公路工程施工验收报告

1、 公路工程施工总结报告一、工程概况湖北省路桥集团有限公司承建国道 318线东俄洛至海子山段公路改建工程 D12合同段项目工程，本合同段起于 K165+000（雷达站附近），经过红龙乡（塔子坝），止于 K186+700（鸡马拉山垭山口），全长 21.7053Km，公路主要在山坡、斜坡及高原顶部布线，最高点在K165+375（高程 4377.50m），最低点在 K180+780（高程 4149.69m）。路基施工过程中使用重型压路机循环碾压，保证路基压实度达到规范要求；浆砌防护、桥梁施工招募专业施工队伍施工，保证工程质量；水沟施工采用墙身顶部预制安装施工，保证线形美观。主要工程内容：1、拆除旧结构

2、物工程。沥青路面 122152.5m2、钢筋混凝土结构 900m3、砖石及其它砌体1800 m3。2、路基土石方工程。路基挖方 15万立方米、路基填方 28万立方米。3、排水边沟 24042米、排水涵洞 60道。4、浆砌防护工程 8万立方米、干砌防护工程 8305立方米。5、桥梁， K170+589一五八中桥一座， K180+254、K181+721红龙乡小桥两座。6、混凝土护栏 3661米、波形护栏基础 4727立方米。7、环保工程路侧绿化 49万平方米 .。二、机构组成1、主要人员项目经理：项目总工：项目技术负责人：项目施工负责人：试验室负责人：安全环保负责人：2、机械投入王海生谢应赞袁善

3、锋闵昌华胡宗连程远朋推土机 3台、挖掘机 10台、装载机 6台、压路机 5台、平地机 5台、60搅拌机 4台、桥梁基础钻孔设备 2套、洒水车 3辆、工地试验室设备 1套、100Kw发电机 3台、自卸车 30辆。3、管理机构成立现场项目经理部，统一管理项目工程。下设各职能部门，具体管理工程内容。三、质量管理情况1、质量控制措施1）按照 ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，使每道工序都在严格的质量监控之下进行，实行全面质量管理。2）根据高原地质、气候施工特点，组织精明强干的具有高原施工经验的施工队伍，确保工程质量。3）各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与

4、施工人员经济挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，各分项、分部、单位工程质量指标均纳入考核。4）树立“百年大计，质量第一”的思想，施工前采取多种形式对项目全员进行质量教育和技术培训，提高施工人员的质量意识和技术操作技能。5）做好施工技术交底，做到严格按照设计要求施工、严格按照施工规范作业，运用科学的管理方法和现代化检测工具，强化工程质量。 6）加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工规范配料，确保工程质量达到设计要求。7）做好质量检查工作，配专职质量检查员，监督检查工程质量。实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后进行下道工序，确保工程质量。8）坚持“首件工程”认可制，通过

5、“首件工程”施工总结经验，全面推广，以达到创优工程的目标。2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况我单位在施工中对工程严格按照“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检制度进行操作，先由施工队自检合格后上报项目部质检工程师，项目部质检工程师检查合格后上报监理工程师检查，监理工程师检查合格后方可进入下道工序，上下工序之间还要进行交接检验，上道工序的质量质量事故隐患在上道工序处理。同时、项目部每月组织一次工程质量月度检查，并进行质量评定，作为当月收方计量的依据。针对在检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况提出整改意见，限期整改，并进行复查。对施工中发现的质量问题，我部坚决处理到底，绝不

6、留质量隐患，哪里发现问题，就在哪里处理，进而保证工程质量。3、工程质量的评价我部在代表处的正确领导下，在设计、监理的热情帮助下，在每一位参建人员的辛勤努力下，克服种种不利因素的影响，工程终于完工。对于工程质量，我部通过分项、分部、单位工程质量评定进行汇总，总体工程质量达到合格，具体数据见附施工资料的质量评定。四、施工进度控制项目部在施工现场建立项目经理部，开工前成立了工期领导小组，主要负责工程进度管理，建立目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度。在施工过程中，领导小组根据资源配置情况、公路工程常规做法和材料机械供应实际，结合业主、监理对工期的要求，广泛征求技术人员和施工人员的意见，

7、合理、可行地安排总体进度计划，并根据工程完工进度快慢、业主要求的计划变更等因素，不断调整优化进度计划，动态管理，适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续高效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进高效的施工进行和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，完成阶段性工期目标；尽可能采用实用新技术，提高生产效率；周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。五、施工安全和文明施工1、施工安全项目部在施工现场建立项目经理部，开工前成立了安全领导小组，设安全员，由项目经理任组长，安全员任副组长，组员由各职能部门负责人组成。各施工队成立安全小组，设班组安全员，坚持经常性的施工安全检查及监督指

8、导。施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与进度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系；树立“不出安全事故就是最快的进度和最大的效益”的思想；坚持预防为主、综合考虑的原则；坚持安全和生产同步的原则；坚持全员、全过程、全方位和全天候的“四全”动态管理原则；坚持安全管理具有明确目的的原则。实行安全“三级”教育，采取安全措施，落实安全责任。2、文明施工1）建立健全各种规章制度，采用多种形式对项目全员进行文明施工教育，遵纪守法，行为规范，文明施工，争创文明工地，提高全员文明施工意识。2）统一临时驻地，统一室内配备、布置，统一现场标识。3）施工场地、便道、各种材料、机械、机具等布置、堆放、停置

9、有序，并进行标识。4）遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好民族团结，搞好与当地政府和群众的关系。 六、环境保护与节约用地措施保护环境“功在当秋、利在子孙后代”。施工中，树立“最小的破坏就是最大的保护”的思想，加强环保意识，工程完工后不为当地留下如何后患。施工中具体采用以下措施：1）为减少环境污染，施工产生的垃圾和废弃物及时清理出场，施工运输道路经常洒水降尘。2）加强生活区和施工区的环境卫生管理，集中处理生活垃圾和生产垃圾（废料、废水、费油等）。3）施工中尽量减少临时占地，尽量减少工程对环境的破坏。4）做好公路绿化，减少公路扬尘和车辆尾气对环境的污染。5）完工后，清除剩余材料、拆除临时设施、恢复临时用地。七、对建设管理单位、设计单位和监理单位的评价我部要感谢建设管理单位、设计单位和监理单位的廉洁奉公、无私奉献、正确指导、出谋划策、积极协调、鼎力支持，使我合同段工程顺利完成。八、施工体会经过 24个月的艰辛努力，工程完成。我们觉得：一个工程要干好，首先离不开建设单位的正确领导；其次离不开设计单位、监理单位出谋划策和鼎力支持；第三离不开地方政府的积极协调和大力支持。作为施工单位，在工程质量上坚持“建一个工程、树一座丰碑”关系上坚持“建一个工程、交一方朋友”的理念，只有在质量上高标准、严格要求、合理组织、确保合同工期，才能获