告; B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位; C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划