地产集团调查问卷

1、多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、公司战略问题1-1 您了解房地产行业的特点吗？（多选题，请在您认为对的题前打“V”号）劳动密集性）资金密集性）技术密集性1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.）咼风险性）产品生产周期长）项目决策难度大）项目的社会公关难度大）项目论证分析不确定性因素多）消费需求容易定位）产品促销难度低1-2 您认为有必要让 开发部每位员工都充分了解 某集团的企业发展战略吗?1-3.您认为是否有必要让 开发部的每位员工都充分了 开发部的战略吗？必要无所谓没有必要123了解一般不太了解不知道（注明原因）12341-4 .您了解开发部

2、现在的战略吗?请您简述您所知道的战略1-5 .您认为公司未来发展方向是:1.(2.(）依托房地产行业，不断开发相关产业（例如：物业、租赁）以房地产发展为主，逐步向无关多元化发展（例如：象网络公司相类似的高科技行业）不断强化房地产业务发展，不断引进外资使开发部成为大型的房地产开发公司3.（4如果认为以上看法不同意，请写明自己的看法 1-6 .您认为 开发部过去取得成功的原因是:（限选5个，请排序） ）企业转型快（由建筑公司转变为房地产开发企业） ）良好的市场发展机遇）高层领导的好）核心领导的个人能力）集团公司的大力支持）集团公司其他单位配合的好）集团公司信誉好，容易得到银行的贷款）开发部信誉好，

3、容易得到银行的贷款）依托某集团，比较容易获得开发项目）职工非常认同开发部，共同努力的结果）其他开发部面临的主要危机是:（多选题）1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.(11.(1-6 .您认为1.1.（）没有发展战略，导致什么都做，资源分散，什么都做不好）资金短缺，制约企业发展）人才短缺）管理创新速度太慢，不能适应市场要求）观念陈旧2.(3.4.6.(8.(）机制不适应外部环境竞争7.8.）领导团队不和）领导者决策水平低9.(10.(11其他）分配不合理）内部没有竞争机制1-7 下面是对公司在行业内地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多选）我们开发部在北京房地产业是最好的）我们开发部在北

4、京房地产业信誉最好）我们开发部的发展主要靠某集团这个招牌）我们的技术队伍在北京房地产业最好）用户对我们开发部的满意度最高）用户对我们开发部的认知率最高1.2.3.4.5.6.7.其他1-8 .您认为本公司的未来前景如何?好一般不好说不清楚1234二、组织问题2-0-1 你认为开发部目前的管理权限适合企业发展要求吗？2-0-2 为了更好的企业发展，您认为开发部应具有哪些权限?2-0-3 您认为目前的高层领导能胜任未来的公司发展吗？2-04 您对高层领导的领导能力满意吗？ 2-0-5.2-1-1.您认为开发部业务流程顺畅吗 2-1-2.业务流程不顺畅的原因？2-1-4.2-1-3.部门间权责界定是

5、否清晰 ？部门间协调顺畅吗？2-1-5.部门间协调通过什么渠道?2-1-6.2-1-7.2-1-8.2-1-9.2-2-1 .2-2-2.2-2-3.2-2-4.部门间出现推委或扯皮现象，其解决方式？工作中需要其他部门配合，您采取什么方式？：部门内的岗位责任制是否明确 ？部门内协调是否顺畅？部门内的信息能共享吗？在工作中需要其他部门的信息协同，您容易得到相关信息吗？部门间是否存在推委或扯皮现象？部门间出现推委或扯皮现象的原因?2-8 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好1234请指出哪些部门经常配合不好 2-9 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非

6、常明确比较明确不明确非常不明确12342-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.(2.3.）直接与其他部门具体负责的人员协调）直接与其他部门的领导协调）向自己的上级反映4.）其他2-11 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有1234部门内岗位设置是否合理?2-2-5.2-2-6.经常一般偶尔说不清1234您.向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权?2-2-7.经常一般偶尔说不清1234您通过什么渠道行使建议权?2-2-8.2-2-9.本部门领导是否重视您的建议?2-2-9.开发部领导是否重

7、视您的建议?2-2-10 .职工提出合理化建议有什么奖励措施?2-2-11 .本部门是否有年度经营/工作计划?2-2-12 .本部门是否有季度或月计划?2-15 .您的上级一般通过何种方式检查您的工作:2-12 .您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用12342-13 领导是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确1234非常明确比较明确不明确很不明确12342-14.您是否明确工作职责和权力？（限选一项）1.(）定期的书面汇报2.(）非定期的书面汇报3.(）定期的口头汇报4.(）非定期/随意的口头汇报5.(）其他2-2-14 .部门领导对你有具体考核吗?2

8、-2-15 考核指标有操作性吗?2-2-16 部门内协调会什么时间召开一次?2-2-17 .部门内协调会效果如何？ 2-3-1 你认为开发部目前的管理权限适合企业发展要求吗?2-3-2.2-4 您能及时得知开发部年度经营发展目标吗2-5.您是通过什么渠道得知开发部经营信息 2-6.开发部每年召开几次职工大会2-7.开发部职工大会主要传达的信息2-8.您部门经常召开职工会吗？2-9.部门职工会的主要内容？2-14 .开发部管理制度健全吗？2-15 .您认为开发部管理制度操作性强吗？2-6. 工程管理室与与预算合同室是制约关系吗2-16.您认为管理制度在实际工作中能得到严格执行?能好像能不能不知道

9、（注明原因）12324您是否在本部门人员调配、考核 / 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓12342-5 公司职能部门（如人力资源部、财务部、企划部、经理办、质量管理部等）是否能很好地服务于您所 在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好1234非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）12342-6 .公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?2-7 .公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道（注明原因）12342-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾1.2.）董事长可

10、以直接向总经理分派工作任务）副董事长可以直接向总经理分派工作任务3.4.）监事长可以直接向总经理分派工作任务）专家委员会的委员可以直接向总经理分派工作任务5.6.7.8.9.10.）监事会的职责是监督经营层）总经理对董事会负责，而不是对董事长/副董事长个人负责）总经理不用对监事会负责）监事会的职责是监督董事会）专家委员会属于董事会附属的决策咨询委员会，不能直接制定和执行决策 ）董事会成员是非董事会成员的上级2-17 您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层）董事会1.2.3.）监事会）专家委员会4.5.6.）总经理/副总经理/总监）积成电子的创业团队）积成电子创业团队加鲁能电气创业团队7.三

11、、企业文化问题）其他3-1 您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化?正在形成没有不知道（注明原因）3-2 .您认为本公司企业文化对公司发展有多大的作用?有很大作用有一定作用没有说不清1234343-3 .您认为公司的人际关系:很好比较好较差很差12343-4 .您认为公司对待员工是否公平?很公平比较公平不公平很不公平12343-5 您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3个并（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益

12、（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：您认为公司的领导风格是怎样的?3-6.非常民主适中专断不知道（注明原因）1234您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）3-7.A.年富力强（C.开拓创新（B.知识丰富（D.有凝聚力（3-8 .3-9.E.较强的管理能力G.尊重人才（F.工作效率高（H.其他（请写出）很有意义比较有意义不太有意义没有意义1234您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗?)下列哪种情形在鲁能积成比较常见（可以多选）时间观念差1.2.3.）没有人愿意拍板决策）职能科室服务意识不强4.5.6.7.8.）注重绝对公平、不注重效率）领导经常交办一些事情但却不问结果）

13、高科技企业，上下级之间层级感不明显）上级的上级经常直接干预自己的工作）非董事层和经营层的小股东经常发表对企业日常经营活动的意见9.）经常不知道应该向谁汇报工作3-10 您认为鲁能积成公司最高管理层在作出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权 人利益发生矛盾时，应首先考虑：（限选一个）1.(）员工利益2.(）股东利益3.(）客户利益4. （）债权人利益5. （）其他3-11 下列问题是对鲁能积成的一些看法，在您认为与鲁能积成情况相符合的判断前打勾 ）我们的技术水平在逐步下降）选拔、考核、激励下属是鲁能积成各级管理者的责任3.）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要

14、的是在积成电子创业团队里 排位8.9.10.11.）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为管理干部）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令）协调事务最有效的方法是获得积成电子创业团队里相关领导的手谕）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12 您对公司管理层的信任1.(）逐步下降2.(）逐步增强3.(）没什么变化3-13您认为现任总经理/副总经理/总监班子的劣势是1.(）决策优柔寡断2.(）缺乏经营能力/经验3.(）不

15、能独立决策4.(）没有个人魅力5.(）其他5-1 公司目前存在的问题有:五、其他问题5-2 您认为目前制约公司发展的主要因素是）缺乏技术带头人）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳）战略目标不明确）高层领导能力不够）不能顺利上市）其他1.2.3.4.5.6.A.副总职责不清（)B.授权不明确（C.分配不公（)D.敬业精神弱化（E.不尊重人（)F.政策模糊（G多头领导（)H.其他（请写出）（可多选）5-3 请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？.封闭式问题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的选项上画圈或打勾）1-

16、1 .您认为绩效考核是否重要？非常不重要不太重要重要非常重要12341.(2.(3.（如果您选择）应该）不应该）说不清1，请您推荐考核优秀的比例或考核不及格的比例1-2 .您认为绩效考核结果是否应该有优秀或者不及格的比例限制?1-3 .对您所从事的工作，您认为多长时间考核一次更合适?1.(）不需要考核2.(）一年一次3.(）每季度一次4.(）每月一次5.(）其他1-4 .对员工进行考核时，成绩指标、能力指标和态度指标您认为理想的权重应该是:1.()60%，20%，20%2.()40%，30%，30%3.()70%，20%，10%4.()50%，20%，30%5.(）其他不应该无所谓应该不知道12341-6 .您将如何考核你的同事、下级或者上级?1.（1-5 .考核结果是否应该全公司范围内公开?）始终会以公正和本着对公司负责的态度2.(）较多的考虑公正和对公司负责的态度，但是也照顾到和被考核人的私人关系不应该透明无所谓应该透明不知道12343.（1-7 您认为公司员工的收入是否应该透明？1-8 在一年的总收入中，您认为每年的月固定收入总额、每年的月度奖