财务负责人工作总结最新总结

1、财务负责人工作总结【财务负责人工作总结】财务总监的精彩年终工作总结分类：财务管控作者：总裁学习网点击量：2896 时间：2xx-12-31 简介：说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来 了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及 作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。我把财务总监分成三种第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产 管理；税务处理；内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活 动；资金管理；产品

2、定价；成本控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营； 绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。除了没有自己做过老板， 工、 农、 商、 学全干过了， 当农民是上山下乡， 兵虽然没当过， 在农村还当了几天的民兵算是扛了枪； 当工人是为了找份稳定的工作； 上学则是想有个国家 正式干部身份； 真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海， 最初下海也是为了混口更好 的饭吃而已、没有其他想法。93 年到xx之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大 型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师 看重，也有过做处长和总会计师的

3、想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种 关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书， 而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总 监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是 必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己 喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表 （相当于作审计工作， 主要是对所投资大陆的企业进

4、行审计， 我负责其中三个省的九家企业） ， 当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加 之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多， 对于不熟悉大陆事务港方来说， 很需 要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几 个企业上报的财务报表提出审计意见。在xx呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟， 深入了解各个企业的情况。回xx后我根据当时各个企业不能统一协调关系、 重复浪费资源 的问题， 提出组建区域性企业集团的想法得到xx的首肯， 于是我就被派到组建某集团， 集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，

5、下属六个生产性企业，算是 正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真 的还不错 （还有那么几斤几两） ， 过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的， 认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信 心和能力。做财务的门栏比较低， 这也是会计人员比较泛滥的原因之一， 但做一个好的财务人员却 实实在在不容易， 做一个合格的财务总监更不容易； 如果你所在的企业只把你当账房先生 （当 然如果你连一个账房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！），而 你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行

6、一个财务总监应有的职权， 即便你是有财务总监的头衔， 你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财 务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅 次于老板的，而且他对老板或 CEO 有制肘的作用，甚至常对老板或 CEO 说：NO！（当然你得 注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或 CEO，你 得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我 工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备

7、工作的人。你是 吗？ 我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的 认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不 过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工 业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者（在 香港资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话。他们很同意我这种观点。我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的 财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实 这很自然， 财务是一个敏感

8、的部门， 财务总监是一个敏感的职务， 得到信任总是有个过程的） ， 实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候， 你仅仅从一般的财务基础入手， 那么， 你很难树立起自己的形象， 怎么办？那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出 不了的问题， 而且这不仅限于财务方面。你记住， 公司的所有成果最后都在财务上反映出来， 这种成果既包括好的更包括不足的方面， 你得优势也在这里， 就看你是否有本事发现并提出 解决这些不足的有效方法和途径， 同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行， 最 后还要得到你的同事的认可。很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后 的发展方向及财务战

9、略、财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的 方法）。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事 副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事 长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备（1）、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜 欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更 不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富 的财务会计知识，长期

10、你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高 度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的xx们如果你想做财务总监要千万 要记住， 如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势， 而且又被证实过你 的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数 字高度敏感的财务总监少之又少， 包括和我一起工作过的香港同行， 在讨论的过程中每每对 企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的， 而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业 的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个

11、危机预警信号，很关键！ 从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成 本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的， 这是账房先生式的财务总监的职能 上的最重要的工作。（2）、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构。即在专 业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还 必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业 的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精 通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大

12、有裨益的。我平时学习 很注重专业以外的知识的积累。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的， 而兼并的过程中陷阱重重， 稍不注意企 业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产， 而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的， 你必须对相关的知识都必须了解才行， 比 如对经济法知识要相当熟悉， 甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师 （如果不是 打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚 至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是

13、以财务专家 的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次 我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去xx和老板谈资金问题，双方为此僵持不下， 关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题， 一下找到了突破口， 形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目， 我去和买方洽淡， 对方一个是从德国回来的研究生和一个从清 华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东 西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚 好我的一个同学到xx进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加 谈判的

14、同事与我的同学一块边吃边聊。【财务负责人工作总结】财务部经理工作总结 工作职责1.根据公司的经营计划，编制经营财务预算，并负责计划的实施与推进; 2.检查、 监督公司各部门的预算实施情况，提出合理化建议，确保预算的有效执行，负责预算工作总 结。3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作计划;负责公司资产、资金、会计、税务的 管理，并执行集团财务预算及财务体系 4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡; 5.负责付 款申请、费用报销的审核及支付情况的监控; 6.组织编制公司的税务筹划方案，并上报集团 7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用; 8.负责公司财务信息的披露 9.负责对

15、会计、出纳、收银的管理; 10.参与审核公司所签订的各类经济合同; 11.负责业公司 的会计核算，组织编制各类财务报表，定期向集团报送。职位要求1.财务管理、会计学相 关专业，全日制大学本科以上学历，中级会计师及以上职称。2.具有 8 年以上财务工作经 验，一年以上大中型房地产行业同等职位经验.3.业务技能及专业知识：熟悉房地产、物业 管理行业财务管理，资金预算，会计核算，熟悉税收政策，具备相关金融、证券等专业知识; 能力要求：计划，组织，领导，控制，沟通, 协调、创新能力; 语言及计算机要求：熟练掌 握 Office 办公软件、财务软件。在竞争激烈的市场中， 在两位老总的正确指导下， 我公司

16、上半年销售业绩比去年同期有着大 幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将 我公司 09 年上半年财务工作总结如下（一）、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、 笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上 升%， 从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位， 为明年的销售起了一个好的开端。（二）、 公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上， 公司的人员结构作了合理的调整 和增加， 为各部门工作的开展提供了充足的马力， 使他们更有充足的干劲为客户服务为公司 服务;在人事管理上加

17、强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得 到更高层次的提升，从而的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更 新设施设备， 切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境， 这样也为他们能更好的为客户 为公司服务提供了有力的保障。（三）、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节 支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了 财务的工作量， 对财务工作提出了更高的要求。在应收款、 费用及各项开支不断增大的同时， 我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支

18、两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝 不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作 中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的 回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起 一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报 销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据 符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道

19、理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家 的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹 的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。（四）、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的 销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使 得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能 提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的 积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调 性降低;从外部条件来看，不管是客户资源

20、还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润 这个条件的;怎样才能解决员工的问题， （1）、就是要从根本上来寻求一个合理的机制， “奖勤者，罚懒者” ，做到奖罚分明，激励机制 健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带 头作用; （2）、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行 岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性， 但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、 事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程; 人、责任到岗。

21、大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员 工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有 不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年 工作计划， 切实做好后勤保障工作， 为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效 益愿付出应有的一点微薄之力。xx-x 公司财务部 财务工作总结怎么写 转眼间，2xx 年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和 希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结 如下（一）、前期财务工作总结对于企业来说， 能

22、力往往是超越知识的， 物业管理公司对于人才的要求， 同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、 社会活动能力、技术能力、协调与沟通|方|案范|文库=整理%能力等。第一阶段(2xx 年2xx 年)2xx 年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运 的加入了“金网络雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作日常方案.范.文.库整理 收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接， 一切都是从零开始。我自觉加强学习， 虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理，在 各级领导和同事的帮助指导下

23、，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本 情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理 ，并在各级领导的支持和同事们的配合下 各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常方案.范.文.库整理财务工作的顺利进行奠定 了坚实的基矗 第二阶段(2xx 年2xx 年)：发展阶段这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期 的财务助理工作， 进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积 累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常方案.范.文.库整理管理之后， 因为新招的财务助理是应届毕业生， 我由此又接触到了辅导新人的

24、工作内容， 我将自己的工 作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的 努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。2xx 年底我又被调往公司新 接管的“亲爱的 VILLA”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知 识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段(2xx 年现在)，不断提升阶段2xx 年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出 任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好 现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节

25、表，并做好和会计账的对帐 工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常方案.范.文.库整理的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资 发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于 当时管理处财务人员流动较大， 面对新人更需要耐心的去指导她们的工作， 细致的讲解公司 的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。2xx 年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和 VILLA 管理处的主管会计工作，同时兼 工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技 能，提高迅速;同时我的工

26、作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动 态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决 策提供可靠的财务依据。今年 6 月我的工作内容再次调整， 工资发放工作正式移交给了出纳， 主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的 VILLA 管理处的主管会计工作。（二）、 、主要经验和收获在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同 时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位; (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中

27、保持好的工作状态; (三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务 理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。（一）、圆满完成了 2xx 年度审计工作。在审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计 工作的顺利进行。（二）、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“用友财务软件 T6 上线”为重点，组织本部门人员， 积极学习财务 T6 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，历时一个月，完 成了近 1000 条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 T6 系统的运行。运行后 的财务核算工作量增加，在原本人员偏紧、工作量

28、偏大的基础上，财务人员任劳任 怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度 打下了坚实的基础。（三）、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、提高资金效益”为重点，确保资金收益 率在上年的基础上增加 5%，2xx 年理财收益为 1100 万元，资金平均收益率为 4%， 比 2xx 年收益增加 390 万元。在资产管理方面，原材料方面，监控公司采购原材料的价格变动情况，要求价 格变动须经董事长确认；固定资产采购应当采用集合竟价的方式，择优选取；工程 建造方面，完善工程验收制度，无验收不予以付款。 （四）、加强财务分析比较，注重过程、加强监控，财务

29、管理水平稳步提升。每月分析各项财务指标的变化，指出变化的原因及过程，寻求解决办法或解决 思路。针对汇率变动对公司的负面影响比较显著，在董事长的指导下，我们与总公 司的支付方式采用人民币结算已取得显著的效果，月汇兑损失明显降低。（五）、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。经常与税务、财政、统计、社保、公积金部门进行沟通，学习，进一步优化税企环 境。（六）、加强培训，队伍综合素质不断提高。2xx 年财务人员有 3 人离职，队伍不稳定，如何提高新人的业务能力和保持工 作效果，是工作的重中之重。一是财务人员进行内部学习，重点是放在资

30、金、资产、 税务和财务系统更替等应知应会技能， 短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能， 丰富了财务系统的知识储备；二是学术理论和实践紧密结合，积极探讨实际工作中 的热点、难点问题。2xx 年财务部目标计划根据董事长提出的 2xx 年 16 字经营宗旨“降低成本、紧抓质量、工作做细、 提高效率”。我们财务部根据公司情况制定了 2xx 年的工作目标。（一）、 制度建设目标（1）、 财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。（2）、 财务违法乱纪行为为零。（二）、 财务工作目标%，资金收益率 %，全年利润率 %。（1）、 财务效益指标：利润率达到 %，回款率 （2）、 及时提供财务报表分析和预测报告

31、。（三）、 成本控制目标 （1）、制定成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低 5 %。 （四）、 （五）、 （六）、 （七）、 (八)、会计核算管理目标 资金管理目标 部门管理目标 审计及改善提案目标 精神文明目标（1）、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时，准确率 100%。（1）、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率 5%。（1）、部门工作完成率 100%，部门人员考核合格率 100%。（1）、部门改善提案 30 件。（1）、 办公室清洁，地面无污渍。（2）、 严格遵守国家各项法律法规和公司规章制度。财务部各岗位目标分解管理岗位目标：（会计主管及副主管） 总体目标

32、制度建设目标 目标细化（分值） （1）、依据国家有关财务制度、会计准则和有关企业规定，制定并不断 完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善。（5 分） （2）、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保证财务活动正 常运行。（5 分） 财务工作目标 （1）、制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率 100%。（5 分） （2）、对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率 100%。（5 分）（3）、根据企业的经营状况，向董事长提交财务分析和预测报告，报告 编制及时，领导评价良好。（5 分） （4）、安排人员及时申报纳税。（5 分） 成本管理目标 （1）、全年管理费用控制在

33、 售额比率 制在 。（10 分） ；全年的运输费控制在 ，占销 ；全年差旅费控制在 ；全年的工人工资及福利控（2）、分配各部门预算，并控制各部门预算在核定范围内。（5 分） 会计核算管理 目标 （1）、组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表 编制的准确性和及时性 100%。（5 分） （2）、组织会计人员及时、准确、完整地记账、算账、报账，及时提供 真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确性 100%。（5 分） 资金管理目标 （1）、合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益，使企业资金收益 率比上年提高 5 %。（5 分） （2）、保证企业正常运转和扩大再生产所需要的资金需求。（5 分） 审计管理目标 （1）、 按照相关要求和计划， 组织进行经营成果和财务收支审计等工作， 审计工作全面完成。（2 分） （2）、配合外部审计部门工作，确保审计工作及时、有序进行。（3 分） 部门管理目标 （1）、负责指导、监督部门人员的工作，部门工作完成率 10