优质供应商评比和奖励方法

1、供应商考核与奖励办法一、目的激励协力厂商在品质、 交期与成本方面的改善意愿， 以提高其经营绩效与竞争力， 也可作为公司考核与奖励的依据。二、适用范围1. 本标准适用于对产品或服务品质有直接影响的供应商和外包商2. 依采购物料的品质需求与厂商的依据程度而选择厂商考核三、考核标准与项目可分为月评价与年评价两种：1. 月评价：总分 100 分（ 1） 品质 50 分 - 以品质良率评价（ 2） 交期 35 分 - 以误期率评价（ 3） 协调 15 分 - 即品质、交期及其他业务方面的配合度以上评价项目需事先公告2、年度评价（ 1）月评价平均值占 75%（ 2）年度评价努力度占 25%（指良率与交期统

2、计曲线是上升的螺旋状曲线）3、各项目的评分方式详如第六项评分基准四、审查方式1、月评价（ 1）每月的品质分数由品管部门统计进料不良率及整洁度后，整理得分。加总后由品管经理承认、发布协助厂商的品质评价结果及重点品质改善项目（ 2）每月有采购单位分别对交期与协调两项评分，再合并品质分数作成“协助厂商综合评价月报表，经总经理核定公布，发出通知要求改善行动2、年度评价（1）配合年度表扬及年度计划的检讨进行，年度评价的统计时间为2 月至下年度1 月（ 2）年度评价应由采购部门统筹评分后，交付会议讨论定案后，呈请总经理核定后公布五、奖励方式参与评价考核，成绩优良的协助厂商享有下列奖励措施1. 参加公司举办

3、的各项训练与研习培训等活动。2. 经选为公司优良协助厂商者 （ A 级），可优先取得交易机会， 并且交易量下月为 95% 交易。3. 对价格合理化及提案改善制度、品管制度、技术改善推行的成果显著者，公司另行奖励4. 外包商评核成绩优良时， 可择优给与公布额度内的现金付款或缩短票期的奖励 ,并且实施月结。参与评价考核，成绩优良的协助厂商享有下列罚则：1. 凡属协助厂商责任的品质不良及交货延期所造成的损失，得由协助厂商负责赔偿（赔款办法另订）2. 月考核成绩连续三个月评定 C 级以下者， 应接受减量交易、各项稽查、改善辅导等措施3. 考核成绩连续三个月评定 D 级，又未于公司要求期限内改善者，得停

4、止交易备注： A ： 总分 95 分； B： 95 分总分 90 分 ; C ：90 分总分 85 分 ; D ：总分80 分六、评分基准以下评分以第三条的考核项目及权数为基准，权数不同时以比例计算评分。1. 进料不良率（ %）（1） 计算进料不良率 =检查不良批数 /进料批数 *100%或检查不良个数/进料个数 *100% （全检的时候）（ 2）评分25%0分20%9分15%18分10%27分5%36分0%45分2. 整洁度（ %）（ 1）定义：凡不符合“协助厂商交货管理实施规定”第6 条搬动、储存、包装与存货有关事项均称为不整洁，由进料检验部门抽检（ 2）计算整洁度 =满意次数 / 抽样次数 *100%（ 3）评分50%0 分60%1 分70%2 分80%3 分90%4 分100%5 分3. 误期率（ %）（1） 计算误期率 =误期批数 / 交货批数 *100%（ 2）评分50%0分60%7分70%14分80%21分90%28分100%35分4