科研管理--PPT课件

1、1,熟悉科研项目管理内容 追求高效的科研活动,编写：李啸南,2,科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。 课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动过程 ，有科研经费、团队协作保证。科研人员就是通过各种渠道主持或参与课题研究的人员,3,4,一、科技计划与科研项目,1、我国科技计划与科研项目类型 2、科研项目的特征 3、主要的科研项目,5,国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主管部门负责组织。

2、目前国家科技部、国家发改委、教育部、国家自然科学基金委等推出了20多项国家级重大科技计划，计划以项目申报为中心,一、科技计划与科研项目,6,1）按研究性质 应用开发主导型： 如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中小企业创新基金等。 高技术研究发展型： 如高技术研究发展计划（“863”计划）、火炬计划等。 基础研究型： 如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基础性研究重大关键项目计划（攀登计划）等。 试验与发展项目,1 我国科技计划与科研项目类型 国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型,一、科技计划与科研项目,7,国家级科研项目：国家科技重大专项

3、、国家科技支撑、863、 973、自然基金项目等,重点解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划,为实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程,解决事关国家长远发展和国家安全的战略性、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自主知识产权的高技术,国家科技部组织实施的重点基础研究 发展计划和重大科学研究计划,一、科技计划与科研项目,8,2）按管理部门 国家项目 部门项目 地方项目 （3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目 重点项目 一般(面上)项目等,一、科技计划与科研项目,9,1）研究任务明确 （2）实现路径清晰 （3）研究的创新

4、性：基础性研究应体现对新知识体系的贡献，应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。 （4）研究结果不确定 （5）结果评价的专业化,2 科研项目的特征,一、科技计划与科研项目,10,3、主要的科研项目,1）NSFC （2）863计划 （3）攀登计划 （4）技术推广计划,一、科技计划与科研项目,11,1） 国家自然科学基金项目,国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分, 其战略定位是“支持基础研究, 坚持自由探索, 发挥导向作用”。自然科学基金面向全国, 采取竞争机制, 以资助“项目”和“人才”的方式, 择优并重点支持我国具有良好研究条件和研究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自

5、然科学基础研究。 基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出的问题, 二是从经济社会发展提出的问题,一、科技计划与科研项目,12,1） 国家自然科学基金项目,自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称项目指南）引导广大科研人员积极申请项目, 所有符合申请条件的科研人员均可通过所在单位自由申请各类项目, 申请者根据项目指南可自行确定申请项目的名称、研究内容、目标以及方案等。 自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发展前沿的研究, 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地

6、开展工作, 鼓励开展实质性的国际合作与交流, 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。 国家自然科学基金面向全国, 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均可以根据自然科学基金各类项目的要求, 向自然科学基金委提出申请,一、科技计划与科研项目,13,1） 国家自然科学基金项目,基金项目的类型,一、科技计划与科研项目,14,2） 863计划,1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党中央、国务

7、院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术研究发展计划，简称863计划5。朱光亚是863计划的总负责人，参与了该计划的制定和实施,一、科技计划与科研项目,15,1） 国家自然科学基金项目,基金项目的类型,一、科技计划与科研项目,16,17,科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研项目质量

8、及水平,18,二、科研项目管理,1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题,19,根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等,二、科研项目管理,20,1、科研项目管理的要素与内容,1)项目立项管理 发布指南 项目申请 可行性论证或评估 项目审批 项目签署,2)项目实施管理 明确各方职责 项目年度报告制度 中期评估,3)项目结题验收管理 验收时间 验收程序 验收资料

9、验收小组 验收结论,二、科研项目管理,21,前期评估 中期评估 后期评估,2、科研项目前期、中期和后期的管理,二、科研项目管理,22,3、项目评估中存在的问题,1)我国虽然也有科技评估制度，但到目前为止。评估工作的重点还是对科技成果的评审,2)在国家和省级项目科技评审实践中，注重的是对申报项目的前期评估，缺少事中、事后与跟踪等几个阶段评估。对不同的项目还缺少分类评估，往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评的项目多、时间紧，效果欠佳,3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部委托国家科技评后中心规定了科技评估管理暂行办法和科技评估、科技项目招投标工作资质认定暂行办法等，

10、但总体上还不够完善,二、科研项目管理,23,4)评估(价)的透明度不够。开展对重大项目的公示制度，是提高评价透明度、防止偏离评价目标的重要措施。我国目前还没有推行这一做法。评估中心(生产力促进中心)等第三方评价有很多优点，增强了评价的公正性，但评估还未做到完全透明，对评估结果未能及时公布于众，还存在“人情” 弊病,5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要磨练,3、项目评估中存在的问题,二、科研项目管理,24,25,三、科研项目管理中的科技查新,1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评估的依据 2、

11、科研项目是科技查新的主要服务对象 （1） 科研人员：项目立项 （2）项目管理者：立项评审、结论评审,26,三、科研项目管理中的科技查新,3、科技查新可以解决科研项目管理中的几个主要问题 （1）项目立项 （2）项目评审 （3）科研项目的中期检查、科研项目的跟踪 （4）科研项目验收 （5）科研成果报奖 （6）新产品开发与鉴定 （7）专利申请,27,28,科研应该思考的问题,科研理念与生产实践是否相分离？ 研究设想与研究过程是否相脱节？ 科研课题与科研活动是否相偏离,生产科研定位 解决问题改进生产提升服务,四、如何促进科研活动,29,善于发现问题（策略、相关活动,1 指导科研人员发现问题,收集梳理问

12、题,针对问题形成研究假设计,四、如何促进科研活动,30,善于发现问题,策略一：从不满现状中来 策略二：在行业竞争中来 策略三：从追求卓越中来 策略四、在完善自我中来,1 指导科研人员发现问题,四、如何促进科研活动,31,相关活动一：全体参与的课题选题评选 相关活动二：提供科研信息选好题 相关活动三：提供当前生产热点信息,善于发现问题,1 指导科研人员发现问题,四、如何促进科研活动,32,收集梳理问题,1 指导科研人员发现问题,针对问题形成研究假设计,四、如何促进科研活动,33,建立课题档案,组织相关活动,2、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,34,积累文献明确课题内涵,记录个案形成

13、相关案例,记录事实形成分析材料,及时反馈分析发展过程,2、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,35,理性分析形成相关论文,记录灵感突出创新之处,反思问题提高实践效度,记录变化实现双向发展,2、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,36,相关活动一：召开全体课题负责人会议 相关活动二：指导课题组开好开题会 相关活动三：积极寻求专业的支持 相关活动四：指导科研人员参与科研 相关活动五：课题中期督导检查 相关活动六：每年举行科技论文会并编科研成果集 相关活动七：指导科研人员积累科研的素材,2、指导开展扎实的科研活动,四、如何促进科研活动,37,统一的规模研究行动课题、生产 常规的完

14、善性研究已结课题、成熟技术研究 急需型研究基于生产的急需、事件案例 突出个性的兴趣研究围绕某项技术自我开展 (个人自主专题研究、研究主题的纵深化、系列化,3 开展个性而高效的科研活动,四、如何促进科研活动,38,例：促科研人员成长活动 科研活动开展的保证健全的机制 、科研激励制度 一是培训优先 二是展示优先 三是奖励优先 、科研成果的推介会 、建立科研人员及专业技术成长记录册 一、在积淀中成长专业研究记录 二、在研讨中成长技术研讨随想 三、在交流中成长论文论坛交流 四、在合作中成长课题外协及横向合作科研活动 五、在总结中成长每项技术总结记录 六、在展示中成长专业技术讲座,四、如何促进科研活动,

15、39,在积淀中成长 在坚持中磨练 在总结中创新 在研究中奋进,祝愿每一位科研工作者都能,40,谢谢,41,科研项目管理,编写：李啸南,42,汇报提纲,三 鉴（评）定验收,一 科 研 立 项,二 科 研 运 行,四 奖励申报,43,1.项目类型,公司级以上科研项目：攻关、前瞻、重大先导、推广、专利、标准,一、科研立项,自控项目：事业部级、院级 横向研究项目：计划外（生产急需），合作方（甲方）委托项目,44,2.立项遵循的原则,需求原则：油田开发生产需要，立项目的即解决制约油田生产的瓶颈技术或降本增效。依据此原则寻找项目： 油田生产实践中，勘探开发生产需求； 油田、公司重大会议报告； 专题技术研讨

16、会议材料； 总公司、分公司科技发展规划； 创新原则：前人或他人未曾研究过，或有研究尚未解决，或出现问题需要解决，或原有的不能满足新需求要进一步提高的，把握技术前沿及发展动向，避免重复研究，明确创新点 技术发展追踪报告； 交叉学科的进步,6,一、科研立项,45,科学性原则：以事实为依据，不要主管臆想、要有独特见解，一般不能与科学规律相矛盾；具体反映申报者科研思路的清晰度和深刻性 可行性原则：研究方法、方案；申报者资历与科研能力；有一定的前期工作；课题组成员组合合理；研究实验手段、工作条件和时间有保证；在研课题不超过2项 效益型原则：技术经济可行性，具有经济或社会效益的可预见性成果 可持续研究性原

17、则,突出重点，有所为、有所不为,2.立项遵循的原则,一、科研立项,46,省部级项目负责人和技术首席,3.项目负责人和技术首席职责及要求,具有高级及以上专业技术职务或博士学位，在相关研究领域具有相应研究经历。特殊情况，科技开发部允许，可适当放宽 原则上每个课题只设立一名负责人和一名技术首席。 每个人最多可同时担任两个科研课题的负责人或技术首席，其他科研课题只能作为参加人,项目负责人 项目的主要执行者，总体协调与项目有关的单位、部门之间的工作以及项目总体技术路线和目标的制定。 技术首席 负责项目的整体及详细设计和项目运行过程中的技术工作，对项目的技术创新负责，同时对项目立项、中评估、验收、后评估、

18、成果鉴定等工作负具体责任,基本要求,一、科研立项,47,具备高级及以上专业技术任职资格，有博士学位或特别优秀的可适当放宽到中级。 原则上每个课题设1名负责人和1名技术首席，由两个或两个以上单位承担时，可设置两名负责人,项目负责人： 负责科技项目的组织、实施和协调。 项目技术首席： 在项目负责人的领导下，具体负责科技项目的日常运行工作,局级项目负责人和技术首席,3.项目负责人和技术首席职责及要求,一、科研立项,48,4.立项检索（一般近10-15年,自检 制定检索策略 选择检索工具、确定检索途径、选择检索词 编制调整检索式 利用参考文献、多种途径互补 截词检索comput?相当于compute、

19、computes、computer、omputers等 选准主题词 利用检索工具所附的主题词表，了解主题索引的结构和编排 主题概念太大造成误检没用的文献，太小造成重要文献漏检。 单纯关键词易漏检，用主题词、关键词、同义词，用or组配,中外期刊文献资料,一、科研立项,49,自检 选择信息资源 清华同方企业知识库 中国知识资源总库CNKI 中国知网系列数据库，中国期刊全文数据库1994-，学位论文全文1999-，重要会议论文全文2000- 万方电子期刊 网上期刊，全部科技统计源期刊 胜利油田数字图书馆 中文电子期刊-维普信息资源系统，选择服务器，中文科技期刊数据库1989-，SPE，油田高级专家文

20、库，FMIF外文期刊整合服务系统，1995-外文核心期刊、SCI收录期刊,4.立项检索（一般近10-15年,一、科研立项,50,其他资源： 标准文献 石油科学与技术论坛http:/ PA、EI等数据库 http:/ 油田、采油院历年成果：目录查询、档案借阅 委托检索 委托合同内容全面 了解课题的主要内容以及所涉及的知识点 对查新（立项、鉴定）、查准（过程）、查全（立项）有明确的指标要求 取全、保存所需资料,4.立项检索（一般近10-15年,一、科研立项,51,中国专利信息 中国专利文摘数据库51:8080/ 中国专利信息网http:/ 国家知识产权局网站 重点

21、产业专利信息服务平台http:/ 国外专利信息 美国专利数据库 提供美国专利和商标局1976年以来发布的所有专利文献 美国化学文摘社化学专利服务/chempatplus 1975-,由美国专利局和商标局发布的专利权文本 SooPAT专利网： http:/，包含99个国家和地区、超过8500万专利文献，查世界专利应尽量使用英文，但也支持中文输入,4.立项检索（一般近10-15年,专利检索,一、科研立项,52,国家863、科技支撑计划项目申报立项程序,国家科技部 发布入库指南,申报单位 填报项目推荐书,国家科技部

22、 项目评审入库,国家科技部 专家凝练整合,项目牵头单位 编写项目建议书及概算,国家科技部 组织项目可行性论证,领域办公室 提出立项建议申请,课题承担单位 编写填报课题实施方案含预算,国家科技部 组织签订任务书,国家863、科技支撑计划项目需要进行立项申报,5.立项程序及要点,5月份发布,每年国家科技部发布立项指南，明确立项领域、方向,一、科研立项,国家科技重大专项由中海油统一协调，归口国家科技部管理,53,一、立项研究目的意义及必要性 二、国内外研究现状及技术发展趋势 三、主要研究内容、技术关键、主要技术指标及提交成果 四、技术经济效益分析及预测 五、开题条件 （一）本单位技术条件（包括技术装

23、备、人员情况及实验室条件等） （二）协作单位简介及主要协作研究内容 六、年度计划内容与考核指标 七、经费预算 八、研究人员情况 九、查新检索情况 十、承担单位审查意见 十一、技术发展处审查意见,开 题 报 告,立项材料编写需注意事项,一、科研立项,54,编写开题报告,项目来源及目的意义 需求：油田生产遇到的问题或工程需要，明确需求的规模数量 创新：现有技术的不足（性能、质量、成本等限制） 新技术解决的问题、预期效果效益（降本增效、质量提高、安全环保） 国内外现状及发展趋势 国内外该技术研究应用情况（内容及结果） 发展趋势 对国内外研究现状分析，做了什么？结果如何？ 未做什么？什么结果不明确？针

24、对未做或结果不明确之处 找到研究切入点，找出科学研究问题。 重点分析问题与不足，为立项研究内容作铺垫,一、科研立项,分析问题过程中：（1）应用大量的数据； （2）建立在实验研究的基础上,立项材料编写需注意事项,55,主要研究内容、技术关键及主要技术指标 研究内容：总体研究目标分解成几部分，每部分再分解成小部分，直至不能分解为止，体现、满足HSE要求（高温高压设备、危险化学品、清洁生产、安全生产、环保法规）； 科技外协内容及单位 技术路线：核心研究内容所采取的方法、试验方案（或理论），对复杂的技术路线和研究方法采取流程图或图标来辅助说明 技术指标：作为验收依据，确定的技术指标要可以考核，先进并且

25、可实现，充分讨论、参考标准或规范,编写开题报告,一、科研立项,56,外协原则,外协内容属于科研项目的关键点，难度大，本单位基本不具备研究能力或技术水平达不到攻关要求； 外协单位在本专业领域具备较强的研究实力,科研外协,论证内容：外协单位、外协内容、考核指标、经费预算等,注意：1、外协单位一般应该为国内外知名高校或科研院所；2、外协相关内容必须写到开题论证意见中，明确其必要性，作为外协可行性论证的依据；3、外协项目形成的成果知识产权归甲方所有,一、科研立项,57,汇报提纲,三 鉴（评）定验收,一 科 研 立 项,二 科 研 运 行,四 奖励申报,58,负责人、技术首席负责制度,把握技术整体思路,

26、项目对接 检查制度,监督考核项目运行,项目运行分析 例会制度,加强内部沟通 发挥整体攻关作用,按照“科学计划、过程控制、中期检查、重点结合”的原则进行项目过程运行管理,职责：制定项目计划和实施方案，把握研究方向和重点 权利：组建项目组，经费使用、成果排名、奖金发放建议权,时间：确定时间 资料：实验记录、例会记录 目的：对阶段研究成果进行总结，明确下季度工作,时间：确定频次 目的：协调解决研究过程中存在的问题，讨论下步工作,及时发现并协调解决问题，确保项目按计划进度实施，提高运行质量,二、科研运行,59,科研计划 科研报表及总结 课题中间检查 课题调整 实验试验记录 技术发展追踪 知识产权保护,

27、二、科研运行,60,策划编制计划进度和考核目标,1.科研计划,二、科研运行,编制年度科研生产综合计划,61,季度报表上报、审查程序,季度报表类别： 研究进展报表 经费报表 项目进展总结,时间要求： 前三季度报表及总结分别在每个季度末月的X日前上报 年度报表及总结在X月X日前上报,2.项目科研报表及总结,二、科研运行,科研管理部门与研究单位联系，把握动态、发现问题、制定对策，包括制定科研经费计划的依据,62,3.课题中间检查,掌握项目研究动态，对项目进行督导,在上级部门组织中检之前，研究所（中心）提前组织审查,二、科研运行,63,正常终止-对于前瞻性、探索性和挑战性很强的项目，经项目承担单位的努

28、力工作，依然没有可能完成任务，按照科研宽容失败的原则，经研究可以终止项目任务书。 非正常终止-由于项目承担单位工作态度和项目组织管理等主观原因，导致技术思路存在严重问题，没有完成项目任务书规定的阶段研究任务，且难以按时完成项目任务书规定的最终研究任务,二、科研运行,非正常终止项目对课题负责人和承担单位均有相应的惩罚：如负责人和单位X年内不得承担股份公司及以上级别的课题,64,股份公司项目： 负责人、技术首席 研究内容 任务书时限 分公司项目： 负责人、技术首席 主要研究人员 研究内容、时限 经费 项目终止,填写“科技项目调整申请表”，及时书面上报科技管理部门,4.课题调整,运行中的调整内容,X

29、XXX科技攻关项目调整申请表,二、科研运行,65,必须调整-对于中期评价不合格的，坚决予以调整。 可以调整-调离或因不可抗拒原因不能继续履职的，项目承担单位可以行文申请调整。 不允许调整-除此之外的情况一般不允许调整,级别项目调整,4.课题调整,项目负责人调整,被调整下来的，一定时间内不允许到新的项目中担任项目负责人职务,二、科研运行,66,可以调整： 对于前瞻性、基础性和技术创新性、探索性很强的研究项目，在运行中发现了新的科学问题，项目承担单位可以在结题日3个月之前提出调整申请。对于这类项目，也可以申请终止合同或项目任务书，经审批转入“正常终止”状态。 由于依托工程不到位等科技管理部门不可左

30、右的因素，导致了项目研究滞后和相应研究内容的变化，项目承担单位可以在结题日3个月之前提出调整申请。 不允许调整： 除上述情况外，原则上不予调整。 在规定的结题日前XX个月以内，不再受理（任何）调整申请。特殊情况下，经科技部听取项目汇报后，再决定是否给于调整,项目研究内容、项目任务书时限的调整,二、科研运行,67,项目负责人、技术首席及主要研究人员调离项目承担单位的，或有充足理由不能继续履行项目计划任务书规定职责和研究任务的，项目承担单位可以申请调整，除此之外，人员不得调整,人员调整,项目调整,4.课题调整,二、科研运行,68,允许调整：（1）在运行中发现了新的科学问题；（2）依托工程不到位；（

31、3）项目中期检查中专家组建议调整。 不允许调整：项目计划任务书规定的结题前3个月以内，不得申请调整。 项目经费调整：项目研究过程中，确需调整经费的，要与研究内容相匹配进行调整。结题前半年内，不得申请调整,项目研究任务、研究时限及经费调整,对符合项目调整条件的，项目承担单位提出调整申请，填报项目调整申请表,报科技处审批后实施,项目调整,4.课题调整,二、科研运行,69,5.实验试验记录,公司试验记录册的使用、保存 制定科学的实验（试验）方案 借鉴标准或规范，满足HSE要求 实验（试验）分析报告,重点是做好实验记录,二、科研运行,70,有助于研究者保持清醒的实验思路、抓住重要的实验现象、得到创新的

32、结果、提高研究工作效率 研究论文的源泉 追溯实验数据的直接证据,试验记录重要性,对一个科研者来说，实验记录就是科学研究的生命线。,规范实验记录是十分必要的,二、科研运行,71,原始性：不允许再作改动、不能修改 及时性：立即记录、不能回忆 完整性：实验条件、实验过程、观察到的现象、测量到的数据等等 系统性：一两次实验记录、连续观察和记录 客观性：不作任何评论和解释,记录时遵循的原则,二、科研运行,72,实验记录的基本要求,亲自记：必须由实验者自己记录，勿他人代记。 及时记：必须随实验随时记录，不能作回忆性记录。如果有回忆性记录，必须注明。 签字笔：使书写的笔迹能长期保存。 正规纸：应有可靠的编页

33、方式，勿丢弃 “废页” 所记内容：实验过程、结果、分析性小结。 必须存档：个人保存件只能用复制件或另行作抄写件记录,二、科研运行,73,具体要求（1,统一的编号和页码 封面：项目名称、迄止时间、项目负责人姓名 实验时间和记录者姓名：日期和具体时间（时分） 室温、湿度、 实验目的（课题、一个阶段的实验目的、今日的实验目的，包括上次实验问题和现象） 实验计划（需要查阅资料） 实验仪器（型号、厂家、基本参数等） 实验所用材料、试剂（品名、种类、厂家、规格、等级标准、安全性质、实验用溶液的研制方法等,二、科研运行,74,具体要求（2,实验过程草图和设备记录 实验详细步骤（真实具体！） 原始数据（不加任

34、何处理） 实验现象（直观和仪器显示，真实！） 实验结果和使用的统计方法 问题初步分析（正、负结果、原因） 下次试验初步设想、改进思路及相关文献,二、科研运行,75,什么时候做,要做什么,用什么做,注明日期和具体时间：如 2010-8-19-9:12AM 天气状况：室温、湿度。 设计制作周记录表或月记录表，可浏览实验整体,写清楚研究课题、一个阶段、今日的实验目的和计划，是实验的指导思想。 把实验参考文献列出来，做到实验有据，便于查找,记录试剂和药品的等级、含量、厂家、分子量、熔点、沸点、密度；购买的公司、联系电话等 药品和试剂与“安全性”有关的主要物理和化学性质：”毒性”、“闪点”和“爆炸极限”

35、等,实验记录的内容,二、科研运行,76,同时建立每个人的电子版的实验记录本，实验结束后进行阶段性的总结,实验记录的内容,二、科研运行,77,6.技术发展追踪,专人跟踪技术发展的动态，检索力求查准 及时调整研究方案、计划进度及指标 及时提出变更申请,需求原则、创新原则、实用原则,建议：尤其要注重非石油领域科技成果的追踪 纵观石油科技发展历史，油田开发技术的创新发展与其它学科的进步密不可分，相当多的革命性的科技创新都得益于其它学科的进步，关注石油天然气领域以外其它学科，如材料、物理、化学、数学、计算机、航天等领域的新成果，借鉴其研究方法或思路，提出创新性新概念，提高原始创新能力，研发创新技术，对于

36、提升科技的原创水平具有重要意义,二、科研运行,78,7.后评估,XXX公司课题后评估要求,二、科研运行,后评估管理的工作程序： 科技部发布后评估计划 项目承担单位根据发布的后评估计划，于计划发布一个月之内上传相应的后评估材料 后评估采取会议和现场考察相结合的方式进行。 奖惩： 后评估中获得优良评价的成果，优先安排进行成果鉴定和科技进步奖、科技发明奖评定。 对于获得不及格评价的成果，原则上不予鉴定和评奖,79,汇报提纲,三 鉴（评）定验收,一 科 研 立 项,二 科 研 运 行,四 奖励申报,80,1）国家863计划项目课题验收资料准备程序,1.国家863、科技支撑项目申报与验收程序,课题组 律

37、师事务所财务审计,课题组 网上填写自验收报告,国家科技部 网上审核,课题组 模板编写技术报告,律师事务所 课题审计报告,课题负责人 审核,自验收报告 审计报告 技术报告 一式二份盖章,邮寄至相应 领域办公室 等待验收通知,三、鉴（评）定验收,81,2）国家863计划项目课题验收会程序,领域办公室 下达课题验收会议通知,科技部评估中心 组织专家财务验收,科技部评估中心 下达财务验收结论,领域办公室 组织专家召开验收会议,领域办公室 下达课题验收结论书,项目下所有课题都验收后，领域办公室将会组织项目验收会,三、鉴（评）定验收,1.国家863、科技支撑项目申报与验收程序,82,3）国家科技支撑计划项目课题验收资料准备程序,课题组 律师事务所财务审计,课题组 网上填写自验收报告,国家科技部 网上审核,课题组 模板编写技术报告,律师事务所 课题审计报告,课题负责人 审核,自验收报告 审计报告 技术报告 一式二份盖章,邮寄至相应 项目组织单位 等待验收通知,三、鉴（评）定验收,1.国家863、科技支撑项目申报与验收程序,83,4）国家科技支撑计划项目课题验收会程序,项目组织单位 下达课题验收会议通知,科技