事业单位绩效考核方案范本

1、事业单位绩效考核方案范本事业单位绩效考核方案范本（一） 为规范白云区档案局事 业单位工作人 员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的 考核激励机制， 调动干部职工的工作 积极性，根据 绩效工 资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。以科学发展观为指导，按照省、市、区有关 绩效工资分配 政策，正确行使 绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩 效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激 励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强 竞争意 识，充分 调动事业单位工作人 员的积极性和主 动性，提高 服务质量和效率，促 进档案工作全面健康 发展。（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益

2、相符”的 原则。（二）坚持“公正、公平、公开”的原W。（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。（一）考核对象白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业 单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2 个。即：白云区档案局地方志科 编纂科在编在岗、财政全额 拨款的事业单位工作人员共2个。（二）考核时间从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年 1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进 行绩效工资考核。四、考核机构区档案局成立由局 长任组长，党支部 书记、副局长任副 组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事 业单位绩效工资 考核工作 领导小组，负责

3、绩效工资考核分配的 组织协调、指 导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局 办公室， 由局办公室主任担任 领导小组办公室主任，负责对 全局事 业单位绩效考核。（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工 资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效 工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态 度、工作量、工作成效和 实际贡献等因素，占 绩效工资总量 的30%，每年考核一次，按照考核 结果一次性发放。（二）绩效工资考核内容绩效工资主要考核 职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面， 具体内容包括： 对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工 作态度、工作效率、

4、是否服从工作安排、履行 岗位职责、工作 量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任 务等情况 进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行 岗位职责，完成规定的工作任 务的，全额发放其相应的基 础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣 发基础 性绩效工资，每月按照 绩效工资的70%发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局 进行 考核，主要考核 职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(具体考 核标准参照附件)。每年考核一次，单位根据考核 结果一次 性发放。3、考核加分年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获

5、得区、市、省、 国家级先进个人称号或其他表彰的分别加 2、3、4、5分，获 得市、省、国家档案局档案工作先 进表彰的分别加2、3、4分 (加分因素按照最后考核得分后直接相加 )(一)奖励性绩效工资考核方式1、领导评(60%)。由白云区档案局 领导班子对事业单位 工作人员进行考评，最后得分占考 评的60% 。2、同事评(40%)。由白云区档案局其他一般干部和工作 人员考评，最后得分占考 评的40%。3、自评(10%)。由自己考评，自评得分占考 评总成绩的 10%（二）奖励性绩效工资考核计算方法白云区档案局 对事业单位工作人 员考核的人 员分布为： 领导班子共3人（考核加权总分为A），全局其他考核

6、工作人 员共8人（考核加权总分为B），被考核人2人（自评考核总 分为C）。被考核人最后考评得分 =60%*A/3+40%*B/8+10%*C（一）奖励性绩效工资的考核发放白云区档案局每年年底 对事业编全体干部 职工进行一次 工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分 标准进行 考核打分，最后按照考核计算方法 进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高 分值为100分，被考核人最后 发放奖励性绩效工资数额为 激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。（如某工作人员年度扣取的 奖励性绩效工资总额为1000元，该同 志年度奖励性绩效工资考核最后考 评得分为95分

7、，则应兑 现奖励性绩效工资金额为1000 x=950元）。（二）排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作人 员，不得享受当年 奖励性绩效 工资。1、因违法违纪行为受国家机关 处理或其他有关 规定停发 工资的；2、在工作中不服从工作安排，推 诿扯皮，工作中不 负责 任，发生责任事故，造成 严重后果，影响全局或全区档案 工作进展的；3、被解除聘用合同的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；5、一年内无故旷工累计15个（含5个）工作日以上、事假 累计超过30天（含30天）以上的（政策规定的法定休假，婚 假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处）。扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后

8、积余部分金 额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。实施绩效工资考核的全 过程要公开透明，随 时接受干部 职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据， 考核量化分数及 结果应告知被考核人 员，有异议的可在 规 定的时限内提出复核。九、本考核办法自20XX年1月起执行。十、本考核办法由区档案局 绩效工资考核工作 领导小组 负责解释。事业单位绩效考核方案范本（二）为贯彻落实20XX 2020年深化干部人事制度改革 规划纲要，为进一步深化 干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励 导向作用，调动工作人员积极性和主 动 性，努力形成 奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根

9、据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发的通知（晋委20XX166号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，深入 贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立 健全机关事 业单位工作人 员绩效指标体系、绩效考评体系、 绩效运用体系，努力 规范公务行为、优化服务环境、提高工 作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建 战役，建 设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。1、坚持分级考核与分类考核相 结合的原则。根据职务层 次、工作分工情况，把考核 对象划分为科级干部、内勤工作 人员和下村工作人 员三种类别，分 级分类进行考核。2、坚持

10、定量考核与定性考核相 结合的原则。在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切 实增强考核指 标的针对性和可比性。3、坚持季度考核和年度考核相 结合的原则。在采取年度 考核时，要以季度考核情况 为依据，把 绩效考核的 时间关 口前移，做到平 时跟踪管理、定 时检查评 估、及时兑现结 果， 切实增强绩效考核的时效性。4、坚持组织评价与社会 评价相结合的原则。在组织民主 测评时，除了要坚持谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式， 还要注重公众 评议，形成完善的 评价机制。5、坚持精神激励与物 质激励相结合的原贝y。在运用绩效 结果时，除了使用 绩效考核奖金等物质激励

11、外，注重把 绩 效考核结果与精神激励和政治激励挂 钩，不断拓 宽绩效结 果的运用范围和领域。1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇 国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保 执法中队的公务员、参照公务员制度管理人 员、事业编制人 员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数 单独核算（等 次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在 镇名额。考核 等次由各市直主管部 门最终确定，考核 奖金由市直主管部 门兑现。2、不纳入考核范 围和对象：镇机关处级以上干部、离岗 待退人员、长期在编不在岗人员、20XX年7月1日前退休人 员。根据晋江市机关事 业单位工作人员绩效考核实施方案 （

12、晋委166号）的有关规定，安海 镇机关工作人 员绩效考核 根据职务层次、工作分工情况 进行分类考核，即科 级干部、 内勤工作人员及下村工作人员。1、科级干部绩效考核内容。主要指“个人 执行廉政准贝” 及贯彻落实党风廉政责任制情况、重点 项目完成情况、分管 工作完成情况、组织协调工作情况（详见附件2）。2、机关内勤、下村工作人员绩效考核内容。主要考核工作实绩，即工作完成成效。具体考核内容包括履职情况、测评情况及加减分情况（详见附件3、4）。五、绩效评价方法（一）科级干部考核内容科级干部日常工作性 质及范围与一般干部有所不同，因 此考核内容也有一定的区别，具体内容如下：1、“个丛执行廉政准贝U ”

13、及贯彻落实党风廉政责任制情况；（20分）2、重点项目完成情况;（40分）3、分管工作完成情况；（20分）4、组织协调工作情况。（20分）（二）机关内勤、下村工作人 员考核内容1、履职情况（80分） 岗位目标（40分）内勤人员：按时按质完成镇党委、政府交办的工作情况， 按时按质完成上级业务部门日常工作情况。下村人员：为民办实事情况、制止“两违”情况、安全生产 管理情况、计生落实情况。 重点目标（30分）参与拆迁、征地等重点项目工作完成情况。 公共目标（10分）出勤情况。无故缺席、迟到、早退扣1分/次;旷工扣2分/ 天。2、测评情况（20分）内勤人员：镇领导班子、机关干部 职工根据被考核 对象 平

14、时的工作态度、为人处事等综合表现，酌情评分。下村人员：镇领导班子、机关干部 职工根据被考核 对象 平时的工作态度、下村频率、为人处事等综合表现，酌情评 分。3、加、减分情况受省部级以上表彰 奖励10分，通报批评和新闻曝光扣 10分；受县处级以上表彰奖励5分，通报批评和新闻曝光扣 5分;突（偶）发事件中做出特殊 贡献的（含媒体表扬的）奖励5 分，失职扣5分;在省以上 报刊杂志上发表论文、新闻报道 等的，奖励3分;工作失误造成重大经济损失或造成严重后 果的扣5分;违法违规行为引发上访或行政诉讼的扣5分;未 参加组织活动及规定培训学习者扣5分;本单位领导认为需 要增减的其它奖扣5-10分。（三）等次

15、评定标准镇绩效考核领导小组成员根据被考核 对象的考核得分， 按从高到低原贝V，对其依次排名，排名在 总人数25%之前 的评为 忧秀”，排名在总人数25%-30% 的评为“良好”，其 余的除个别情况需 评为“不称职”之外，均评为“称职”。考核 得分相同的，等次 评定由领导组研究、决定。（一）科级干部绩效考核程序1、考核准备。撰写自我鉴定材料（详见附件2）。2、考核得分。镇党政主要 领导根据被考核 对象的工作表 现及鉴定材料，给予评分（详见附件2） o3、最终评定。镇绩效考核领导小组成员根据被考核 对象 得分排名情况，给予评定。4、结果反馈。考核结果通知考核 对象本人，并在 镇政府 大厅公示，公示

16、日起7个工作日内被考核 对象对考核结果如 有异议，可向镇机关工作人 员绩效考核领导小组申请复核 或申诉。（二）机关内勤、下村工作人 员绩效考核程序1、考核准备。整理考核相关材料，填写个人 绩效工作台 账（详见附件3、4）。2、自我评分。被考核对象根据岗位目标、重点目标工作完 成情况，客 观进行评分（详见附件3、4）。3、考核得分。工作点点长及部门负责人要查看被考核对 象个人绩效工作台账，客观地根据其当季履 职情况、测评情 况和综合表现等因素，给予初步评分。下点领导及分管领导 再进一步对其进行考核评分，所得分 值为被考核对象的考 核得分。4、最终评定。镇绩效考核领导小组成员根据被考核 对象 得分

17、排名情况，给予评定。5、结果反馈。考核结果通知考核 对象本人，并在 镇政府 大厅公示，公示日起7个工作日内被考核 对象对考核结果如 有异议，可向镇机关工作人 员绩效考核领导小组申请复核 或申诉。安海镇将机关工作人 员绩效考核结果作为物质激励、精 神激励和政治激励的主要依据，与考核 奖金、年度考核、职 务调整、奖励惩戒及职业发展等挂钩，1、考核奖金按当季个人 绩效考核“优秀”、“良好”、职称 三个等级进行发放，即“优秀”等级发放2100元、“良好”等 级发放1800元、“称职”等级发放1500元（绩效考核不称 职， 不给予发放奖金）。2、当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等 次奖金；

18、当季退休人 员和调离本镇人员按在职月份享受“称职” 等次奖金；当季新录用（聘用）或外县（市、区）新调入人员工作 不满20个工作日的、当季 请病事假累 计超过40个工作日的、 当季被效能告 诫的、受立案调查在立案期间的不定等次，不 享受绩效考核奖金；当季旷工累计超过2个工作日的，确定 不称职等次；受党纪政纪处分在处分期间的，当季不称 职， 以后按年度考核 规定确定等次或不定等次；受立案调查的暂 缓兑现绩效考核奖金。3、年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中 评选、产生，对于季度考核被 评 优秀”等级三次及以上的， 在本单位年度考核 优秀等次人数限 额内，可以直接确定 为 年度考核“优秀

19、”，并作为该年度评先评优的推荐人选。4、对于季度考 评被评为 “不称职”等次一次的，年度考 核一般确定 为“称职”或以下等次；被评为“不称职”等级两次 及以上的，直接确定为不称职。5、对于当年度 绩效考核多次 获评 优秀”等次的人员，在 干部提拔使用上 给予优先考虑或推荐；在干部培训时，作为 优先安排人选。6、对于当年度 绩效考核获评“不称职”等次的，给予一定 期限的待岗处理。事业单位绩效考核方案范本（三） 第一条 为科学评价事业 单位绩效，加强 对事业单位的管理，根据事 业单位登记管 理暂行条例、山东省事业单位考核试行办法和分类推进 事业单位改革的有关要求， 结合我市实际，制定本办法。第二条

20、 本办法所称事 业单位绩效是指事业单位在社会管 理和公益服 务活动中所取得的成 绩和效果。绩效考核是运用 特定的指 标体系，按照 统一的标准，通 过定量定性 对比分 析，对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。第三条 事业单位绩效考核按照有利于促 进公益事业发展 的要求，坚持分类 组织、社会参与、客观公正、责权利相统 一的原则。第四条 考核范围为市直纳入机构编制管理的事 业单位和 使用事业编制的其他 组织。已列入市委、市政府年度目 标管 理考核的事 业单位不再单独进行绩效考核。第五条 事业单位绩效考核工作由市事 业单位考核委员会 统一领导，市事业单位考核委 员会办公室（以下简称市事考 办）

21、负责组织实 施，具体工作由市事 业单位登记管理局承担。第六条 市事业单位考核委员会职责：（一）贯彻执行国家、省、市有关事 业单位考核管理的方 针 政策和法律、法规、规章，审定有关规范性文件及工作 计划;（二）负责事业单位绩效考核工作的 组织、指导、监督、综 合协调；（三）审定被考核事 业单位的考核结果。第七条市事考办职责：（一）拟定年度考核工作 计划；（二）组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委 员 会；（三）负责制定共性指标考核实施细则并组织实施，审定 各行业、咅门制定的个性指标考核实施细则。（四）审定事业单位的年度目标任务；（五）审核被考核单位的考核等次；（六）负责考核结果的公示、发布

22、及备案；（七）负责受理与考核工作相关的申 诉或举报；（八）负责绩效档案的建立、管理工作；（九）承担市事 业单位考核委员会交办的其他工作。第八条 组建事业单位绩效考核评委库。评委库由东营市 行政管理科学研究会理事、 专家学者组成，并聘 请部分党代 表、人大代表、政协委员参与。第九条 成立专业绩效考核委员会，负责个性指标考核细 则的组织实施。专业绩效考核委员会由7-9名评委组成，设主任委员1 名。根据工作需要可吸 纳服务对象代表参加。第十条 评委应坚持原则，认真负责，公道正派，忠于 职 守，熟悉事 业单位绩效考核相关 业务。评委有下列情形之一的，应自行回避，被考核 单位也可向市事考办要求其回避：（

23、一）与被考核 单位有直接利害关系的；（二）曾在被考核 单位任职，且离职不满三年的；（三）其他可能影响考核 结果公正的。第十一条 事业单位绩效考核以定期考核 为主，一般每年 考核一次，也可根据需要 进行重点抽 查或专项检查，具体 情况，由市事 业单位考核委员会确定。第十二条 事业单位绩效考核实行百分制，由共性指 标和 个性指标两部分构成。（一）共性指标（40分）1、登记管理（25分）：法人登记、年检，宗旨、业务范围 履行情况，信用建 设、信息公开等情况。2、社会评价（15分）:职责履行、行政效能、转变作风和 文明服务等方面的满意程度。（二）个性指标（60分）1、主体业务开展（25分）:年度目标任务完成情况，科研 与创新、成果与奖励情况等。2、经济社会效益（20分）:提供社会公益服 务情况、对经 济社会发展的贡献情况等。3、管理运行状况（15分）:内部管理情况、领导班子及干 部队伍建设情况、财务资产 管理状况等。第十三条 事业单位绩效考核按照自 查自评、考核预告、 实地考核、社会评价、专业评审、确定等次、公示备案的程序 进行：（一）自查自评。被考核单位对照考核细则进行自查，形成 自评报告，并填写东营市事业单位绩效考核评审表，经 主