2021年安监科半年工作总结

1、 专业报告样本 / Professional report sample 编号： 安监科半年工作总结The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.报告人：XXXX日期：二 年 月 日安监科半年工作总结温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下

2、进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。上半年工作总结 20_年上半年, 安监科在厂领导、各部门与各车间的引导、支持、帮助与配合下, 始终保持“如临深渊、如履薄冰”的安全工作态度, 坚持“依法治企”的治企方针和“用制度管人管事”的制度化管理法则, 紧紧围绕年初的安全工作安排, 踏踏实实、一步一个脚印地将各项工作稳步向前推进。下面就具体工作简要总结如下： 一、完善管理制度, 明确安全责任, 为安全管理奠定基础 年初, 安监科通过分析总结去年安全管理制度落实过程中存在的问题, 结

3、合我厂安全管理工作的实际需要, 对安全管理制度进行了多次修订, 进一步完善了*安全管理制度体系。 为促进各项工作落到实处, 责任到人, 安监科按照安全主体责任、业务保安责任与安全监管责任的原则, 对洗煤厂安全责任进行了重新划分, 进一步明确了各部门安全责任和责任区域, 为洗煤厂安全管理责任体系的建立和安全管理工作的落实奠定了基础。 二、深化隐患排查治理, 突出专项整治, 实现标本兼治 按照“隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反馈”隐患排查治理模式, 坚持在“人的不安全行为、物的危险状态与管理上的缺陷”三方面着手, 全面开展了定期和日常排查活动, 对于排查出的隐患明确责任人, 要求限期进行整改,

4、 安监科及时跟踪落实, 确保每条隐患都实现闭合管理。 同时安监科制定完善了几项专项检查项目的检查标准, 并严格按照标准组织了五小电器、网格板、桶篦子、便携式梯子、消防等专项检查, 对查出的问题限期整改, 为安全生产创造了良好的作业环境。 截至目前, 安监科共查出安全隐患194条, 已整改落实173条, 21条正在落实（主要为网格板检查问题）。 三、强化现场管控, 突出现场检查, 从严规范安全管理“三种行为” 反对违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为一直是洗煤厂着力开展的重要工作, 尤其是今年, 将查隐患、抓“三违”列为检查的两项重点内容, 通过对三车间进行日常检查、安全大检查、月度检查, 对调

5、度室进行不定期抽查等工作, 严肃查处“三违”行为。 同时为了督促各级管理人员严肃查处“三违”行为, 促进员工认清“三违”危害, 识别“三违”行为, 增强遵守安全规章制度的自觉性, 我们修订完善了*“三违”处罚条例和*安全奖惩制度, 加大了检查考核力度, 并对管理人员的管理不到位行为予以相应的处罚, 为全面规范安全管理“三种行为”提供了有力保障。 截至目前, 我们严肃查处了各部门安全管理不到位和“三违”行为, 先后对71人次进行了处罚, 共罚款16600元（厂内员工罚款全部在工资中扣除, 外委工队交纳现金全部移交财务）。同时按照“奖罚并举”的原则, 对三车间及安全生产工作中表现优异的员工进行了奖

6、励, 共奖励4400元。 四、加强教育培训, 加大宣传力度, 做到警钟长鸣 按照“日常培训车间负责、专业培训业务科室负责、安全专业培训安监科负责”的安全培训管理模式, 培训组织上由安监科统一安排, 各车间实时制定计划并组织培训, 安监科将各车间培训工作开展情况在月度安全绩效考核中兑现, 使安全培训工作有了很大的进步。今年1月份至今, 我厂共组织新员工培训10人次, 在厂员工各类培训1730人次, 使广大员工逐步从“要我安全”向“我要安全”转变。 五、召开安全专题会议, 促进各项安全工作得到有效落实 根据厂内专题会的会议安排, 我们每月组织召开一次安全专题会议, 下发专题会通知, 明确会议主题和

7、会议内容, 及时发现安全生产和安全管理中存在的问题, 并加以解决, 形成会议纪要, 下发专题会督办表, 通过督办表的形式督促各部门及时完成领导安排的各项安全生产工作。 六、开展安全活动, 坚持全员参与, 全面规范安全管理 一是深入开展了“规范化操作月”活动。为进一步规范一线作业人员的操作行为, 提升“上标准岗、干标准活”的整体水平, 我们于4月份按照“用什么、学什么, 学什么、考什么”的原则组织开展了“规范化操作月”活动。通过事故典型案例剖析、事故视频播放、事故图片展示、现场讲解选煤厂安全规程和安全技术操作规程、安监人员班前会讲解安全生产基础知识等多种形式, 使员工牢固树立了“四种意识”, 最

8、后为使培训工作起到实效, 我们组织了培训考试。同时我们加大了现场检查考核力度, 对标检查, 强化了各级人员安全责任的落实, 逐步形成常态化、制度化隐患排查与安全检查机制。 二是全面开展了全国“安全生产月”活动。为确保“安全生产月”活动顺利开展、取得实效, 我们成立了领导组, 对活动统筹安排、整体部署, 通过“事故案例警示教育”、“启动仪式”、“应急演练活动”、“安全文化活动”、“安全生产知识宣讲”等活动诠释了“安全生产月”活动的重要意义及核心思想, 激发了职工自觉参与的热情, 进一步提高了领导干部的安全责任意识, 有效地遏制了人的不安全行为。同时我们把“安全生产月”活动作为全年安全生产工作的重

9、点, 与全年工作相结合, 以月促年, 推动各项安全生产持久开展。 三是深入开展安全生产大检查活动。为贯彻落实晋能公司下发的关于全面开展安全生产大检查活动的通知的文件精神, 我们召开了专题会议, 传达了“6.7”全国、全省安全生产电视电话会议精神和曹耀丰总经理讲话要点, 制定了具体实施方案, 成立了组织机构, 明确了目标、检查范围、检查内容, 各部门分专业认真落实了方案要求, 同时对自查中发现的问题进行了跟踪落实, 做到了隐患排查不留死角, 彻底整改不留隐患。 工作中存在的问题 通过半年来的努力, 我厂的安全生产工作稳步推进, 取得了积极的进展和成效, 但经认真分析对标后发现安全工作还有很大差距

10、, 当前安全生产和安全管理工作中还存在着诸多不容忽视、不容乐观的矛盾和问题。 一、“制度化管理”的管理法则落实不彻底。今年我们对管理制度进行了多次修订, 但在落实过程中, 我们发现管理制度与考核标准还不能够完全适应我们的工作需求, 责任划分不明确、管理体系未形成, 三车间未认真对厂内安全管理制度进行分解落实, 内部管理制度不够完善, 还存在很大的管理漏洞, 这在很大程度上制约着我们的工作水平跨越发展。 二、各级管理人员和员工还未牢固树立“隐患就是事故”的理念, 对隐患的认识和重视程度不够, 现场发现问题与解决问题的能力和水平欠缺, 危害因素辨识的能力有待提高, 这是导致“三违”现象频繁发生的最

11、基本因素, 也是我们实现“创建无创伤*”奋斗目标所面临的严峻挑战。 三、现场安全检查的频次与力度不够, 安全责任落实不到位。各业务保安部门与车间领导安全管理还只是口头上强调, 不检查与考核。安全生产主体责任、业务保安责任和安全监管责任落实不到位, “车间自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则未贯彻落实, 导致一些安全隐患不能及时得到有效的治理。 四、安全生产基础仍然比较薄弱, 安全投入、基础设施、培训教育等不能满足安全生产工作的需要。我厂整体对教育培训重视程度不够, 部分安全培训工作流于形式, 缺乏针对性和实效性, 对员工的安全素质提高作用有限。另外, 培训体系不完善, 考核机制不建全,

12、 奖惩力度小, 培训效果不明显, 这是导致员工安全意识和业务素质较低的重要因素。 五、当前安全形势依然非常严峻, 特别是近期同行业内发生的一些事故给了我们很大的惊醒, 同时也使部分管理人员在安全工作的认识和方向上产生了一些困惑。这就要求在安全工作上必须“坚定信心、迎难而上、科学管理、勇于创新”, 为推动洗煤厂的安全工作不断发展而努力奋斗。 下半年安全工作计划 继续以“依法治企”方针为纲领, 以落实*发20_1号文件精神为主线, 以全面提升安全生产管理水平为重点, 坚持“只有感悟不到的隐患、没有避免不了的事故”, 认真落实“简单、规范、严谨、高效”、“精益求精、持续改进”与“从容工作、动态达标”

13、的企业核心文化, 沿着“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的工作思路, 深入贯彻“一、二、三、四”安全工作法, 为实现“创建无创伤*”的目标而不懈努力。 一、加强法律法规识别工作, 继续推行安全生产制度化管理, 在识别业务相关法律法规及行业标准的基础上, 完善安全生产管理制度体系、各项业务标准体系与绩效考核体系, 以健全的制度管理体系来规范员工安全三种行为, 提升全员“上标准岗、干标准活”整体水平, 促进各项工作的持续改进与不断发展, 实现企业安全生产。 二、继续深化隐患排查治理工作, 进一步规范检查内容和检查标准, 从“人的不安全行为、物的危险状态、管理上的缺陷”三方面加大隐患排查力度

14、, 从制定计划、学习标准、检查过程和分析存在问题等方面, 全过程、全方位、深层次地开展隐患排查治理工作。对于排查出的隐患, 要做到分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理, 及时消除事故隐患, 确保隐患排查率达100%, 治理率达100%。 三、强化现场管控, 突出现场安全检查, 继续实行由厂领导、主任、业务主管组成的三级人员值班制, 各部门分专业将查处“三违”按照日常工作来抓, 着力加大打击“三违”的力度, 用“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁”精神, 全面规范一线员工的安全操作行为、业务部门的业务保安行为和领导干部的安全管理行为

15、。 四、加强安全培训工作, 制定可操作性强的培训实施细则, 建立健全培训考核体系。从安全意识、安全法律法规与安全技术三方面入手, 搭建各种与员工沟通的互动平台, 传达安全理念, 培养员工认同感。通过硬的、强制的制度执行与软的、认知与情感的交流来养成员工规范操作的行为习惯, 构建安全文化, 全面提高全员安全素质, 努力打造“我要安全、我会安全、我能安全”的员工团队。 五、继续开展质量标准化工作, 从管理标准化、现场标准化和操作标准化三方面入手, 分专业细化标准, 建立体系, 通过抓典型、树标杆, 以点带面的方式, 提高全员“上标准岗、干标准活”的整体水平, 促进质量标准化工作的良好发展, 进一步夯实安全基础, 实现安全管理精细化。重点加强消防、放射性物质、特种设备、应急物资的安全管理, 严格落实管理制度和标准, 强化制度落实, 提升标准化水平。 六、认真开展危害因素辨识工作, 以危害因素辨识工作的成果为依据, 全面补充完善安全生产规章制度、行为规范、技术措施和考核标准, 确保作业环境安全可靠, 作业工序过程安全可控。 七、强化职业健康管理, 健全职业危害防治管理机构, 统筹职业安全健康管理；采用先进技术、工艺和设备, 严格落实防尘、降温、降噪等治理措施；依法依规配备和使用