媒体财务管理知识点

1、1.产业：是指生产具有同质性产品的生产单位所组成的生产群体，或是具有同类社会经济职能的社会经济单位所组成的生产群体。产业是可以进行资产开发经营的行业群体。2.媒介：指的是“大众传播媒介”。媒介是指从事信息采集、加工制作和传播的社会 组织，即传媒机构。大众传播媒介是传播新闻和信息、实现新闻和信息资源的采集、加工和分配的实体。其特点是：地位稳固；具有自身的组织目标和组织结构；大众传播生产资料的直接控制者和使用者。3.媒介产业观念、对媒介的认识：首先，不再把媒介产品看做是单纯的精神产品，而是把它看做时可以进入市场交易从而产生经济效益的特殊商品；其次，不再把频道、版面等资源看做是纯粹的传播渠道，而是把

2、它看做是可以靠出售时间段和版面获得经济效益的资源；再次，不再把媒介业看成是完全的公益性事业，而是把它看做是可以赢利的第三产业的重要组成部分。媒介产品属性:具有双重性，政治属性：宣传职能；经济属性：产业功能。4.媒介产业经营的内容：（1）发行和广告经营。（最主要的赢利方式）（2）媒介生产流程中诸多环节的经营。（3）媒介相关产业的经营。（4）媒介产业无形资产的经营。（5）媒介的投资内应与资本运营.5.中国媒介产业经营的现状:优势：（1）传媒产业起步迅速，产业水平不断提高；（2）媒介企业发展迅速，数量不断增加，经营管理水平不断提高；（3）媒介产业结构不断升级，新型产业不断出现。劣势：（1）竞争日趋激

3、烈（同行之间，不同传播媒体之间），面临着国际竞争的强大压力；（2）媒介经营管理制度与市场经济不相适应。6.财务管理：对企业财务活动及其财务关系的管理。 媒体财务管理：媒体管理本单位的财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。媒体财务管理特点：基本属性是价值管理；职能具有多样化；内容具有广泛性；综合性管理工作。 媒体财务关系：国家、债权人、债务人、职工、投资者、受资者、内部各单位媒体财务活动：媒体开展的资本筹集运用耗费收回及分配等一系列活动。筹资活动：股权资本、债务资金。投资活动：对外、对内投资。资金营运活动：日常经营资金管理。收益分配活动：利润分配。1.媒介产业财务管理：是对媒介的财务活动进行

4、预测、计划、控制、核算、考核和检查等综合性的管理。也可以说媒介财务管理是根据媒介各部门的性质与规模，力争以最低的投资获得最高社会效益和经济效益而采取的各种措施。主要任务是管理资金的筹集与使用，并最终产生收益。主要功能是编制财务计划、筹集资金、管理活动资金、完成决算、评估投资效益等。财务管理是媒介经营管理的核心内容，具有重要意义。3.媒介产业财务管理三层次：第一会计管理，主要指会计核算、编报会计报表等；第二是财务管理，财务管理主要指资金的筹措、运用、财务成果、分配等；第三是产业财务管理，在于媒介产业的财务最大化，财务管理的目标从利润最大化到财务最大化，是财务管理的进步。4.媒介产业财务管理 内容

5、：资金筹集管理；对外投资管理；资产管理（资金日常管理）；成本费用管理；收入、利润及其分配管理。 方法：财务会计和管理会计的方法。原则：服从性、整体性、信息性、合法性、合理性（强化经济核算的原则、合乎经济规律）、统一领导和分级管理（预算）、有效控制风险（投资）5.财务管理目标及具体类型：即理财目标，是指在特定的理财环境中进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的，它决定着企业财务管理的基本方向，并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。即媒体理财活动所希望实现的结果，评价媒体财务活动是否合理的基本标准。（笔记）总目标：利润最大化、资本利润率最大化或每股利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化。具体

6、目标： 筹资管理目标：在满足生产经营需要的前提下，比较低的筹资成本和较小的筹资风险，获取同样多的资金（或较多的资金）； 投资管理目标：以较低的投资风险与资金投放和使用，获得同样多的投资收益或较多的投资收益； 损益分配的目标（营运资金目标）：合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金使用效率； 利润分配管理目标：合理确定利润的留分比例以及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，从而提高企业总价值。1.我国各地财务管理模式：（1）财务收支大包干；（2）建立媒介周转金制度；（3）建立修够基金；（4）企业化管理；（5）预算管理；（6）综合财务计划管理。2.媒介产业财务管理的发展趋势： （1）重视无形资产（媒

7、介企业为生产商品提供劳务出租给他人或为管理目的而持有的没有实物形态的非货币性长期资产）的管理。（2）采用先进的财务管理手段：目标管理、计算机网络管理；（3）加强风险投资的财务管理，提高资金收益风险投资：一种投资于可能有失败风险的产业，以图成功中得到高回报的投资行为；（4）完善激励与约束机制；（5）加强媒介产品运营阶段的财务管理；（6）积极运用资本运营手段，实现资本营运目标。1.财务管理环境： 即理财环境，是指对媒体财务活动和财务管理产生影响和作用的各种内部和外部条件、因素的总称。财务管理环境的特点：（1）内容广泛、复杂，因素之间存在着的交叉；（2）环境处于变化之中，表现出动态特点；（3）不可控

8、制，媒介单位对环境的适应性。（笔记）2.财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面： A、外部环境包括:（1）经济环境。宏观经济环境：经济发展水平、国民经济结构；经济发展阶段、消费者收入变化、消费者支出模式变化、经济发展趋势、通货膨胀、利率波动、金融市场；微观经济环境：个人收入（个人可支配收入、个人可任意支配的收入）；经济政策环境：经济政策、经济体制。 （2）社会文化环境。包括物质环境、制度环境、精神环境。 （3）法律制度环境：行政、民事、经济。（4）金融市场环境。是媒介单位财务管理最为主要的因素。具体包括：金融机构、金融工具、金融交易所、金融市场、利率及其作用。（注：一个完备的金融市场应包括

9、三个基本要素：资金供应者和资金需求者；信用机构；信用中介。）B、内部环境包括：（1）组织形式；（2）组织机构；（3）人员素质（先进思想观念、较高政治觉悟较好道德品质、社会责任心事业心、较高业务素质、工作中不断学习不断提高）。1.财务预测 是根据财务活动得历史资料和现实情况，采用一定的方法，对企业未来的财务活动进行科学的预计和测算。核心目的：把握未来、明确方向。地位：在财务决策、预算和控制等之前是首要环节，可为进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制提供证据。前提：信息、财务调查（企业对一切影响企业财务活动的内部因素和外部条件以及财务活动结果的调查：具体指标有投资成本、投资回报率、产品利润率、现

10、金净流量）程序： 1制定预测计划2搜集整理资料3选择预测方法4进行实际预测5对预测结论初步评价6修正初步预测结论2.财务预测方法：定性预测和定量预测 （1）定性预测：是通过判断事物所具有的各种因素、属性进行预测的方法，它是建立在预测人员的经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础上的，主要特点是利用直观的材料，依靠个人经验的综合分析，对事物未来状况进行预测。 经常采用的定性预测方法有：专家会议法、“德尔菲”法、类推法、访问、现场观察、座谈等方法。 定性预测的特点：a.只是对预测对象做出性质上的判断；b.缩小预测和决策的范围；c.在预测的初期运用；d.预测效率高，成本低；e.准确性不强，不能作为科学决策的

11、依据。 优点：方法简单，易被理解，适用于有转折点而资料不全的预测，有利于发挥专家的能动性和洞察力，费用较低。 缺点：数量概念差，易受心理情绪影响、受主观认识制约，缺乏严格论证。 （2）定量预测：是通过分析事物各项因素、属性的数量关系进行预测的方法。定量预测以数学模型来表达基本规律，定量预测的预测精度和可靠性，很大程度上取决于数据的准确性和方法的科学性。例如：时间顺序预测法、相关因素预测法、概率分析预测法。 优点：既给出质的解释，也给出量的描述，预测较准确，并能指明误差范围，可进行复杂对象的预测。 缺点：对预测人员要求较高，需要完整可靠的数据，不适用于有转折点的预测。3.财务决策对财务方案、财务

12、政策进行选择何决定的过程，是一种多标准的综合决策，是整个财务管理的核心。目的：只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成媒介产业价值最大化的财务管理目标。内容：筹资决策、投资决策、资本运营决策、财务成果分配决策。步骤：（1）确定决策目标；（2）进行财务预测；（3）方案评价与选优（可行性方案：经济、技术、社会或政治、环境可行）；（4）方案实施和反馈。5.财务决策的方法： （1）定性财务决策；（2）定量财务决策（确定性决策：量本利分析法、线性规划法、量差分析决策法、效用曲线法、模糊数字、马尔科夫法；非确定性决策：小中取大法、大中取大、大中取小、后悔值法；风险条件下决策：期望值

13、法、决策树法）；（3）多目标决策方法。6.财务预算：一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。方法：（1）固定预算；（2）弹性预算；（3）滚动预算；（4）增减量预算和零基预算；（5）概率预算。 固定预算：又称为静态预算，是根据正常的、客观的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法。即按计划期某一固定的经营水平编制的财务预算，一般按预算期的可实现水平来编制。这是一种较为传统的预算编制方法。固定预算的主要优点是编制较为简便；缺点是其与实际不符的可能性很大，这时就难以起到预算应有的作用，难以进行控制、考核、评价等，因此，仅适用于市场情况比较确定

14、、业务量水平较为平稳的企业或非营利组织，在市场变化较大或较快的情况下，不宜采用此法。 增减量预算和零基预算：增减量预算是在基期成本费用水平基础上，根据预算实际情况，适当调整原费用项目的方法；其方法虽然简单易行，但可能把不合理的开支项目保留在预算中。零基预算，是相对于传统的增减量预算而言的，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，根据未来一定期间内生产经营的实际需要确定有关项目而编制的财务预算。零基预算要求对各个业务项目需要的人力、物力和财力逐个进行估算，说明其效果，并逐项审议各费用的内容及开支标准是否合理，权衡轻重缓急，保证“不可避免”和“不可延缓”项目，在综合平衡基础上编制预算。

15、其方法不受基期既成事实的束缚，预算符合目前实际，较为合理，能降低成本，但工作量大，重点不易突出；适用于较难辨认费用的服务性部门，或对外投资、对外捐赠等预算的编制，对学校或事业单位要比企业更为适用。1.媒介产业筹集的资金包括：所有者投入的资金（权益资金）和借入资金（债务资金）两类。前者通常称为所有者权益，后者通常称为负债。要求和原则：（1）分析生产经营状况，合理预测资金需要量；（2）合理安排资金的筹集时间，适时取得所需资金；（3）了解筹资渠道和资金市场，认真选择资金来源；（4）研究各种筹资方式，选择最佳资金结构；（5）遵守国家有关法律法规，讲求筹资的合法性。3.筹资的渠道和方式： （1）筹资的渠

16、道：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、个人资金、企业自留资金和外商资金。 （2）筹资的方式：a.权益筹资：吸收直接投资，发行股票；b.债务筹资：银行借款、商业信用、发行债券、融资租赁。c.股权筹资：直接投资（独资、合资）是最主要的；股票。（老师）主要筹资方式有合作经营、发行股票、发行债券、借款、发行短期融资券、租赁、补偿贸易、商业信用、政府财政拨款和自筹资金等。（书）补：租赁与承包租赁筹资、商业信用和票据筹资、媒介产业内部积累、政府投入。4.资金成本概念：企业为筹措和使用资金而付出的代价。 （1）筹资费用：之企业在筹措过程中为获得资本而付出的费用。如：手续费。 （2

17、）使用费用：指企业在生产经营过程中因使用资金而支付的费用。如：利息、红利、股利。5.资金成本由小到大一次为：国库券、银行借款、抵押债券、信用债券、优先股、普通股。6.投资：是指将财力投放于一定的对象，以期望在未来获取收益的行为。投资的目的：实现企业价值最大化，在投资活动中的具体体现是以较低的投资风险与资金投放和使用获取同样多的投资收益，或更多的投资收益。具体包括：（1）取得投资收益：取得规模效益、维持现有规模效益、降低成本；（2）降低投资风险；（3）承担社会义务。总目的是：实现企业价值最大化。7.资金的时间价值：资金所有权与使用权相分离后，资金使用者向所有者支付的一种报酬或代价。 西方认为资金

18、时间价值是：投资者进行投资必须推迟消费，对投资者推迟消费的耐心应给予报酬，这种报酬的量应与推迟的时间成正比，单位时间的这种报酬对投资的百分率成为时间价值。 我国认为时间价值是：扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的真实报酬率。8.对外投资决策方法：静态分析、动态分析、内部收益率法。程序：提出投资方案分析、论证、评估进行投资决策，拟订投资计划投资方案实施评价投资效果。9.媒介产业投资渠道分析： （1）媒介横向投资；（2）投资平面媒体；（3）投资电信增值业务；（4）投资网络媒体；（5）投资视频点播；（6）投资发行网络；（7）投资其他行业：保险业、旅游产业、涉足投资业务；（8）投资无形资产。10.投资风险：

19、是指在特定环境下和特定时期内客观存在的导致投资经济损失的可能性。对媒介产业来说，投资风险主要是由于投资者对市场预期的不正确，投资项目论证不力；经营缺乏应有的效率，各类收益底下亏损；股东间不合作或环境变化导致投资项目损失或失败，或由于经营环境、经营战略、经营决策等的变化导致投资经济损失的风险。1.货币资金：是指媒介在生产过程中持有的、停留在货币形态的资金，包括库存现金、存入银行的各种存款、有价证券和其他货币资金，具有专门用途的货币资金不包括在内。货币资金是资产负债表中的一个流动资产项目，包括现金、银行存款和其他货币资金三个总账账户的期末余额。管理货币资金：（1）严格遵守各项有关货币资金的管理制度

20、；（2）媒介产业应建立货币资金内部控制制度；（3）合理确定货币资金的持有量；（4）运用科学的管理办法，提高货币资金使用效率。3.固定资产：是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。地产及其改良（如公园式单位）、建筑、广播电视塔、设备、办公室装备等都是固定资产。 媒介产业的固定资产：媒介单位所拥有的，价值量在一定标准上，在使用过程中保持原有物质形态的资产。 固定资产管理的三个环节：构建、价值补偿、更新。4.技术设备管理：就是运用管理学的原理

21、，从固定资产的特点出发，从实物和价值两个方面，对媒介的技术活动进行计划、组织、指挥、监督、控制的过程，力求用最少的人力、物力、财力和最适用的技术设备，获得最佳的社会效益和经济效益。任务：要为媒介单位提供最优的技术设备使媒介单位的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上。主要工作：（1）正确地选购设备：根据经济上合理，技术上先进的原则，正确的选购设备，为媒介单位提供优良的技术设备；（2）保证技术装备始终处于良好的技术状态，在设备投入使用以后，要在节约维修费用的前提下，保证设备完好，技术性能达到使用要求；（3）做好现有设备的挖潜、革新、改造，尽最大可能利用好设备，实现增产节约。媒体设备的特点：价值

22、量大、投入要求高；在生产经营中占非常重要地位；更新速度快、设备淘汰率高。5.固定资产折旧： 概念：是指固定资产在使用过程中，由于价值损耗逐渐转移到产品中去的那一部分价值。6.固定资产折旧方法： 1平均年限法，又称直线法，是将固定资产的折旧均衡地分摊到各期的一种方法；2工作量法，是根据实际工作量计提折旧额的一种方法。3双倍余额递减法4年数总和法7.媒介产业无形资产指不具有物质实体，能给媒介企业提供某种特殊的经济权利，有助于媒介企业在较长时间内获取利润的财产。无形资产要素：传播网络、专利权、专有技术、商标权、特许经营权、著作权；（商誉、土地使用权、人力资源：无法确定因拥有收益价值）特点：无实物形态

23、、排他使用性或有偿使用性、高效性、不确定性（获得未来经济效益）、用法律或契约的形式界定产权、长期性、变现能力差无形资产经营管理重要性：1媒介单位的资产组成部分，能使媒介单位带来经济效益2形成竞争优势能提高媒介单位的市场竞争能力3经营管理成本低增值快经济效益显著4无形资产的流动性强容易给媒介单位造成损失5资产管理难度大容易受到侵害。无形资产评估方法：收益现值法（最好）、重置成本法、现行市价法。媒介产业的无形资产管理：1媒介单位无形资产的开发（内部开发：品牌经营-核心、开发专利、商誉积累、挖掘人力资源潜力；外部开发：无偿取得无形资产、其市场购买形式直接获得、无形资产的计价）；2保护（及时注册、完善

24、管理制度：设置管理部门、制定专门管理制度、使用专门管理工具）3利用（转让、投资、内部对其利用）1.媒介产业成本管理：是媒介产业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理主要是指如何降低成本的一系列措施。包括：成本预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等。成本管理程序：（1）成本预测和计划；（2）成本控制；（3）成本核算。方法：预算控制法-以成本预算为基础、目标管理法-确定目标和计划并执行、全面成本管理法-寿命周期总成本最低3.报业媒介成本管理基本生产和销售活动：采编、印刷、发行、广告。辅助生产和经营活动：物资设备管理、组织人事管理、研究与开发、采购。报纸成本管理内容：报纸成本、报纸广告成本、报纸发行成本、