企业客户关系管理制度

1、客户关系关系管理制度一、客户关系维护制度第一章 目 的第一条 为更有效地指 导客 户服务人员 维护客户关系,特制定本制度。 第二章 客户关系维护的基本原则 第二条 客户关系维护应根据客户情况 的变化, 不断加 以调整, 并进行跟踪 纪录。第三条 客户关系的重点不 仅应放在现 有客户上, 而且还应更多地关注未来 客户或潜在客户。第四条 应利用现有客户关系进行更多 的分析,使客户关系得到 进一步巩 固。第五条 有关维护客户关系的工作需要 客户服务部各级管理人 员及服务人 员共同合作 ,相互监督。第三章 客户关系维护的基本办法 第六条 增加客户的合作受益 , 如对信用 较好的客户提供一定程度的 优惠

2、等。第七条 通过各种公共媒体 , 以及公司 举办各种公共活 动来影响客户的发展 倾向,增强公司的亲和力。第八条 通过了解具体客 户信息, 使企业 的服务更加人格化和个性化。 第九条 有计划缩短客户服务项目的淘 汰周期,推出新的客 户服务项目。第十条 在为客户提供服务的过程中, 注 意使用标准客户服务用语。第十一条 简化老客户服务流程,方便老 客户。第十二条 欢迎客户再次来访,当时预约 下一次拜 访。第十三条 在老客户进行下一次 购买时 予以折扣 ,鼓励回头客的奖励机制。 第十四条 举办客户礼品赠送活动,让其感到受到了特 别的对待。第十五条 对客户信守承诺,提供超值服 务第十六条 使用电话定期跟

3、踪 ,定期拜访 老客户。第十七条 记录客户信息,建立客户信息 资料库,与客户建立长期关系。第十八条 不断地更新客 户信息库,保留 有用的客 户资料。第四章 应用客 户关系卡第十九条 根据固定的格式 编制客户关 系卡片, 其内容包括客 户姓名、工作 单位、职位、住址、联系方式。第二十条 对于重点客 户应该单 独管理, 制作重点客 户的卡片。第二十一条 客户关系卡片的 应用须以准 确性、有效性、时效性为原则。 第 二十二条 客户关系卡片 应随着客户情 况的变化,加以记录和调整。第二十三条 经常更新客 户卡,保留有用 的客户信息。第五章 与客户保持良好关系 第二十四条 通过广告宣 传、客户服务计 划

4、的制定及客 户服务人员的个别接 触,与客户保持良好关系。第二十五条 客户关系专员不要只去 访问 特定的客 户,而应进行巡回访问。 第二十六条 充分聆听客 户的需求信息 , 对客户给予周到细心的关怀和提供良好的服务。第二十七条 经常与客 户沟通,保持良好 的关系。第六章 指导 客户第二十八条 积极地将各种有利的情 报提 供给 客户。第二十九条 及时向客户提供新产品信 息, 向他们提供新产品使用机会 , 获 得他们的反馈和感受。第三十条 耐心 处理客户的异 议,经常帮 助客户第三十一条 公司在开展促 销优惠活动的 时候,应及时通知客 户。二、客户关系促 进制度第一章 总则第一条 目的。为了在激烈的

5、市 场竞争中 保持我公司的 稳定发展, 特制定本制 度, 旨在为客户提供差异化、个性化 的服务, 加强与客户的业务联系, 防 止客 户流失,增强企业的经济效益。第二条 应用范围。本制度适用客户专员、客户服务人员、销售人员与客户 的关系维护、关系促进及从公司 层面 上加强社会公众的 认知, 促进公司的 社会影响, 进而促进客户关系的良好 发展, 扩大销售业绩。第二章 客户关系促 进措施第三条 收集客户各方面的资料, 包括企 业的、个人的, 并建立客户资料档案。 第四条 根据客户特点、需求为客户提供 合理建议, 推荐合适的 产品, 帮助客 户经 营。第五条 认真履行合同 , 积极落实合作承 诺。第

6、六条 适时回访, 了解客户对本企业产 品的使用情况 , 对产品质量的意见和 建议、对销售策略的建议等, 收集并 记录, 以便改进产品质量、提升服务。第七条 经常告诉客户一些对其经营发 展有意 义的信息 ,如各类优惠活 动、新产品上市、 为答谢老客户而举行的 相关活 动、机器设备免费回厂检查、 与客户企业发展相关的信息等 , 让客户知道你在随 时关注他、重视他。第八条 代表客户与公司交涉 , 尽量解决 客户的问题。第九条为客户提供一流服务,感动客户,赢得客户的信赖。 第三章客户关系促进措施 第十条不断接近客户,探知其想法 ,掌握其真正需求 , 并根据其特点 , 量身 打造服务模式,为客户提供个性

7、化、全方位的服务。第十一条根据客户的状况及所掌握的 信息, 对客户进行多方面分析 , 如满 意度分析、客户价值分析、行为分析等, 准确把握客户的发展趋势、价值趋向、 行为倾向, 进而为客户制定科学的营销政策和客户服务措施提供依据。第十二条采取各种措施 ,为客户提供方便和增值服务, 如开通“绿色通道”、 上门服务等。第十三条与客户建立私人友谊,加强沟通; 但注意把握好分寸 , 区分商务与 友谊的关系。第十四条想客户之所想,真正为客户解决实际问题。第四章增进社会公众认知的措施第十五条定期进行广告宣传,让社会公 众了解企业、了解产品。第十六条定期策划攻关活动,塑造企业社会影响力及品牌形象 , 如召开

8、新闻 发布会、赞助社会公益活动等。三、客户拜访管理制度第一章总则第一条目的。为了强化客户关系,更加了解客户的情况, 客户服务部应规范 客户拜访工作的程序, 从而提高企业形象和提高服务水平,特制定本制度。第二条拜访客户的基本任务1、了解客户需求。这是拜访客户的主 要目的和任务2、协调客户关系。客户关系专员要处 理好客户关系方面的相关关系 问题, 解决企业与客户之间的矛盾, 协调双 方的关系,确保市场的稳定。3、收集客户信息。客户服务人员要随 时了解客户情况,监控客户关系动态4、指导客户,给客户以帮助。第二章 拜访前的准 备工作要求 第三条 制定客户拜访计划明确拜访目 的,确定拜访目标。第四条 掌

9、握客户拜访技巧, 以专业的方 法开展拜 访工作。第五条熟悉企业当月的促销政策。第六条 整理好个人形象, 以良好的个人 形象向客 户展示 产品品牌形象和企 业形象。第七条 带全必备的拜访工具, 主要包括 以下几项:1、企业宣传资料、个人名片、 笔记本、钢笔。2、客户信息一 览表、宣传品、馈赠礼 品、客户记录 工具等。第八条 拜访 客户。在拜访客 户时 ,需要了解客户的基本情况。1、了解接待者的 职务、姓名。2、了解接待者 对今后的项目合作是 否有决策 权。3、了解客户自己认为企业目前的需 求和存在的 问题。4、对于规模较大或拜 访难度较大的 客户,可以通 过地方协会、展销会、 与客户重要领导人见

10、面等方式进行拜访第三章 客户拜访工作实施要求 第九条 保持自信 ,面带微笑,请出负责 人并与其打招呼 ,寻找时机、地点、说明拜 访目的。第十条 了解客户对本企业产品和需求。第十一条 只有了解客 户需求的具体情 况,才能发现问题,进行指导,做好 服务工作。1、了解客户对企业的要求和建议, 并 及时做好记录。2、企业标志、广告宣传资料要准备齐 全,环境要整洁清爽。第十二条 收集客 户信息1、了解准客户资料。企业的客户队伍是不断调整的, 应了解在当地市 场上 潜在客户的资料。当企业需要调整客户时,保证企业有后备的客户资源。2、 通 过寻访客户和其它媒介, 调查了解竞争对手的客户关系开展情况 , 研

11、究其客户 服务工作是如何开展的 , 包 括服务方式、服务流程、服务人员的 素质等是怎样 的。3、了解并落 实现场指导, 从而达到帮 助客户的目的。4、调查客户信用异动及发生异动的 原因。第十三条 客户服务人员在了解客 户需 求时情况的基 础上, 回答客户提出的 问题, 处理客户的异议, 根据情况赠送礼品,用来加强与客户之间的关 系。第十四条 客户沟通。与客户进行有效的 沟通, 拉近客户与企业间的距离 , 妥 善地协调并解决客 户与企业之间的矛盾。1、介绍企业信息。让客户了解企业的情况、最近的动 态,向客户描述企业的发展前景,有助 于树立客户的信心。让客户了解企业动 态,既可以使客 户发现新的机

12、会,又可 以在客 户心中树立企业形象。2、介绍活动信息。3、介绍竞争对手信息。向客户了解竞 争对手情况, 并向客户说明本企业的 优点。第十五条帮助客户。在拜访客户时,帮助客户发现问题, 提出合理的解决 办 法,是一种达到双 赢的的做法。 1、培训。每次拜 访客户时, 抽出一至 二个小 时的时间,指导、培训客户。2、多给客户出主意、想办法。3、客户服务人员应当是客户问题的 解决者。当客户遇到问题的时候, 客 户服务人员若能帮助其解决 难题, 就 会赢得客户的尊重。4、处理客户异议。了解客 户需求, 聆听异议,对异议进行处理。5、根据客 户现状, 提供专业化和个性 化的服 务。第四章 客户拜访结

13、束第十六条 在拜访客户结束后,客户关系 专员还 要做好以下工作。1、填写拜 访报告及拜 访客户记录 卡。2、落实对客户的承诺。第五章 附则第十七条 本制度由客 户服务部负责制 定、修订和补充,报总经 理审阅、审 批后 执 行。四、客户拜访区域规划制度第一章 总则第一条 目的。为了提高客 户拜访工作的效率 ,掌握渠 道,圆满完成客 户拜访任务,进一步了 解客户的需求 ,特制定本制度。第二条 本制度适用于客 户 服务部的客 户拜访区域 规划工作。第三条 由客 户服务部经理负责客户拜访区域规划方案制定并 监督客户服 务人员执行。第二章 客户拜访区域 规划第四条 客户拜访区域规划的准 则。1、可行性。

14、区域规划应该使客户服务 人员经过努力可以 实现。2、全面性。必须进行科学全面的 规 划,将所有客 户包括其中。3、易读性。尽量实现数字化, 表述明 确,容易让人理解。4、顺序性。目标的设置要体现出实现 目标过程中的努力因素。第五条 明确客 户拜访区域的 边界, 避免 重复工作及与其他区域的 业务摩擦。 第三章 客户拜访区域规划的要素 第六条 合理的客户拜访顺序。距离短、 客户数 多、用时少,拜访效率高。 第七条 适宜的地理区域 规划。地理条 件、特殊限制、行政管制区域。第八条 有效的市 场规划。市场反馈、销 售区域、客户满意、同行业动态 、渠道组织发 展。第九条 高额 的成本效益第十条 适当的

15、交通工具。 以节省时间为 目的 ,以节约经费为 原则。第四章 客户拜访路线规划的工作程序 第十一条 客户资 料的分析。1、客户服务经理根据策划 资料及 客户服务人员获得的客 户登记资 料,列 出客户明细资料 （区域内客户发布状况、客户的等级。2、填写统一的客户拜访表, 内容包括 拜访客户的基本信息 ,拜访目的、拜访 区域、拜访日期、拜访顺 序。3、客户服务人员注销无效客 户。4、客户服务人员对客户明细资料进 行修改、确认。5、客户服务人员对客户基本信息、拜 访时间、 交通时间及有效客户进行确认。第十二条 时间分析,明确各渠道客 户数量或频次。1、确认拜访客户的时间、频次。2、客户服务人员说明重

16、新规划的目 的,并听取建 议。第十三条 画图作业:将区域内客 户标注 在地图上,以目 标明确、线路明了、 节约时间为 原则 。第十四条 考察交通情况 :主要考 虑配送 便利程度。第十五条 按客 户数量划分路 线。1、按客户数量划分路 线。2、满足交通、配送、拜访频率的要求。 第十六条 路线变化1、运用管理科学的知 识来优化客户 服务人员每日拜访客户的路线。2、确定路线。3、根据工作要求 ,确认路线拜访标 准。第十七条 客户服务人员根据实际工作 状况及 时调整拜访内容、拜访频次。 第五章 附则第十八条 本制度呈 报总经理审批后,自 颁布之日起执行。五、客户招待管理制度 客户参观 接待管理制度第一

17、章 目的第一条 为规范管理客户的到访和参观, 维护与客户的良好关系 , 特制定本制 度。第二章 参观管理 办法第二条 参观规则 。1、重点客 户参观及团体客户参观。由客户服务部经理批准 ,并于参观前 三天将参观通知单填送至各部门, 作为办理接待的凭 证; 特殊情况 应先以 电话通知,后补通知单。2、普通客户参观。有客户经理核准, 并于参观前一天将 参观通知单填送至客户服务部,以 充分准 备接待事宜。3、临时参观。有客户经理核准,并于参观前一小时 以电话通知负责接待任务的客户关系 管理人员。4、未经客户服务部经理核准的参 观 客户,一律拒绝参观,擅自率领客户 参观的客户服务部人员,按泄露商业机密

18、论处。5、参观的客户除客户经理特许者外, 一律谢绝拍照,并由陪同参 观的客户 服务部的相关人 员委婉说 明。第三条 申请 与许可。1、参观本企 业的客 户必 须事先与客 户 服务部取得 联 系,填写客户参观 申请书 ,并正式提出申 请 。2、客户服务部经理对 客户参观申请 书进行审核。3、由客户服务部经理填写参 观内容、范围与线路,并交总经理审批。第四条 许可资格。1、凡持有客 户服务部印制的 客户参 观许可证的客户,有资格进入企业 参观。2、凡事先用电话或其他方式与客 户 服务部联系,并经客户经理批准者, 有资格进入企业参观。3、凡合乎下列条件 , 并许可者, 有资 格进入客户服务部参观。 事 先与客 户服务部联系过, 并征得客户服务部经理许可的客户。 企 业的重要客户或经常发生业务往 来的客户。 其 他希望参 观的客 户。第五条客户参观胸卡。客户必须向客户服务部出示客户参观许可证以及 客户参观申请书,领取“客户参观胸卡”、客户服务部应在客户参 观申请书上填写“许可编号”,转交门卫。第六条参观拍照。1、一般情况下, 禁止外来参的客户在作业现场