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文档简介

1、被考核者姓名:核人:说明:出发，设计人员年度考核表所属部门及岗位:考核期间：200 年本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准:S-卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E优秀，满足理想要求G -较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U-差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10V S 12 8.5V E 10 7V G 8.5 6v C 7 U 6 （打 分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：刀（考察

2、项目各业绩指标分值X考核等级分/10）考核项目及指标（一）考核等级（请在相应等级打2）具体事例或说明值差般较好优秀卓越工 作 能 力（15 分 ）工作相关知识技能3工作相关经验3设计创作能力5学习理解能力2开拓创新能力2工作能力得分15工作能力得分=工 作 态 度（15 分 ）纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分=考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打2）具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工 作 任 务（30 分 ）工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5工作任务得分30工作任务得分=表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。说明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分= 11; E-很重，表 示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9; G-正常重，表示考核期工作为全年平均 工作，等级分=7; C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作， 等级分=5; U 轻，考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打2）具体事例或说明差般较好优秀卓越工 作 绩 效（40分）产品或服务数量15产品或服务质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分=综合得分=工作能力得分+

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