人员招聘水土不服问题

1、一、 人员招聘水土不服问题情景问题：公司薪酬水平低，员工流失率高，招聘要求高，在校招聘困难，需要中长期人才规划吸引留住人才。 1、派员进行流失人员情况调查，并分析原因； 2、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求； 3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度； 4、进行员工岗位分析，确定岗位特点、要求，明确招聘人员所需的技能和任职资格； 5、扩大招聘范围和采用多种途径。 1、派员直接到有关高职院校进行上门招聘； 2、与人力资源市场的联系，提出招聘需求信息； 3、优先保证内部招聘，如果内部人员不能满足，再考虑外部招聘。 4、尝试通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需人

2、才； 6、对参加招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力； 7、加强培训，提高现有岗位人员的个人素质和工作能力； 8、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析； 9、派员设法与流失人员面谈，了解流失原因。 10、向公司高层汇报，争取高层支持； 制定招聘方案：（1）确定招聘广告发布形式，如网上招聘等。 2）确定招聘人数。 （3）确定招聘流程。 六、 重大工伤事故发生 情景问题：重大交通事故，安全卫生，有人员伤亡等 1、立即向公司主管负责人及总裁报告。 2、立即根据公司安全生产应急预案组成事故处理小组。 生产安全事故 3、要求公司所有同类产品生产单位排查事故隐患，修复通风系统，严格监测车

3、间的空气环境，一旦发现超标马上加大室内排气量，防范类似事故再次发生。 4、向地方安全生产监督管理行政部门报告。 5、联系医院，全力做好伤者的救治工作。 6、联系事故车间职工的家属，做好安抚准备工作。 7、严格执行以安全生产法职业病防治法为主的法律法规，大力推进生产工艺改革。 8、加强职业卫生培训和教育，增加职工安全生产知识，提高自觉防护意识。 交通事故 3、联系相关医院和交警部门，确保伤病员的全力救治； 4、联系伤亡员工家属；并做好去相关医院的车辆 5、联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益； 6、与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与经销商的关系，求得理解； 7、做好

4、伤亡员工家属前往郑州的准备； 8、联系保险公司，协商理赔事宜； 9、事故处理完后，要召开一次会议，分析事故原因，修改应急预案，防止事故再次发生。 七、 绩效考评不配套 情景问题：绩效考核存在不合理 1、仔细研究原来方案存在的问题，召集相关部门人员进行讨论解决； 2、跟部门经理和员工沟通，了解他们对绩效考核方案的看法； 3、侧面了解相关部门满意度低下的真正原因；指导绩效专员重新修正研发部门的考核方案，修订研发部门的末尾淘汰制； 4、组织所有中层干部进行“关于如何正确考核员工”的培训； 5、将此事形成文案汇报分管老总，看其对此事的看法； 6、为员开设绩效考核的培训，让大家正确看待考核； 7、确保绩

5、效考核方案的制定必须有员工参如，确保公平与效率，发挥好激励作用； 8、建议适当延长研发部门的考核周期，部分指标以一年或者项目关键阶段作为考核周期； 9、了解其他部门对目前考核方案的具体看法； 情景问题：目标考核进展缓慢，部门对监督不配合 1、请在近期内根据工作安排继续落实新方案； 2、召开各部门会议，分析绩效考核系统进展缓慢的原因； 3、向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求； 4、肯定已完成方案制定部门的成绩，推广他们的做法； 5、派员协助各部门制定新考核体系； 6、在原定时间基础上，适当延长2-3天时间，让各部门能充分结合公司要求做好新方案； 7、监督小组及时加强与各部门的沟通和协调，确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一致性； 8、确保绩效考核方案的制定必须有员工参加，确保公平与效率，发挥好激励作用。 八、