人力资源师三级第五章-薪酬管理_第1页
人力资源师三级第五章-薪酬管理_第2页
人力资源师三级第五章-薪酬管理_第3页
人力资源师三级第五章-薪酬管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第五章 薪酬管理 框架结构： 第一节 薪酬制度的设计 题型：选择题、简答题、综合题 第二节 工作岗位评价 题型：选择题、计算题 第三节 人工成本的核算 题型：计算题 第四节 员工福利管理 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的主要因素四、薪酬管理（目标、原则、内容）五、企业薪酬制度设计的基本要求六、三项标准【能力】制定企业薪酬管理制度的基本依据一、最低工资二、最长工作时间【能力】一、单项工资管理制度制定的基本程序【能力】二、常用工资管理制度制定的基本程序第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 工资奖金

2、调整的方式【能力】一、工资奖金调整方案的设计方法【能力】二、工资奖金调整方案的应用实例 衡量薪酬制度 知识要点： 第一节 薪酬制度的第一单元 薪酬管理制度的制定依据 【知识要求】 一、薪酬的内涵 （一）薪酬的概念 薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬（2007.5单选），包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：精神与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的（2007.11多选）。（图5-1） 参与决策 薪 酬 非货币形式 表彰嘉奖 奖章授勋 有趣的工作 挑战性的任务 多样化的活动 个人成长机会 工作自主权 （二）薪资的概念 薪资（薪金、工资）：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，“薪水”。（2007.11单选） 工资：通常以完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。（2010.11单选，2011.5单选） （三）与薪酬相关的其他概念 1报

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论