试析人力资源管理与企业文化的联系_优秀论文

1、 试析人力资源管理与企业文化的联系【摘 要】人力资源管理和企业文化之间有着密不可分的关系，企业文化在人力资源管理中发挥着导向、融合、增值的多种作用，人力资源管理可以帮助企业文化得到不断创新与完善，二者之间互为补充，形成合力，共同对企业的发展起到推动的作用。本文分析了人力资源管理与企业文化的关系，为企业的文化建设与人力资源管理提供建议。【关键词】人力资源管理；企业文化；联系现代社会不仅是知识经济与网络经济的时代，更离不开文化经济对时代的塑造与影响，文化对企业的重要影响，已经在企业的发展与实践中得到充分体现。如何创造独特的企业文化，发挥企业文化对人力资源管理的积极作用，成为企业实现战略发展的需要认

2、真考虑的问题。企业文化和人力资源管理之间有着密切的联系，二者在企业的发展中发挥着不可忽视的作用，只有将人力资源管理与企业文化的建设密切联系起来，才能使二者发挥相互促进的积极作用，共同为企业的发展提供有利的条件，最大化提高企业的核心竞争力。一、人力资源管理与企业文化的相关性与互补关系（一）人力资源管理与企业文化的相关性人力资源管理和企业文化之间有着密切的相关性。首先，二者的理念密切有关，关注的重点都是人和工作之间的关系，都在致力于为员工创造积极的环境，共同目标是凝聚企业员工的信念，塑造员工共同的企业价值观，从而实现个人目标与组织目标的有机整合。其次，二者的功能有着共同的联系。企业文化作为一种激励

3、员工的手段，它所承载的导向、整合作用，可以影响到人力资源管理的整个过程，同时人力资源管理又可以通过高绩效的管理手段与员工激励方式，不断丰富企业的文化建设，共同提高企业的整体竞争力，实现企业的战略性发展。最后，二者在企业发展中的地位相关。人力资源管理与企业文化在企业的战略发展中，共同承担着服务员工、推动企业发展的作用，是企业发展中不可或缺的内容。（二）人力资源管理与企业文化之间的互补关系企业文化在人力资源管理中发挥着积极的促进作用，企业文化的柔性可以弥补人力资源管理制度的刚性，适时补充人力资源管理在企业发展中的不足之处。人力资源管理体系又是企业文化完善的手段与方式，在管理的过程中，通过不断强化和

4、传播企业的价值观念，可以帮助企业文化进一步融入到人力资源管理的方方面面，使员工受到企业文化的熏陶，强化员工的集体思维意识，共同提高企业的整体竞争力。二、企业文化在人力资源管理中的作用（一）企业文化对人力资源管理的导向作用企业文化在人力资源管理中有着重要的导向作用，一方面企业文化作为人本管理理论中的重要内容，在人力资源管理中发挥着理论指引的作用，另一方面企业文化作为企业的软实力一部分，可以对企业员工的思想产生潜移默化的作用，促使员工形成共同的奋斗价值理念，有利于实现员工个人利益与企业整体利益的有效统一。企业文化是企业战略中的不可分割的部分，体现着企业的目标和价值观，可以为企业在选拔人才、培养人才

5、方面，提出具体的要求和标准。在实际的工作实践中，企业可以充分发挥文化的导向作用，把企业的战略发展和人力资源管理有效结合在一起，将企业战略的实现与企业文化形成合力，充分发挥企业文化在人力资源管理活动中的积极作用。人力资源管理中重视企业文化的作用，既可以充分发挥企业文化对人力资源管理的引导作用，又可以帮助企业顺利实现人力资源管理的目标，提高企业的市场竞争力。（二）企业文化对人力资源管理的融合作用人力资源管理模式的建立与践行，受到企业文化的深刻影响，体现着企业文化的诸多要求。企业文化大多体现着积极向上的精神与浓厚的人文关怀，可以很好整合人力资源管理制度的资源优势，调整人力资源管理制度的刚性，更好地凝

6、聚企业员工的奋斗精神，共同为企业的战略发展贡献力量。当企业面临外部整合时候，人力资源管理能否有效整合，会直接影响到企业并购成功与否，企业文化这时候就可以充分发挥融合作用，尤其跨文化的人力资源管理策略，可以帮助企业在较短时间内实现文化的识别与整合，从而形成新的企业文化，为人力资源管理制度的实施创造有利条件。同样，在企业的内部整合方面，可以有效帮助企业内部化解文化纠纷与差异，尤其企业文化中强大的核心价值观，具有很强的凝聚力，可以将企业内部员工与不同部门之间的利益纠纷有效化解，更好整治企业内部的部门本位主义泛滥，很大程度上减少内部交易成本，促进各个部门之间的沟通与联系，为人力资源管理创造积极有效的沟

7、通环境，提高人力资源管理的效率。（三）企业文化对人力资源管理的增值作用企业文化的产生背景与作用发挥，与企业成长发展的环境有着密切的关系，尤其在知识经济快速发展的时代中，人力资源管理逐渐向着人力资本管理的方向发展，这就对企业文化的建设提出了更高要求，迫切要求企业文化能够充分发挥其作用，为人力资源管理提供持续不断的增值动力。企业文化在人力资本构成中有着重要的作用，文化资本理论为学习型组织观念的提出，提供了良好的理论依据。在现代的人力资源体系中，人力资源部门逐渐成为企业发展的重要利润部门，成为重要的企业财富，直接影响到企业的未来发展。企业文化作为企业的无形资产，在企业的发展中的作用也越来越重要，人力资源管理部门通过有效的资本联合，可以大大提高人力资源管理的增值空间，实现企业的快速有力发展。