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文档简介

1、职能与后勤部门工勤人员季度考核表被考核者姓名:所属部门及岗位:考核期间:考核人：200 年第 季度讲明：本表要紧从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）动身，依照各部门工勤人员与部门主管领导达成的季度工作打算及其执行情况，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对工勤人员进行的时期性评价。E优评分等级标准:S-卓越，特不优秀，被视为榜样 （必须列具体事例讲明）秀，满足理想要求G-较好，无过失，满足差不多要求C6 / 5般，略有不足，最好努把力U-差不满足要求，需特不努力改进其中代表分值:10V SW 12 8.5 V EW 10 7 V 3 8.56 V C 7 U

2、 6 （打分时可精确到0.1 ）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10 ）考核项目及指标考核等级（请在相应等具体事例或讲明级打分数）差般较好优秀卓越工 作 能 力（10 分）工作相关知识技能3工作相关经验2学习理解能力1沟通协作能力1躯体素养条件3工作能力得分10工作能力得分=)纪律性规章制度遵守5责任心敬业精神3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作态度得分20工作态度得分=考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打分数）具体事例或讲明轻般正常重专门重特不重工 作 任 务（30 分）工作繁重程度15工作紧迫程度7工作重要程度8工作任务得分30工作任务得分=讲明：S-特不重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分=11; E-专门重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9; G-正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分=7; C-一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分=5; U-轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或讲明差般较好优秀卓越)产品或服务数量15产品或服务质量12操纵预算和成本3创新改善3工作业绩得分40工作业绩得分=考核 综 合 得 分综合得分=

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