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文档简介
1、营销模式培训,我是不是已经付出了100%的努力? - 到底怎么样做才会做的更好,营销模式培训,我们的潜能到底在哪儿,动力与欲望。 正能量与负能量。 金钱与事业的平衡,经传学院,营销模式培训,智能流水与标准化行销模式,一:利用后台自选客户池建立生产流水部门。 二:生产部门分为: 1、5.17早盘部门。 2、第一通电话沟通部门。 3、客户基本信息部门。 4、盘中通过股票分析介入部门 5、远程讲解部门。 6、现场邀约部门。 7、客户来过现场部门。 三: 将现有手上的客户归类到上述部门,经传学院,营销模式培训,流水线生产如何配合和操作,一:生产部门的顺序不能乱,从第一个部门完成以后,进入下一个部门,最
2、后进入到“客户来过现场”部门。 二:每个部门都有工作的目的,一看到部门名字就知道工作的目的是什么。 三:客户在进入第一个部门后逐步淘汰和筛选,生产出来的才不会是假冒伪劣产品,经传学院,营销模式培训,流水线生产的目的,一:提升电话沟通和网络沟通的目的性。 二:加快筛选客户,提升工作的效率。 三:让销售工作化繁为简,经传学院,营销模式培训,标准化远程讲解,一:远程讲解基本上包含了所有的营销模式的各个环节。 二:能把远程讲解的很有吸引力基本上营销流程便熟知。 三:重复和反复的训练才会有好的结果。 四:远程讲解实战演练。 五:个股软件盈利模式个股。 六:结合客户信息贯穿销售,经传学院,营销模式培训,魔鬼训练:远程讲解实战,一:客户基本信息:王先生、资金12万,做股票三年,整体亏损,5月10日全仓买入600188。 二:5月14日早盘提示有大盘有风险,反弹出货。 三:5月11日盘中截图:大盘分析、三板斧分析过这个股票。 实战演练:根据软件盈利模式远程讲解
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