钟山县二轻工业企业发展路子及对策的探讨

1、钟山县二轻工业企业发展路子及对策的探讨谭佳礼广西钟山县二轻工业联社广西，钟山县 542600）、前言本文从国家市场大环境和本县二轻工业的实际情况相结合，介绍了钟山 县二轻工业企业的四个发展阶段，分析了各个发展阶段的特点，着重介绍了 钟山县二轻联社领导班子在新的市场环境下发展钟山县二轻工业的路子和对 策进行的探索，希望对钟山县二轻工业的下一步发展有所启发。二、钟山县二轻工业的发展历程根据发展历程的特点，可以将钟山县二轻工业的发展历程划分为四个阶第一阶段，起步阶段钟山县二轻工业是从本县传统手工业如缝纫、铁木、 农具和家具制造、匠工修理、编织等逐步发展起来的， 1954 年成立了互助组， 成立当初全

2、县工业总产值只有万元。后来过渡到按行业组成的各种合作社，1974年 2月成立钟山县二轻工业局，除分管县城的五金厂、综合厂、被服厂、算盘厂等四个厂，还分管各乡镇的手工业企业。 1976 年县城四个厂的工业总 产值只有万元，销售收入万元，实现利润万元，税收万元。第二阶段，快速发展阶段改革开放以后的 1983 年-1996 年间，钟山县二轻工业飞速发展。 1990年全县二轻企业 5 家，职工 204人，完成工业总产值 3604万元，占县经委系统完成工业总产值 6350万元的%，利税 301 万元，进 入自治区二轻工业系统的先进行列， 排到自治区二轻系统内十八个县、 市（县 级市）工业总产值超千万元的

3、前十名、原梧州地区二轻系统第一个工业总产 值超千万元和三千万元的县。钟山县二轻产品在省内外享有盛誉，滤咀棒、 五金、大理厂、白乳胶、服装等产品在国内曾经有广阔的市场，为当地提供 了大量就业机会，增加了税收和积累，为钟山县的经济发展发挥了重要的作 用。钟山县大理厂的滤咀棒车间生产的聚丙烯烟用滤咀，经有关部门鉴定， 填补了区内空白，获原梧州地区科技进步一等奖；县纸箱厂的镀锌扁线是自 治区二轻系统扁线用户的定点厂并行销区外；钟山县五金厂白乳胶车间生产 的白乳胶代替天津的产品，成功用于 7000 支 / 分钟的原西德香烟接嘴机上； 钟山县大理厂的大理石板材获自治区第一家创优质产品奖，行销国外等等。第三

4、阶段，工业滑坡阶段 1996 年后，随着改革的深入，市场的成熟，产品竞争的激烈，旧体制和企业内部的一系列弊端一下子暴露出来，特别是 钟山县的两个国营龙头企业：钟山县烟厂和钟山县水泥厂的相继关门，依托 于这两个龙头的二轻工业也急剧走下坡路。烟用滤咀棒、纸箱、白乳胶等拳 头产品相继滞销， 钟山县二轻工业不断走下坡路， 到 2000 年，所属 5 个企业， 有 2 个长期停产，一个靠外加工承缆一些业务。当年完成工业总产值只有万 元，完成工业增加值万元，实现增值税万元，实现利润亏损万元。钟山县二 轻工业跌到了谷底，面临着严峻的生存难题。大部分不到退休年龄的职工下 岗，到退休年龄的也没有退休，靠一点点低

5、保维持生活，不断有职工上访， 给社会安定带来很大压力。第四阶段，重新腾飞阶段 2003 年以来，二轻工业联社领导转变发展思路， 进行一系列的改革，使二轻工业逐步走出了困境，并创造了二轻工业新的飞 越。从 2007 年起，工业总产值和工业销售产值以年均 40%的速度逐年递增。到 2010 年，二轻系统完成工业总产值万元，同比增长 %，工业销售产值完成万元，同比增长 %。同年吸收新成员广西华美瓷业有限公司、钟山县精缝制衣厂，至此钟山二轻工业企业有七家，在贺州市的三县二区排名中，钟山 县二轻的企业数量、工业总产值、税利等各项经济指标排名首位，受到市二 轻工业联社领导的肯定和高度赞扬。 2011 年上

6、半年二轻系统完成工业总产值 万元，同比增长 %，工业销售产值完成万元，同比增长 %。三、钟山县二轻工业各个发展阶段的特点起步阶段由于国民经济处于起步时期，由于受到文革的影响和到当时帝 国主义的封堵，物质匮乏，交通运输不便，信息不灵，生产力水平低下，到1976年，钟山县二轻工业企业只有五金厂，综合厂，被服厂，算盘厂等四个，产品单一，产品只有水咀、木衣夹、算盘、服装，产品产量低、质量差；生 产设备简陋，职工文化程度低；管理方式简单。解放后的 26 年间，钟山县二 轻工业发展速度缓慢。快速发展阶段钟山县二轻工业企业，改革开放以后发展很快，究其原因， 改革开放后的 19831996 年，国家以经济建设

7、为中心，万物待兴，民营经济 尚未形成大气候，物质还是处于相对贫乏状态，还存在紧俏商品，相对于国 营企业，钟山县二轻工业企业以其掉头快、经营机制灵活，利用地缘优势， 依托县里的国营龙头企业，创造了二轻工业的春天。当时县二轻局和二轻企 业开发新产品的积极性高涨，开发新产品的指导思想是立足于本县资源，或 本县市场，基本上开发一个，成功一个。从 1984 年后，先后开发了大理石、 扁线、纸箱、烟用滤咀棒、白乳胶、纸袋（水泥袋）等主要产品，兴办了钟 山县二轻燃料公司，由于产品主要销售给县里的龙头国营企业，产品投产后 的销路不用担心，例如钟山烟厂和陶瓷厂带动了钟山县纸箱厂（原钟山县综 合厂）的纸箱销售，县

8、五金厂生产箱板纸供给县纸箱厂，五金厂兴办白乳胶 车间供给烟厂，县大理厂兴办滤咀棒车间和纸袋生产车间，滤咀棒主要供应县烟厂，纸袋供应县水泥厂等，所谓大树底下好乘凉。与改革开放前相比， 特别是 80 年代末以来，新招收或引进了一批大中专毕业生，管理干部参加经 常性的管理培训，钟山县二轻工业企业生产设备、职工素质、管理水平等方 面有了进一步的提高，但与不断发展的市场经济的要求，还是有很大的距离， 旧的体制和经营机制的弊端还没有明显的暴露出来，给后来的二轻工业滑坡 埋下了伏笔。工业滑坡阶段随着改革的深入，老的一套体制和小而全，大而全，过于 保守稳重的经营思想已不适应分工细致的现代大生产的要求。随着全国

9、甚至 全球经济一体化进程加快，特别是民营企业的异军突起，物质的丰富，交通、 信息的畅通和快速，产品竞争异常激烈。加上钟山县二轻工业企业普遍存在：产品老，厂房老，设备老，人员老，观念老”的“五老”现象。大部份企 业领导班子的思想观念和思维方式跟不上经济体制的变革，缺乏忧患意识， 缺乏超前意识。面对产品在市场竞争中被淘汰和企业出现的重重困难，一些 企业也尝试开发新产品，但由于领导班子观念陈旧保守，许多新产品项目班 子无法通过，没法付诸实施。例如 1994 年后，县大理厂由于担心钟山烟厂出 现销售困难，烟用滤咀棒销量明显减少，开始着手开发新产品，先后调查论 证了无碳复写纸、造纸用新型施胶剂（分散松香

10、胶） 、船用有机锡、药用烧伤 汽雾剂、中型松香厂等新项目，由于厂领导班子意见不统一，思想保守，好 多有前途的新产品先后流产，最后只有生产烧伤汽雾剂的制药厂投产，五金 厂论证的新型水咀新产品也是由于领导班子思想保守、资金困难而流产，造 纸厂由于烟箱的销路不畅而改产超薄红炮纸。改制方面，钟山县二轻系统在80 年代末就实行了股份制，人人有股，人人参股，似乎形成了人人有风险， 但实际正好相反，因为没有完全按照真正意义上的股份制（公司法）操作， 改革还只停留在浅层，深层的问题和矛盾没有充分显露出来，多数企业的改 革没能触及企业所有制这个核心问题，相当一部分企业在改制后，还严重存 在“改而不活、改而不大、

11、改而不壮”的现象。由于二轻工业企业存在以上 种种不足，自 1996 年以后，钟山县二轻工业一天天走下坡路。重新腾飞阶段，面对二轻工业企业的严峻局面，钟山县二轻领导清醒的 认识到，如果不转变发展思路，采取非常规的对策，要扭转这个下滑势头是 不可能的。联社班子首先分析钟山二轻企业的当时的现状：1、企业思想陈旧，观念保守落后，还停留在计划经济认识水平上，“等靠要”的依赖思想严重，缺乏创新意识，缺乏自主改善企业经营管理的动力。2、企业人才缺乏，人员素质低，思想保守，特别是管理层，几乎没有大学本科生，生产经营，缺乏创新、开拓进取的精神，企业活力严重不足。3、企业规模过于偏小，年产值上千万元的企业不多，企

12、业经济效益普遍低下。4、设备设施陈旧老化，技术落后，机械化水平不高。企业的设备基本上是 20 世纪 70-80 年代以前制造的，许多工序还是以手工操作为主，管理手段 简单落后，不适应现代化大生产的发展要求。5、企业历史包袱重，负债率高，有的企业还被贷款担保拖累负债率高达 80%，有的企业甚至高达 100-200%。企业退休人员比重大，企业每月要拿出大笔钱支付退休人员的有关费用。6、企业资金严重短缺，资金使用不当，周转不灵，财务费用过高。四、解决钟山县二轻工业在新的市场环境下存在问题的对策针对县二轻企业存在的问题，二轻联社根据各个二轻企业的不同情况采 取了不同的对策1、大力推进企业改制，改制实际

13、运作中大前提是充分尊重大多数职工意愿，不搞一刀切，经广大职工反复讨论，召开职工代表大会决议决定进行哪 种形式的改革，改制过程中操作的比较稳定，职工认可，留的安心，走的舒 心。2、规范破产，出售所有权。县五金厂停产多年，经招商引资无望盘活企业，只能走规范破产、出售企业有所有权之路，出售所有权所得用来安置职 工生活。县二燃料公司原华尔欣酒店，因经营不善严重亏损，所欠银行贷款 利息全部由燃料公司来承担，拍卖酒店所得用来还清银行贷款，减轻燃料公 司的负担；大理厂转让花岗岩和大理石场所有权，所得转让费用来开发新产 品。3、二轻企业生存与发展应完全由市场的态势和结果来决定。因此二轻企业必须通过改制去明晰产

14、权关系，才能从根本上割断企业与主管部门的“脐 带”。因此，县二轻联社大力推进清产核资工作，属于联社资产的联社抽回， 由于产权明晰，不光增强企业自主经营的责任感，增大了搞好企业的压力， 同时也获得了企业发展的动力。4、发挥承包的优势，提高企业的管理素质和经济效益。帮助二轻燃料公司进行资产承包，实行所有权与经营权分离。5、分别采取“租、并、转、卖”等办法，在企业机制、体制、所有制改革上加大力度。被服厂清产核资后成功地向社会招标整厂租赁，盘 活了生产设备和厂房，大理石厂通过出租商铺筹集资金解决了的形式盘 活资产。6、大力开展招商引资，“退二进三” 战略收到了明显效果。 通过包装项目、 广泛发布招商信

15、息、走出去请进来等方式，广开招商引资渠道， 2007 年以来共发布招商项目 15 个，到位资金 3500 万元，先后年发展了钟山县钟美陶瓷 有限公司、钟山县华美陶瓷有限公司、钟山精缝制衣厂、钟山鑫达凉果厂进 入二轻系统，引进了钟山鑫达凉果厂、广西体育用品加工厂、钟山制衣厂、 钟山宝石加工厂、钟山彩灯厂等企业，有效促进了企业改制，并实现了企业退二进三”的战略目标。7、民主管理不断加强。始终把实行厂务公开、民主决策作为企业民主管理、维护稳定的重要内容，不断创新厂务公开的形式，充实厂务公开内容， 在企业关停、条件艰苦的情况下，赢得了民心，营造了和谐氛围，确保了钟 山县二轻系统一方平安。8、坚持守土有责，积极开展租赁经营，热情做好租赁服务，并将租赁经营逐步推向产业化。大理厂、纸箱厂被服厂利用闲置的土地、厂房、商铺对 外出租，年租赁收入由 20 万元，提高到上百万元。大大缓解了职工的困难程 度，职工社保、医保全部得到解决，退休人员的退休金全部实现了社会化发