《如何实现目标》PPT课件_第1页
《如何实现目标》PPT课件_第2页
《如何实现目标》PPT课件_第3页
《如何实现目标》PPT课件_第4页
《如何实现目标》PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何实现目标,2021/3/13,是一个在规划下发生的事情 是在工作中希望改进的一个光圈,何谓目标,设订目标所会带来的好处,1、明确方向和重点 2、得到动力，增加成就感 3、了解大致结构和时间安排，方便追踪 4、集中资源提升效益,实现目标应有的态度,积极的 坚持而灵活的 有创造性的 耐心的,观察,根据工作流程 检查现状 具体事实与标准,训练不足？ 服务员/（管理组） 能力不足？ 服务员/（管理组） 意愿不良？ 服务员/（管理组） 工具不好？ 服务员/（管理组） 环境规划不良？ 具体状况,分析,决定行动,优先顺序 具体行动 指定负责人 完成时间 事先协调所需资源,寻求共识,主管 工作伙伴,小组讨

2、论 无法有效运用工作时间的原因,浪费时间的原因,没有目标 / 没有确认目标 目标太多 / 不实际 没有计划 准备工夫不够 / 计划太粗略 事必躬亲（不授权） 不能坚持执行，做事拖拉，容易分心或被打断 习惯不良,为什么会发生拖拉,缺乏期限或遥遥无期 惧怕失败或后果 缺乏动力 开始后就遇到困难,通常拖拉有什么现象,先挑容易的做 找借口，干扰太多 等待完整信息 对自己说：这是浪费时间 躲避，故意忘却,有效管理工作时间的方法,明确工作目标 * 排定优先次序 * 制定工作计划 * 掌握工作内容 * 正确的授权 * 自律,授权的要点,1.把适当的工作交给有能力和意愿的属下去完成 2.注意的是结果而不是过程,授权注意事项,预期的成果 可用的资源 可能的障碍 评估的方式,订定工作计划的步骤,划入已被规划事项,事先收集资料,标出工作时间,将工作列入每一天,掌握工作内容,预留弹性时间,执行工作计划的方法,1、使用每日工作单 2、定期检讨计划 3、必要时调整计划,处理意外反应的步骤,询问更多的讯息“为什么”或“发生了 什么事？” 判断需要“训练”，“练习”，“时间”或“工具”？ 如有必要，确认对方理解。 用正面的语句支持,提供建设性回馈的步骤,说明不合标准之处 询问更多信息 决定下一步行动 如必要，回顾先前步骤 给予正面的支持,追踪,将结果与目标相比较

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论