煤矿安全科内部考核制度

PAGE煤矿安全科内部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全科管理，提高安全管理水平，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿安全科全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安全科工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与工作人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量。二、考核内容与标准（一）安全管理工作1.安全制度执行严格执行煤矿安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。对违反安全制度的行为及时制止并纠正，每发现一次违规行为，视情节轻重扣[X]分。定期对安全制度的执行情况进行检查和评估，提出改进意见和建议。未能按时完成检查评估工作的，每次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查按照规定的频次和内容进行安全检查，检查记录完整、准确。检查次数未达到要求的，每次扣[X]分；检查记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。及时发现并排查安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办。隐患排查不彻底，导致发生安全事故的，视情节轻重给予相应处罚。对排查出的安全隐患，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。未及时跟踪整改情况的，每次扣[X]分。3.安全培训与教育组织开展煤矿从业人员安全培训和教育工作，培训计划制定合理，培训内容符合要求。未按时制定培训计划的，每次扣[X]分；培训内容不符合要求的，每次扣[X]分。培训效果良好，从业人员安全意识和技能得到提高。通过考试等方式对培训效果进行评估，培训合格率未达到要求的，每次扣[X]分。建立安全培训档案，记录培训情况和考试成绩。档案记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。4.安全应急管理制定完善的安全应急预案，定期组织演练。应急预案未及时修订或演练次数未达到要求的，每次扣[X]分。应急救援物资配备齐全、完好，存放位置合理。物资配备不齐全或存放位置不合理的，每次扣[X]分。发生安全事故时，能够及时启动应急预案，有效组织救援。未能及时启动应急预案或救援组织不力的，视情节轻重给予相应处罚。（二）工作能力与业务水平1.专业知识熟悉煤矿安全相关法律法规、标准和规范，能够准确运用到实际工作中。对法律法规、标准和规范掌握不熟练的，每次扣[X]分。具备扎实的煤矿安全专业知识，能够解决工作中遇到的复杂问题。因专业知识不足导致工作失误的，视情节轻重扣[X]分。2.工作技能熟练掌握安全检查、隐患排查、安全培训等工作技能。技能不熟练，影响工作效率和质量的，每次扣[X]分。能够运用先进的安全管理方法和技术，提高安全管理水平。未能及时采用先进方法和技术的，每次扣[X]分。3.沟通协调能力与煤矿各部门保持良好的沟通协调，及时解决安全管理工作中出现的问题。沟通协调不畅导致工作延误的，每次扣[X]分。能够有效协调外部相关部门，争取安全管理工作的支持和配合。协调工作不力的，每次扣[X]分。（三）工作态度与职业操守1.工作责任心对安全管理工作认真负责，积极履行职责。工作敷衍了事，导致安全管理出现漏洞的，视情节轻重扣[X]分。主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。推诿工作任务的，每次扣[X]分。2.敬业精神热爱安全管理工作，具有较强的敬业精神。工作态度消极，影响团队氛围的，每次扣[X]分。能够加班加点完成紧急安全管理任务。拒绝加班加点的，每次扣[X]分。3.廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，不接受煤矿企业或相关单位的贿赂。发现违规违纪行为的，视情节轻重给予相应处罚。公正廉洁地开展安全管理工作，不偏袒任何一方。因廉洁问题引发投诉或纠纷的，视情节轻重给予相应处罚。（四）工作业绩1.安全目标完成情况煤矿年度安全事故发生率、伤亡人数等安全指标控制在规定范围内。未完成安全目标的，视情节轻重给予相应处罚。安全工作得到上级主管部门的表彰和奖励，每次给予[X]分加分。2.安全管理创新在安全管理方面提出创新性的建议和措施，取得良好效果。建议和措施被采纳并取得显著成效的，每次给予[X]分加分。开展安全管理创新项目研究，获得相关成果或奖项。根据成果或奖项的等级给予相应加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全科科长负责对本科室工作人员的日常工作表现进行考核，记录考核情况。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由安全科科长组织，对工作人员本月的工作情况进行全面考核。3.年终考核：每年末进行一次年终考核，由煤矿企业人力资源部门组织，安全科科长配合，对工作人员本年度的工作情况进行综合考核。（二）考核周期1.日常考核：每周至少进行一次，及时记录工作人员的工作表现。2.定期考核：每月进行一次，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。3.年终考核：每年进行一次，考核结果作为工作人员年度薪酬调整、晋升、奖励等的依据。四、考核流程（一）个人自评1.工作人员每月末和每年末按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写自评表。2.自评表应包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、存在问题及改进措施等方面的内容。（二）上级评价1.安全科科长根据工作人员的日常工作表现和定期考核情况，对工作人员进行评价，填写评价表。2.评价表应包括对工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的评价意见。（三）综合评定1.煤矿企业人力资源部门根据个人自评和上级评价结果，结合日常考核记录，对工作人员进行综合评定。2.综合评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（四）结果反馈1.考核结果反馈给被考核工作人员，工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.申诉受理部门对申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的工作人员，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好的工作人员，给予[X]%的薪酬上调。3.考核结果为合格的工作人员，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格的工作人员，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升与奖励1.考核结果连续两年为优秀的工作人员，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在安全管理工作中表现突出、成绩显著的工作人员，给予表彰和奖励。