改制单位年度有关工作情况(doc7页)

1、改制单位 2011 年有关工作情况3 月 17 日到 3 月 22 日，辅业管理处领导及有关人员到改制单位就有关工作进行调研。调研情况如下：瑞鑫机械公司：1、股东会准备4 月份召开。鉴于免税工作完成，准备分红25% ，明年分红 25% ，以后恢复到20% ，使改制的成果惠及全体股东。2、2010年，支护产量提升6.9%，收入提升16%；钢圈产量提升27%，收入提升37%，毛利润达到73 万元；为金矿加工钢梁、油页岩加工工程用件等，增收160 多万元；员工收入同口径比较增长11% ，参与改制的员工工资自改制初到现在平均提高129% 。3、已经退回09 年税款 48.8 万元，免除2010 年税款

2、64.8 万元， 2008年的税款45 万元用于抵顶今年税款。整体免税额为159 万元。4、内部管理上，一是实行岗位绩效工资改革（基本参照集团公司，岗位薪酬略高），1 月份试运行， 2 月份正式实施，覆盖全员。计件工资部分正式和临时，同工同酬。临时工三年内没有绩效工资，工作10 年以上临时工全额享受绩效工资；二是安全质量上继续延续工作过失追究制度；三是跑市场，内部的郓城已经跑到，再准备承担油页岩的一些加工制造件的供应；目前正在研究2 个项目，一个是非金属锚杆项目，一个是井下水处理项目。两个项目都在与相关方面探讨过程中。5、关于国有股退出问题：不是经济问题，主要是要解决好相关政策问题，如：什么都

3、不管，就要国有股退出，肯定不行，房产和土地是关键。土地可以租赁使用，这样就可以办房产证，只要租赁期过50 年就可以。汽运公司： 1 、今年指标，在集团公司建议指标的基础上，公司职代会通过了力争5000 万元，利润180 万元的目标；工资增长8% 。以上指标基本上是没有问题的。2、面临的困难，一是燃油价格上涨，同比涨了2000元/ 吨；二是集团公司准备上皮带走廊，这样将影响汽运公司80% 的效益，不仅不会盈利，而且会亏损，还可能发不出工资；对此，汽运公司坚决不同意上，如果上，集团公司要给分流 100 人或给其他政策。三是资金结算今年又开始紧张。目前欠 438 万元。四是还有42.5 万元的免税工

4、作要做。3、正在运作的项目：集资买铲车，谁投资谁受益。具体买几辆要看集资情况再定。中心医院： 1 、今年指标，在集团公司建议指标的基础上，初步确定了 1.2 1.3 亿元收入目标，人均工资收入 5 万元。2、主要影响因素：一是因为老工伤等交地方，影响大数 370 万元的收入；二是药品降价（国家调整药价）影响收入；三是去年人均收入4.4 万元，今年争 5 万元，压力不小。3、主要措施：一是千斤重担众人挑，人人头上有指标，实施严格的目标责任考核，任务落实到科室、个人，对于全年目标， 党政主要领导承担主要责任，按照规定， 同步奖惩；二是增加服务项目，康复中心正在抓紧施工，预计5 月初正式启用；三是引

5、进人才，加强相对弱势科室建设。目前，内科形势较好，相关病房都在加床。外科也有好转，准备引进两名外科专家，构建完整的外科医疗项目，提供更好医疗服务，增加收入。4、准备于 4 月份召开股东会，相关准备工作正在进行。5、关于对国有股退出问题的考虑：不反对，不积极，不主动，相关优惠条件到位，可以操作。6、关于需要协调的工作：一是集团公司领导安排的系统规范矿区医疗资源工作（主要是防疫站职业病查体、普通查体等业务），已经形成意见报集团公司，现在还没有反馈，希望能够集团公司尽快给出明确意见；二是建议给予职业病防治补贴。劳保制品： 1、整体形势不好，类是与2008 年下半年，春节后主要干内部加工业务，目前有一

6、个 1000 件的外单业务，还有 3 个外单的业务储备，生产尚能够接续，但利润基本没有。2、困难表现：一是原材料涨价， 棉花涨到4200 4300/吨，带动棉布涨价；二是人工费上涨，本单位人工费同口径同比上涨了20% ；三是市场萎靡， 一方面持有订单的正在观望市场情况，迟迟不下放订单，另一方面，订单向越南、印度等市场转移；四是产品价格下降，同口径同比下降40% ，原先 14 元/ 套的服装，现在降到 12 元 / 套。3、主要措施：一是开展岗位增效活动，维护员工队伍稳定，确保企业正常运转；二是加强安全管理，所有缝纫设备都增加了防护架，用电线路经过了漏电测试，最大响度争取安全效益；三是紧跟集团公

7、司对外开发步伐开发市场，目前已经落实郓城相关劳保品业务。4、需要协调解决的问题：到2 月底，集团公司内部欠款 240 万元，基本没有坏账，但结算困难。5、关于国有股退出问题：最大困难是没有固定经营场所，依靠自身寻找经营场所，基本不现实。技工学校： 1、今年学校自己计划收入 1000 万元（集团计划 950 万元），利润 30 万元，技工教育招生 800 人，成人教育招生 300 人，集团内部培训 5000 人，社会培训 5000 人，金蓝领培训 300 人，电工进网培训 1000 人，员工工资增长 8% 。2、主要措施：一是转作风，做到“三要三不要”；二是加强班子和教师队伍建设，做到“五有”“

8、四气”；三是坚持订单招生为龙头，开展校企合作，实现招生就业零距离；四是以安全技术培训为根基，深挖社会资源，实现培训工作新增长；五是开展良好育人环境建设；六是强化后勤服务职能。3、存在的困难：一是资金困难，两年间还款177 万元，现在还有 270 万欠款， 学校发展受到制约；二是三矿春节后自主招生，干扰了“变招工为招生”政策落实；三是水电费价格问题还没有按照国家政策落实到位；四是建议集团公司每年从技校择优录取20% 非订单专业毕业生； 五是希望集团公司给予补贴。4、关于国有股退出问题：很困难，不讲土地，仅371万元国有股购买基本不可能。渤海橡塑： 1、关于指标，集团公司是收入 4200 万元，利

9、润 175 万元，公司的计划是保 4500 万元力争 5000 万元，利润是保 200 万元力争 250 万元，人均收入增长 10% 。2、主要措施：一是与分管国内销售和国外销售的副总分别签订责任书，分解落实销售任务；二是在当前原料涨价的情况下，保成本，争取薄利多销，稳固市场客户；三是继续开发市场， 从去年就开发的山西煤科院，近期就要下订单；开始运作神华市场；准备开发内蒙一个维修公司客户，用这三个客户来弥补销售压力；四是加强管理，履行职责，工作强调细化、认真、精准、精细；五是调整配方，采用新材料降低成本；六是加大投入提效率降成本。订购一台密炼机，同时准备调整炼胶生产线，提高效率；订一台制取机，

10、用于新厂房的缠绕管生产，现有厂房用于大口径管生产；同时准备上几台编织机和合股机，用于提高生产效率和产品质量。预计总投资300 万元。3、主要困难：一是集团公司内部的产品销售价格调整还没有谈妥；二是资金问题，去年投入了316 万元，今年还要投 300 万元，资金压力很大。三是残疾人问题，有部分人确实不能上班，但有部分人就攀比，能上班的也不上。目前有 15 人，上班的仅 4 人。四是土地问题，没有土地证，办不下贷款；五是内部欠款，货款119 万元，内部银行 134万元（不让提） ，还有大恒矿欠款573 万元。龙科公司： 1 、关于指标，按照印刷、电脑广告和办公用品进行了分解，分别是210 万元，

11、190 万元和 100 万元。2、主要措施：一是加强安全管理，不安全不生产；二是营销工作。印务和广告业务分管副职对调，业务以对内为主，辅助对外。已经去一趟郓城矿，准备再跑一下望田矿，争取获得一部分广告和印刷业务；三是准备参加在济南召开的亮化浅谈会， 寻找商机； 四是抓质量， 质量不过关不出厂；五是抓以流程和财务为重点的内部管理，准备也召开月度分析会；六是抓规范标准，如卫生、合同、劳动用工、安全等方面；七是突破创新。3、其他工作：股东会准备4 月初召开；到2 月末还有86 万元的内部欠款没收回。人生最大的幸福，莫过于连一分钟都无法休息零碎的时间实在可以成就大事业珍惜时间可以使生命变的更有价值时间

12、象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连一个人越知道时间的价值，就越感到失时的痛苦得到时间，就是得到一切用经济学的眼光来看，时间就是一种财富时间一点一滴凋谢，犹如蜡烛漫漫燃尽我总是感觉到时间的巨轮在我背后奔驰，日益迫近夜晚给老人带来平静，给年轻人带来希望不浪费时间，每时每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行为时间乃是万物中最宝贵的东西，但如果浪费了，那就是最大的浪费我的产业多么美，多么广，多么宽，时间是我的财产，我的田地是时间时间就是性命，无端的空耗别人的时间，知识是取之不尽，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能体会到学习的乐趣。新想法常常瞬息即逝，必须集中精力，牢记在心，及时捕获。每天早晨睁开眼睛，深吸一口气，给自己一个微笑，然后说：“在这美妙的一天，我又要获得多少知识啊！” 不要为这个世界而惊叹，要让这个世界为你而惊叹！如果说学习有捷径可走，那也一定