XXX项目管理系统需求说明书v3.06上课讲义

1、X X X 项目管理系统需求说明书v 3 . 0 6 XXXX有限公司XXXX 公 司 项目管理系统二期需求分析方案xxxx公司XXXXXXX有限公司项目负责人（签字）：项目负责人（签字）：签字日期：签字日期：2017年8月文档信息：文件名称XXXXX二期项目管理系统需求分析报告文件编号CPM-FX201708-GZCS项目名称XXXXX二期项目管理系统版 本 号V3.06版本日期2017-08-08修订记录版本号修订人修订类型修订日期修 订 内 容1.0.00创建2017-06-15完成文档资料的初步编制工作2.0.00修改2017-06-28对未确认内容进行调研完善2.0.20修改2017

2、-07-14对二期内容进行调研完善3.0.20修改2017-07-23对二期方案进行完善3.06修改2017-08-08对二期方案进行完善所有权声明除特别声明外，此文档所用的公司名称、个人姓名及数据均属为说明的目的而模拟。本文档的版权属XXXXX二期项目管理系统（以下简称XXXXX）所有，受中华人民共和国法律的保护。本文档所含的任何构思、设计、工艺及其他技术信息均属XXXXX信息技术有限公司（以下简称XXXXX）所有，受中华人民共和国法律的保护。未经本公司书面同意，任何单位和个人不得使用、泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让等任何方式使第三方知悉。目录第1章 引言21.1建设思路21.2建

3、设范围21.2.1 项目的业务范围21.2.2 项目的组织范围31.3参考资料3第2章 项目概述42.1建设总体目标42.2业务需求5第3章 业务现状概述63.1 一期信息化现状及存在问题分析63.1.1 一期现状63.1.2 二期价值点分析73.1.3 一期的功能优化建议143.1.4 一期遗留问题153.2 信息化现状及存在问题分析163.2.1 支撑环境需求163.2.2 主要功能架构16第4章需求综述204.1 经营管理204.2 财务管理214.3 项目管理214.4 现场管理224.5 行政人事管理234.6 在线学习平台244.7 标书生成系统26第5章项目实施机制285.1 项

4、目人员组织285.1.1 人员配置方案及职责说明285.2 项目沟通管理295.2.1 沟通管理295.2.2 日常沟通机制305.2.3 关键节点沟通机制315.3 项目进度计划325.3.1 整体计划325.3.2 里程碑计划325.3.3 详细计划34第1章 引言1.1建设思路XXXXXXX1.2建设范围1.2.1项目的业务范围XXXXXXXX。1.2.2 项目的组织范围序号部门名称123456789101112注：“”重点实施部门；“”参与实施单位。1.3参考资料1.信息技术 应用软件系统技术要求第1部分：基于B/S体系结构的应用软件系统基本要求2.应用软件接口标准编写技术要素3.计算

5、机软件测试规程4.信息安全技术 应用软件系统通用安全技术要求5.软件工程 软件产品质量要求与评价6.XXXXX信息化软件系统平台主要功能框架7.XXXXX信息化软件系统二期合同功能清单8.XXXXX信息化软件二期调研报告第2章 项目概述建设总体目标1.XXXX。2.2业务需求1.XXX。第3章 业务现状概述一期信息化现状及存在问题分析3.1.1 一期现状XX3.1.2 二期价值点分析XX3.1.3 一期的功能优化建议XX 1.3.1.4 一期遗留问题A2016XXXXX问题台帐总表3.2 信息化现状及存在问题分析3.2.1 支撑环境需求XX1. xxxx3.2.2 主要功能架构xxx第4章需求

6、综述经营管理业务流程关联说明功能描述1. 二期详细功能需求分析请看附件XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.034.2 财务管理业务流程关联说明功能描述1. 二期详细功能需求分析请看附件XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.034.3 项目管理业务流程关联说明功能描述1. 二期详细功能需求分析请看附件XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.034.4 现场管理业务流程关联说明功能描述1. 二期详细功能需求分析请看附件XXXXX二期项目管理系统需求分析说明书v2.03第5章项目实施机制项目人员组织xxxxx5.1.1 人员配置方案及职责说明角色姓名 职责5.2 项目沟通管理

7、5.2.1 沟通管理在整个项目的实施过程中，项目组内、我公司与XXXXX公司需求部门之间的有效沟通极为重要。项目总体管理组应制定一套有效的沟通计划与策略，密切的沟通，包括定期参与项目组协调会，提交项目实施进展阶段报告，经常的电话沟通等。项目总体管理组负责对外的联络，使对外的信息沟通变为单一接口，简化信息交流的复杂性，增强信息交流的有效性。项目总体管理组应每周召开项目进展回顾会议，回顾项目执行情况，发现问题，解决问题。5.2.2 日常沟通机制沟通对象沟通方式沟通时间沟通内容5.2.3 关键节点沟通机制除了上述项目组的日常沟通外，为了更好配合xxx监理公司推动项目进行， 明确各自的任务，了解任务完成情况，主要通过项目周报的形式与XXXXX公司之间进行沟通，主要内容是项目进度任务本周完成情况、各地存在问题、潜在问题（风险）、下周工作计划，以及对一些重要问题的决策意见。其他还通过风险报告、项目阶段报告和项目最终总结报告与用户沟通。沟通对象沟通方式沟通时间沟通内容5.3 项目进