会所员工奖惩管理制度

1、会所员工奖惩管理制度 1会所员工奖惩管理制度1 目的本制度旨在鼓励会所员工积极性和创造性， 团结协作完成生 产任务和工作任务， 维护正常的生产秩序和工作秩序， 提高劳动 生产率和工作效率； 同时，通过规范对员工的惩戒事项， 以透明、 公开的惩戒方式， 确立公司的各项工作制度能够顺利执行， 并在 企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序。根据劳动合同 法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。2 范围本标准规定了奖惩的原则、种类以及程序。本标准适用于集团公司范围内（含等子公司）的全体员工。3 职责3.1人力资源部负责对员工进行考评，实施奖惩。3.2 厂、部级单位在遵循本规定的前提下，可根据实

2、际工作 需要制定本单位员工奖惩管理的实施细则。4 奖惩原则4.1“精神和物质奖励相结合，精神奖励为主，物质奖励为 辅”的原则；4.2 对违纪职工，坚持“教育与处罚相结合，教育为主，处 罚为辅，惩前毖后，治病救人”的原则；4.3 坚持“两手抓，两手都要硬”的原则。一手抓先进典型 的奖励，弘扬先进事迹， 引导主流方向； 一手抓落后典型的惩罚， 鞭策后进，扼制不良倾向。5 奖励5.1 奖励的形式：嘉奖、记功、晋级、授予荣誉称号等精神 奖励，以及实物、现金奖励。5.2 获奖条件。对有下列表现之一者，集团公司将根据实际 情况给予精神奖励或物质奖金：1）对提高产品质量，超额完成生产任务做出显著成绩的；2）

3、在节约原辅材料、能源、物资或节约资金、人力等资源方 面，取得显著成效的；3）在生产、科研、产品开发、改善劳动条件、环保治理等方 面有发明创造、创新，或提出合理化建议，并取得显著成果的；4）在加强企业管理，完善制度建设，提高经济效益方面取得 显著成绩的；5）在市场开拓，产品营销方面取得显著成绩的；6）在保护公共财产，防止事故发生中作出较大贡献，使集团公司财产和员工利益免受重大损失的；7）敢于同坏人坏事作斗争， 对维护正常的生产秩序和工作秩 序，维护社会治安，取得显著成绩的；8）维护财经纪律，严格执行财经政策，抵制歪风邪气，事迹 突出的；9）服从分配、忠于职守、拒腐倡廉、舍已为人、拾金不昧， 事迹

4、突出的；10）在团结同志、助人为乐、见义勇为、尊老爱幼方面表现 突出的；11）在文化、技术学习中成绩显著的；12）在完成工程建设项目或其他突击性工作中， 表现突出的；13）在提升企业文化，参加社团活动中取得优异成绩的；14）其它应当给予奖励的。5.3 奖励的程序与规定5.3.1 集团公司一级的奖励：包括嘉奖、记功、晋级、授予 先进工作者称号等： 由各基层单位按集团公司有关规定要求评定 或推荐，报集团公司分管领导审核，由集团公司总裁审批后，以 集团公司文件的形式予以通报，奖金一般由集团公司承担。5.3.2 厂、部级单位的奖励，包括一次性发放奖金、授予先 进工作者称号、记功、嘉奖四种，由科一级单位

5、按厂、部级单位谢谢观赏 内有关规定要求评定或推荐，报厂、部级第一负责人审批，厂、 部级单位奖励的最高限额为 300 元 /人次，超过此限额的须报请 集团公司予以奖励。5.3.3 科级单位对员工的奖励，由科级单位负责人审批后进 行，最高限额为元 /人次，超过此限额的须报分厂予以奖励。5.3.4 厂、部级、科级单位的奖励，所需资金在厂、部级、 科级单位的考核所得中列支。5.3.5 对全体员工完成本岗位职责工作的常规性的奖励，依 据相关的经济责任制考核办法的规定执行。5.3.6 集团公司外部对员工的各级各类奖励，按国家或上级 有关部门的相关规定执行。 由集团公司推荐， 报上级有关部门审 批确定，并由

6、上级部门授予荣誉称号和给予一定的经济奖励。5.3.7 集团公司对员工的精神奖励，以集团公司文件形式进 行通报表彰，并存入员工档案。6 惩戒6.1 惩戒原则6.1.1 对违反集团公司规章制度、企业纪律的员工，坚持思 想教育为主，惩罚为辅的原则按照惩戒的种类给与处分。6.1.2 本制度已明确的违纪行为，按本规定予以惩戒；本规 定未详尽的违纪行为， 其他制度中有明确惩戒规定的， 按其他制 度惩戒规定执行； 各项制度中都没有规定的， 参照本规定中最相近似条款违纪行为进行惩戒， 如也无最相近似条款， 若经工会或 职工代表大会向公司提出惩戒建议的，公司可以采纳其惩戒建 议。6.1.3 惩戒应按照违纪行为的

7、性质、后果和违纪人的主观过 错以及对违纪行为的人是态度做出处罚。6.1.4 故意违纪的从重处罚，过失违纪的酌情从轻处罚。6.1.5下列行为从重惩戒：1）屡教不改的；2）教唆或指使他人违纪的；3）违纪行为经查属实，本人拒不配合及不接受调查的；4）不听劝阻造成违纪的；5）严重影响公司形象及声誉的违法违纪行为。6.2 惩戒的种类6.2.1对员工惩戒的种类包括：警告、记过、解除劳动合同。6.2.2 附加惩戒种类包括：扣除奖金、降级、降职、撤职， 可附加在警告、记过、解除劳动合同时一并执行。扣除奖金指在 当月绩效考核基础上再处以一定金额的奖金扣罚。6.3 惩戒的条件。对有下列表现之一者，集团公司将根据实

8、 际情况给予惩戒：1）违反集团公司员工行为规范中有关劳动纪律、个人素养、 工作礼仪等规定的；2）个人行为违反集团公司“ 5S”管理制度要求；3）违反集团公司生产管理制度要求， 造成产品产量或质量损 失的；4）工作中不注意节约， 造成集团公司原辅材料、 能源、物资、 资金、人力等资源浪费的；5）不积极履行岗位工作职责，造成负面影响，致使集团公司 受到经济损失的；6）有利用职务之便谋取私利，侵害集团公司利益行为的；7）违反集团公司财务管理制度规定的；8）违反集团公司保密制度的；9）其他违反集团公司规章制度的不良行为。6.4 惩戒的程序与权限1）惩戒员工的依据为集团公司领导、集团公司综合管理检 查小

9、组、事故事件调查组、总值班、警卫对员工违规违纪行为检 查及调查的结果。2）科级单位对员工的惩戒权限为警告、扣除奖金两种，并 将惩戒结果报所在厂部级单位备案， 其他形式的惩戒必须经所在 厂部级部门同意，报经分管领导审批后方可执行。3）厂、部级单位对员工的惩戒形式包括警告、记过、扣除 奖金三种，经分管领导审批后，以厂、部级单位文件形式进行通 报，并报人力资源部门备案。4）集团公司一级对员工的惩戒包括各类惩戒形式，由厂、 部级单位提出， 报集团公司分管领导审批， 由集团公司总裁批准 后，由管理监控部以集团公司文件予以通报。5）厂、部级及科级单位作出的扣除奖金惩戒决定，分别由 厂、部级、科级单位负责人

10、批准，并纳入被惩戒人经济责任制考 核中执行，科级单位对员工的扣除奖金惩戒最高限额为300 元 /人次，超过限额的须报厂、部级单位批准；厂、部级单位对员工 的扣除奖金惩戒最高限额为 500 元/人次，超过限额的须报集团 公司分管领导批准。6）由集团公司进行扣除奖金惩戒，须由厂、部级单位提出， 报集团公司分管领导审核， 并由集团公司总裁批准后， 由相关考 核部门在被惩戒人经济责任制考核中执行。惩戒金额最高以元 / 人次为限。7）对员工作出解除劳动合同惩戒的，应事先通知被惩戒人 所在的工会， 工会应在接到通知后 2 个工作日内予以答复， 未答 复的视为同意对被惩戒人作出相应惩戒； 工会对解除劳动合同

11、有 异议的，公司应当研究其意见后再作出惩戒决定。6.5警告员工有下列违纪违规行为之一，由集团公司、厂、部级一级 单位对当事人作出警告惩戒，并视具体情况处附加扣除奖金惩戒。（员工在年度内首次出现下列行为的可免除警告惩戒，只作 扣除奖金惩戒）1）擅自离开工作岗位或乱串其它岗位者，扣除奖金30 元，若因此造成生产、工作、质量等出现不良后果的，另行处理；2）不遵守工作时间， 迟到或者早退在 1 小时以内扣减当日固 定工资的 50，超过 1 小时扣减当日固定工资，迟到或者早退 超过 4 小时的，视作旷工，旷工一天，扣除其个人1.2倍的固定工资，依次类推。3）厂区宿舍（含门口）无理取闹、打架斗殴、出口骂人

12、者， 视情节轻重扣除奖金 1001000元。打人致伤者， 除负担被打方 的医药费用及误工费用外， 并需承担其他相关经济责任及法律后 果；4）随意乱倒剩饭剩菜，乱丢果壳、纸屑和其它污物、杂物、 废物，随地吐痰的，扣除奖金 10 元；5）在厂区内任意采折花木，践踏草坪，损坏绿化者，扣除奖 金 20 元；6）在厂区内随地大”愕模鄢苯 50 元；7）食堂工作人员违反食品卫生要求， 供应变质饭菜或在饭菜 中发现有苍蝇、蚊子等虫类的，对责任人扣除奖金 50 元；8）员工上班（泛指厂区内）不佩戴岗位证者，扣除奖金10元；岗位证不是规范佩于胸前的， 扣除奖金 5 元；岗位证遗失的， 应提前主动向警卫人员说明和登记备案， 并在三天内完成补办后进行消案，可免于惩戒。9）生产员工在生产区域内从事生产作业期间，